WKazarin.ru - бережливое производство
Бережливое производство и кайдзен
В дополнение к опубликованной вчера статье Марат Киямов прислал принципиальную схему системы оперативного планирования производства окон ПВХ.
Интересно, что вид схемы в принципе соответствует оптимальному физическому расположению оборудования. Поэтому даже если вы не планируете применять у себя теорию ограничений и управление производством по принципу «Барабан-буфер веревка», изучить ее будет полезно.
Предлагаю вашему вниманию еще одну статью Марата Киямова, финансового директора группы компаний Юнис-Групп.
Книга Раджана Сури «Время — деньги. Конкурентное преимущество быстрореагирующего производства» хотя и написана про QRM — Quick Response Manufacturing, быстрореагирующее производство, но при этом содержит в себе отличные аргументы за внедрение бережливого производства. Если разобраться во всех деталях и проанализировать некоторые несколько странные аргументы против бережливого производства, изложенные автором.
[Продолжить чтение…]
На днях Владимир Путин проводил совещание с министрами силовых ведомств и обратил внимание на формулировки отдельных задач в их планах. Найти более яркий пример не-SMART-формулировки, которая позволяет легко и ненавязчиво уйти от какой-либо ответственности за выполнение/невыполнение работы, еще нужно суметь.[Продолжить чтение…]
В одной из конференций на LinkedIn.com участник задал вопрос «Если бы вам дали возможность дать собственнику малого бизнеса только один совет о том, что применить для повышения эффективности, что бы вы сказали?»
Народ оказался охоч до возможности высказаться и всего за три месяца накидали 65 советов.[Продолжить чтение…]
2-3 октября в Екатеринбурге пройдёт 4-я международная научно-практическая конференция по системам управления производством «Эффективные технологии управления производством», организуемая российской рабочей группой ассоциации MESA International.[Продолжить чтение…]
«Джо попросил нескольких знакомых помочь ему построить деревянные полки вдоль стен гаража. Неплохая идея: собрать большую компанию и сделать все в один день. Наверное, в прошлом веке так строили амбары».
Задача, на которой авторы демонстрируют недостатки традиционных методов организации и планирования производства, достаточно проста, чтобы ее мог представить себе каждый: надо построить несколько стеллажей. Компания усердно берется за это дело, но так как Джо – вице-президент по производству, он знает, как выполнить эту работу «правильно»:
[Продолжить чтение…]В первой части заметок, посвященных планированию производства, я рассказал о разных типах производства. Различают дискретное и процессное (непрерывное) производство, производство делят в зависимости от серийности выпускаемой продукции, а так же в зависимости от того, производится продукция на склад или под конкретный заказ.
[Продолжить чтение…]Перерыв в работе с сайтом в связи с загрузкой в текущих проектах закончен. В ближайшее время всем сдавшим успешно тест на сертификат будут высланы их сертификаты, те, кто заказывал диски, получат сообщения о том, как и когда они смогут их получить, те, кто участвовал в конце прошлого года в самооценке по 5S получат обещанные мною рекомендации. В ближайшее время я опубликую вторую часть истории про планирование производства, а дальше посмотрим.[Продолжить чтение…]
Так получилось, что я читал эту книгу перед Новым годом. В это время обычно человек задумывается о том, что он сделал за прошедший год и что хочет сделать в наступающем. В это же время компании проводят зачастую мучительный и тяжелый процесс бюджетирования.[Продолжить чтение…]
