• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

KPI нужны для плохо настроенных процессов? А в нестабильных условиях?

01.01.2019 Тема: Бережливое производство в России

Попалась сегодня на глаза рассылка про то, как правильно разрабатывать KPI для сотрудников. И появилась такая вот мысль: если процесс отработан и настроен, то KPI не нужны.

Попробую пояснить.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: KPI, Директор, Консультант, опыт внедрения, процессное управление, Специалист, Студент, управление качеством, Энтузиаст 2 комментария

Интервью про бережливое производство

15.11.2017 Тема: Бережливое производство в России

Если можно так выразиться, древняя пословица гласит: не интервьюируй, и тебя не будут интервьюировать. Буквально на днях Александр Вагенлейтер, автор проекта о теории и практике управления «Алгоритм», взял у меня интервью про бережливое производство. Я-то думал, что один я буду пытать коллег сложными вопросами и записывать их поучительные и иногда забавные ответы, а оказалось, что это может делать каждый, и я сам могу стать «жертвой» такой «пытки».

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, новости, проектное управление, процессное управление, Специалист, управление изменениями, Энтузиаст Оставьте комментарий

Что такое QCD и QCDMS (QCDSM)

02.11.2017 Тема: Бережливое производство

Как я уже писал ранее, на семинаре Кайдзен-Института меня осенило, что QCD очень похоже на «быстро-дешево-качественно» из проектного управления. И я решил покопаться в том, что это за зверь такой — QCD, откуда взялся, зачем его используют и чем он может быть полезен вам.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, процессное управление, Специалист, стратегия, Студент, философия бережливого производства, Энтузиаст Оставьте комментарий

Семинар «Повышение эффективности работы производства через изыскание внутренних резервов компании»

24.10.2017 Тема: Бережливое производство в России

20 октября вел семинар с таким длинным названием «Повышение эффективности работы производства через изыскание внутренних резервов» в Тюмени.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, процессное управление, стратегия, Энтузиаст Оставьте комментарий

Как будет выглядеть фабрика будущего и почему это не случится

02.06.2017 Тема: Бережливое производство в России

Попалась ссылка на видеоролик с рекламой MES-системы TrakSYS под названием «Как будет выглядеть фабрика будущего». Так оно меня зацепило, что захотелось высказаться…

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, процессное управление, Специалист, Студент, Энтузиаст Оставьте комментарий

Семинар Дмитрия Стукалова «Современные методы управления». 16-17 июня 2016

10.05.2016 Тема: Новости

16-17 июня 2016 года в Москве Дмитрий Стукалов проведёт авторский семинар «Современные методы управления»

В ходе семинара будет проанализирована структура проблем отечественных компаний, рассмотрены основные препятствия, мешающие предприятиям сделать рывок в повышении эффективности бизнес-процессов, предложены методы позволяющие кардинально изменить ситуацию к лучшему.

stukalov
[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, процессное управление, Энтузиаст 2 комментария

Письмо Президенту России

01.06.2015 Тема: Бережливое производство в России

Моя супруга написала Презуденту России письмо. И вот какая получилась история (привожу ниже ее рассказ):

Я написала письмо Президенту, Владимиру Владимировичу Путину…

mail_for_president[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, обучение, процессное управление, Энтузиаст 10 комментариев

20 советов для улучшения процессов

05.11.2012 Тема: Кайдзен

  1. Знайте ваши процессы: вместе с командой сделайте карты и проанализируйте критически важные процессы обслуживания потребителей.
  2. Познакомьтесь с командой: они знают, в чем проблема.
  3. Соберите данные об эффективности ваших критически важных процессов. Сколько времени теряется на ожиданиях, проверках, переделках и т.д.?[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: гемба, карта потока создания ценности, поток создания ценности, процессное управление, решение проблем, Специалист, стандартизация, узкое место, Энтузиаст Оставьте комментарий

Встреча с Джимом Вумеком в ИКСИ

06.07.2012 Тема: Новости

Вчера, 5.07.2012 Джим Вумек, автор книг «Машина, которая изменила мир», «Бережливое производство» и «Бережливое обеспечение» выступал в ИКСИ с рассказом о своих впечатлениях от первых посещений российских предприятий.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, лидерство, опыт внедрения, процессное управление, решение проблем, Специалист, философия бережливого производства, Энтузиаст Оставьте комментарий

<< Предыдущая страница

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Важной частью улучшений по системе SMED стал метод промежуточных пластин, т.е. использование промежуточных приспособлений. Заменяя только промежуточные пластины и оставляя сами приспособления неизменными, мы сумели облегчить замену деталей в ходе переналадки. Кроме того, были исключены операции чистки, закрепления и раскрепления сверл при смене приспособлений и центровки приспособлений – наиболее длительной операции. Промежуточное приспособление решило сразу все проблемы, перечисленные выше.Сигео Синго
Быстрая переналадка, стр. 206


… (next quote)

Облако меток

5s TPM TWI Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы проектное управление производительность труда развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист шесть сигм
Последние комментарии
  1. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  2. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  4. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти