Бережливое производство и кайдзен
«Когда руководитель не имеет визуализации рабочей нагрузки сотрудников, он рассматривает их как неограниченные ресурсы, способные обрабатывать бесконечное количество работы. Люди не неисчерпаемы. Они имеют максимальную пропускную способность и так же, как мукомольная мельница Оливера Эванса, они остановится, если испытывают перегрузку.»
Перевод по книге: Jim Benson, Tonianne DeMaria Barry «Personal Kanban», стр. 78
Попалась интересная статья Alejandro Sibaja в его блоге Lean Manufacturing & SixSigma о том, как правильно рассчитывать количество операторов для обслуживания производственной линии или для работы в ячейке. В статье используется большое количество разных терминов, описывающих ритм или скорость работ, и это может вас запутать, но иллюстрации делают примеры абсолютно прозрачными. Привожу перевод этой статьи:
[Продолжить чтение…]
Недавно проводил тренинг по бережливому офису и по его результатам появилось несколько мыслей, которыми хотелось бы поделиться.
Что такое вообще «бережливый офис»? Это просто применением методов «бережливого производства» в офисных процессах — например, в работе с документами, в обработке информации, в контактах с другими подразделениями.
[Продолжить чтение…]
В прошлом году попалась на глаза статья в The Wall Street Journal об очередях с интересной инфографикой.
Недавно дошли руки сделать перевод, который и хочу вам предложить.
29-31 июля я побывал в компании «Оконный континент». Это был аудит в рамках Кубка А.К. Гастева, в ходе которого оценивалось состояние производственной системы этого предприятия.
Главный вывод, который я сделал для себя — «Оконный континент» является обладателем наиболее продуманной и продвинутой системой выравнивания производственного потока среди всех предприятий России, которые я видел, или о которых хотя бы что-то слышал. Возможно, есть компании, где выравнивание сделано еще лучше (например, я не был на заводе Toyota в Шушарах, поэтому про него ничего не могу сказать), но в любом случае, это очень эффективный и достойный подражания пример организации производства.
Вот видео, которое дает общее представление о компании:
На канале Россия-24, в программе Бизнес-вектор вышел интересный сюжет о том, как внедряется бережливое производство на Камазе.[Продолжить чтение…]
Первый день кайдзен-недели был посвящен обучению. План предполагал лекцию, работу в полях и деловую игру.
В свое время, в консалтинге, мы завершали каждое мероприятие внутренним митингом (совещанием), на котором обсуждали плюсы и минусы: что получилось сделать и что следовало запомнить для дальнейшего использования, и что не получилось — какие ошибки следует исправить в следующий раз.[Продолжить чтение…]
Что это такое — выравнивание? Что такое хейдзунка и как ею пользоваться?
Одна из главных проблем любого производства, да и любого процесса оказания услуг — неравномерность спроса. Сегодня клиенты хотят одно, завтра — другое, и хорошо, если на одной производственной линии можно делать летом бутылка для минералки, а зимой — елочные украшения, только таких линий в реальной жизни не бывает.[Продолжить чтение…]
Хорошо ли вы знаете, откуда берет начало бережливое производство? Общеизвестен факт, что термин lean manufacturing («Бережливое производство») был придуман группой Джона Вумека, которая занималась исследованием системы производства компании Toyota. Таким образом, само по себе «бережливое производство» происходит от TPS — Toyota Production System — производственной системы Toyota.[Продолжить чтение…]
Представляю обзорную статью о бережливом производстве и его инструментах, написанную Георгием Турбановым, директором по организации производственной системы ОАО «ЧКПЗ».
Рекомендую посетить сайт Георгия — www.leaner.ru (сайт не работает — ВК, 18.10.2017). На нем опубликовано несколько статей и заметок о внедрении бережливого производства и об опыте Челябинского кузнечно-прессового завода.[Продолжить чтение…]
