Что нужно клиенту? Что для него ценно?
Одно из ключевых понятий бережливого производства – ценность.[Продолжить чтение…]
Виноват в простое стана?
Требования операционных карт, размещенных в КлЦ, СПЦ-2 и ЦСФП в рамках бережливого производства, выполняются далеко не всегда, констатируют специалисты. Это негативно сказывается на эффективности работы оборудования и на производстве в целом «Сталепрокатчик» попытался разобраться в причинах и способах борьбы с таким «нигилизмом» технологического персонала.[Продолжить чтение…]
Leaninfo.ru
Блог издательства ИКСИ leaninfo.ru — очень популярный сайт рунета, где вы найдете всё об инструментах бережливого производства, философии кайдзен, опыте и перспективах Lean в России.[Продолжить чтение…]
Инструменты 5S. Наглядная агитация
Серия заметок об инструментах 5S приближается к завершению. В предыдущий раз я рассказывал про правило 30 секунд. Сейчас я хочу обратить ваше внимание на важную составляющую любого проекта внедрения 5S — на средства наглядной агитации.[Продолжить чтение…]
Регистрируетесь — проверьте свой e-mail
В последнее время было несколько неудачных попыток зарегистрироваться на сайте, поэтому я решил обратить внимание читателей: пожалуйста, внимательно проверяйте свой e-mail, потому что в случае ошибки вы не завершите регистрацию, и доступ к книгам и другим документам сайта будет закрыт.
К сожалению, я не могу гарантировать, что смогу быстро исправить форму регистрации для предотвращения этой ошибки, но на самом деле это тот самый случай, когда нужно использовать принципы пока-ёке — предотвращения ошибок.[Продолжить чтение…]
Ошибки — повод для улучшений
В последней гонке чемпионата Формулы-1 Дженсон Баттон, один из лидеров сезона и пилот команды McLaren сошел с дистанции из-за отказа мотора. Не такое уж и редкое событие, однако в данном случае отказ мотора произошел по причине простой человеческой ошибки — перед началом гонки один из механиков, готовящих машину к старту, не вынул из радиатора заглушку. После начала гонки мотор стал перегреваться из-за того, что поступающего воздуха не хватало для его охлаждения, и Баттон остановил машину.[Продолжить чтение…]
Инструменты 5S. Найти за 30 секунд
В предыдущей заметке я писал об унификации инструмента. Вернемся теперь к вопросу оценки результатов. Как определить, насколько удалось улучшить рабочее пространство? Есть субъективная оценка «стало хуже», «стало лучше», «ничего не изменилось», которая отражает не только изменение эффективности организации рабочего пространства, но и отношение персонала к произведенным изменениям.[Продолжить чтение…]
Инструменты 5S. Унификация инструмента
Я уже писал о том, как лучше всего организовать инструмент, в заметках «Подвесной инструмент«, «Министенд для инструмента» и «Встроенный инструмент«. Все эти способы облегчают поиск инструмента.
Кейс метизного производства
Со времен Советского Союза на предприятии при планировании обслуживания и ремонтов оборудования использовали «Положение о ТОиР механического оборудования метизных предприятий».[Продолжить чтение…]
Кейс — энергетика в нефтедобыче
В конвейерном производстве, если предприятие работает не круглые сутки, а в одну-две смены, обслуживание оборудования можно выполнять в тот период, когда оно не функционирует, либо во время общих плановых остановок на обслуживание. У нас правила игры иные, энергетическое оборудование в добывающей промышленности должно функционировать 24 часа в сутки 7 дней в неделю. При отсутствии резервных схем, любое отключение – хоть плановое, хоть аварийное — это прямые производственные потери.[Продолжить чтение…]
