8 января 2022 года , в Москве, состоится очередная, сорок третья встреча Клуба Линтузиастов. Встреча пройдет в комбинированном формате — в онлайн и оффлайн.
Приглашаем на 43-ю встречу клуба линтузиастов
Вебинар «Как при помощи процессного управления сократить операционку отдела контроля качества на 60%»
11 ноября в 19:00 МСК пройдёт вебинар о процессном управлении контролем качества. Сергей Решетов расскажет о том, как в 1С можно организовать процессное управление контролем качества.
Кейс: Производственное предприятие 250 человек
Продукция: пищевая продукция Соусы, 300 SKU
На примере реального кейса покажем, как внедрение процессного подхода в Отделе контроля качества позволило сократить время прохождения самого процесса контроля, организовать хранение показателей входного контроля сырья и ГП, организовать единое информационное пространство координирующее взаимодействие участников процесса (убрать переписку по почте, звонки по телефону, переписку по мессенджерам), существенно снизить время на обучение инспекторов.
Также покажем как можно масштабировать эту систему на смежные процессы, где требуется контроль.
Вебинар проводится совместно с Клубом Линтузиастов.
Кому это может быть интересно
Узнать, кто эти люди…
Приглашаем на 39-ю встречу Клуба Линтузиастов
11 сентября, в Москве, состоится очередная, тридцать девятая встреча Клуба Линтузиастов. Встреча пройдет в комбинированном формате — в онлайн и оффлайн.
Качество против производительности
Одним из ключевых вопросов при Lean трансформации является выбор операционной стратегии. KAIZEN Institute выделяет 2 основных приоритета при реализации данной стратегии:
- основанные на производительности труда;
- основанные на качестве.
Автоматизация или дерьмо собачье?
Коллеги-конкуренты прислали рекламу курсов по цифровизации — тема новая, модная, на ней можно хорошо подзаработать, «на хайпе», как сейчас говорят.
Читаю, и не приходит ничего иного на ум, как выражение smoking bullshit. Даже не знаю, как прилично написать по-русски, пусть так и остаётся.
KPI нужны для плохо настроенных процессов? А в нестабильных условиях?
Попалась сегодня на глаза рассылка про то, как правильно разрабатывать KPI для сотрудников. И появилась такая вот мысль: если процесс отработан и настроен, то KPI не нужны.
Попробую пояснить.
Что важнее — анализ проблем или анализ успехов?
Когда вы работаете со статистическими данными, описывающими определённую производственную ситуацию, важно обращать внимание не только на проблемы, которые возникали или возникают в процессе производства, но и на то, каких успехов удаётся достичь в ходе выполнения производственных задач.
Как ни странно, об этом иногда забывают.
Правильное определение цели — половина успеха
Недавно меня пригласили выступить экспертом для оценки нескольких внутренних проектов. Интересное мероприятие и много новых мыслей в результате увиденного. Одной из них хочу поделиться сегодня.
Мысль о том, что правильно поставленная цель сама по себе приносит половину финального успеха, если не больше.
И вот в чем была суть истории.
Монополия качества? Каким образом?
Почти три недели назад, когда я находился в Ханты-Мансийске, по дороге к месту проведения мероприятия я увидел интересный баннер на стене одного дома.
Бережливое производство и потери. Перепроизводство
Последняя заметка в серии про потери будет посвящена перепроизводству. Всего же в списке Тайити Оно было 7 типов потерь, о 6 из них я рассказал в предыдущих частях серии статей «Бережливое производство и потери»:
- Дефекты
- Запасы
- Движение людей
- Перемещение материалов
- Ожидания
- Избыточная обработка
- Перепроизводство
В предыдущих частях я рассказал о дефектах, запасах, движении людей, перемещении материалов, ожиданиях и избыточной обработки. В этой я опишу особенности последнего, седьмого вида потерь, перепроизводства.
