• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Традиционный бухучет против бережливого производства

26.01.2018 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

В вебинаре Ника Катко, одного из ведущих на настоящий момент мировых экспертов в бережливом учете, нашел несколько примеров традиционно применяемых показателей эффективности бизнеса, которые противоречат принципам бережливого производства.

Нельзя не поделиться — информация-то не такая распространенная, как хотелось бы.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливый учет, Директор, Консультант, Специалист

23 января — повторный вебинар «7 главных ошибок при обучении рабочих»

19.01.2018 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Вебинары

23 января повторно пройдет вебинар «7 главных ошибок при обучении рабочих: как компании своими руками снижают эффективность обучения и вовлеченность сотрудников в изменения и что с этим делать».

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, обучение, Специалист, Студент

Бережливое производство и потери. Дефекты

16.01.2018 Автор: Валерий Казарин 4 комментария Тема: Бережливое производство

В бережливом производстве есть термин, которым называют действия, не создающие ценности для клиента. Это потери.

Родоначальник бережливого производства, Тайити Оно, как то сказал: «Всё, что мы делаем — это смотрим на временной период, от того момента, как клиент дал нам свой заказ, до точки, в которой мы получаем деньги. И мы сокращаем этот временной период, удаляя не создающие ценности потери».

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: потери, Специалист, Студент, управление качеством

Вебинар «7 главных ошибок при обучении рабочих бережливому производству»

16.01.2018 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России, Вебинары

19 января пройдет вебинар «7 главных ошибок при обучении рабочих: как компании своими руками снижают эффективность обучения и вовлеченность сотрудников в изменения и что с этим делать».

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: обучение, развитие персонала, Специалист, Энтузиаст

Бережливый рабочий 2018 — набор на курс

12.01.2018 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Новый год начался? Пора учиться! 1 февраля стартует новая группа онлайн-курса «Бережливый рабочий».

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, обучение, Специалист, Студент

Виртуальный тур — день открытых дверей LADA-Ижевск

11.01.2018 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Виртуальный тур

16 декабря 2017 года прошел день открытых дверей на бывшем ИжАвто — автозаводе в Ижевске, который теперь принадлежит группе Рено-Ниссан-АВТОВАЗ и называется Lada-Ижевск.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: визуализация, виртуальный тур, опыт внедрения, Специалист, стандартизированная работа, Студент, Энтузиаст

Ответы на вопросы: Производственный цикл и поток создания ценности

09.01.2018 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Получил такой вот вопрос:

«Поясните, пожалуйста, разницу (если она существует) между понятиями: «Поток создания ценности» и «Производственный цикл». В чем принципиальное между ними различие?»

Разберёмся. И начнем — с определений.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, поток создания ценности, Специалист, Студент, Энтузиаст

Что-то пошло не так…

26.12.2017 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Кайдзен

Те, кто давно читают мои заметки на сайте, знают, что примерно года два назад я очень сильно озаботился точностью инструмента «пять почему».

Сам по себе-то это простой подход к поиску корневых причин, но если не знать хотя бы части подводных камней, то очень быстро можно дойти до того, например, что станок сломался оттого, что у механика низкая зарплата, или оттого, что в закупках не установлена 1C или какая-то другая программа для отслеживания заказов на закупку.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, кайдзен, Консультант, решение проблем, Специалист, Студент, Энтузиаст

Новогодний конкурс и подарок от Kaizen Institute

26.12.2017 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Новости

Кто не любит приятные сюрпризы перед Новым годом?

Российский офис Кайдзен-института и сайт WKazarin.ru совместно проводят конкурс для энтузиастов бережливого производства и непрерывного совершенствования.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: кайдзен, Специалист, Студент, Энтузиаст

Действия, которые создают и не создают ценность, и бережливое производство

23.12.2017 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Почему понятие ценности в бережливом производстве имеет большое значение?

Безусловно, мало предприятий долго выживают, если делают что-то совершенно бесполезное или ненужное для клиентов, и вся история бизнес-империй является этому подтверждением. Какой бы огромной и значимой ни была бы компания, когда она перестает делать то, что от неё ожидают ее клиенты, она быстро становится маленькой и незначительной. Примеры я приводить не буду, вы их и сами сможете вспомнить или найти.

Но если все успешные компании делают то, что требуется клиенту, то в чем может быть разница между ними?

Разница в том, КАКУЮ ЧАСТЬ своей деятельности они на самом деле делают ради клиента.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Специалист, Студент, ценность

<< Предыдущая страница
Следующая страница >>

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Если работа требует, чтобы оператор вышел за пределы рабочей зоны, мы анализируем это. Если оператор перемещается в пределах рабочей зоны, мы начинаем с изучения его перемещения. Если оператор находится на одном месте (сидит или стоит), мы начинаем наблюдать за движениями его рук.

— Джеффри Лайкер, Дэвид Майер, Практика Дао Toyota, стр. 103

Последние комментарии

  • Можно ли измерять результат без цифр? | WKazarin.ru on Жестокий урок Пей Мея
  • Фракталы в управлении и бережливое производство WKazarin.ru on MECE — принцип построения списков
  • Профессии будущего. Училище для взрослых | WKazarin.ru on Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах
  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Политика непрерывных, хотя и мелких улучшений, именуемая в практике японского менеджмента "кайдзен", которая органично осуществляется при реализации системы "Упорядочение", может дать стабильно высокие результаты как по качеству, так и по производительности труда практически без сколько-нибудь существенных затрат.Упорядочение, стр. 21

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти