• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

5 стратегий обслуживания оборудования

13.09.2016 Автор: Валерий Казарин 4 комментария Тема: Бережливое производство

Каждая из следующих пять стратегий обслуживания оборудования имеет свои отличительные особенности и оптимальные сферы применения.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: TPM, Консультант, Специалист, Энтузиаст

Производительность труда и бережливое производство. Часть вторая.

12.09.2016 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

В первой части статьи я описал особенности того, как государство и отдельно взятое предприятие рассчитывают производительность труда.

Сегодня попробуем разобраться более подробно в том, зачем именно предприятие рассчитывает производительность труда и какие особенности эти цели накладывают на методику оценки производительности труда.

08-206
[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, планирование, процессное управление, Специалист, Энтузиаст

Конкурс проектов улучшений по бережливому производству

09.09.2016 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Объявлен прием заявок на участие в конкурсе проектов улучшений по бережливому производству. Конкурс проектов улучшений инициирован в 2010 году Межрегиональным общественным движением «Лин-форум. Профессионалы бережливого производства» с целью популяризации успешного опыта предприятий в реализации проектов улучшений производственных систем.

Ранее данный конкурс проводился только среди участников Конкурса лидеров производительности на Кубок им. А.К. Гастева, а в этом году организаторы сделали конкурс проектов открытым для всех компаний.

test

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, кубок Гастева, опыт внедрения, проектное управление, Специалист, Студент, Энтузиаст

Об использовании вилочных погрузиков

06.09.2016 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Сегодня получил в рассылке письмо с рекомендациями по использованию вилочных погрузчиков. Больше всего меня повеселил комментарий про завод Toyota в Коламбусе, штат Индиана, который производит вилочные погрузчики.

asb0515toyota1[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливая логистика, Консультант, Специалист, точно вовремя, Энтузиаст

Производительность труда и бережливое производство. Часть первая

04.09.2016 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство в России

Вопрос расчета производительности труда задал мне начальник цеха. Так прямо и спросил: «как правильно считать производительность труда?» А за пару месяцев до этого практически тот же вопрос мы обсуждали в компании экспертов Конкурса лидеров производительности на Кубок им. А.К. Гастева. И вот настало время изложить свою точку зрения на этот вопрос достаточно подробно.

Ну, а поскольку тема производительности труда очень сложная и многогранная, то содержание этого мнения будет разделено на несколько статей. Эта — первая из серии.

Один и тот же вопрос «как правильно считать производительность труда» может иметь разные ответы в зависимости от того, в каком контексте он задаётся. И я надеюсь, что мои рассуждения помогут вам разобраться в том, какой же ответ будет правильным в вашем случае.

productivity
[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: KPI, Директор, Консультант, планирование, процессное управление, Специалист, стратегия, Энтузиаст

Когда маркер становится инструментом управления процессом

03.09.2016 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Столкнулся я как-то с необходимостью каким-то образом фиксировать количество укомплектованных товаров, собираемых на одном участке. Подозвал одного из парней и предложил:

— Вы можете записывать названия (тип товара опущен по коммерческим соображениям) и количество готовых комплектов на маркерной доске?

— Можем, но мы там обычно пишем чего нам не хватает (для комплектации), а количество готовых мы вам и так скажем.

— Ну хорошо, поступайте как считаете нужным.

whiteboard[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: визуальный менеджмент, кайдзен, Специалист, Энтузиаст

Немного юмора: Современные иероглифы

31.08.2016 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство в России

Встретили сегодня с коллегой такой пример современных иероглифов в цеху. Казалось бы, можно найти или сделать трафарет для того, чтобы делать такие пиктограммы, но картинка была нарисована, от руки, «по классике».

DSC_1530[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: визуализация, Специалист, Студент, Энтузиаст

I Российский Конгресс: объединяем опыт, теорию и практику для достижения высших целей развития

23.08.2016 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

С 14 по 18 ноября 2016 года в Москве и Нижнем Новгороде пройдет Лин-форум, с этого года получивший название Российский конгресс по повышению производительности.

Оргкомитет уверен, что конгресс сохранит статус главного события года и самой авторитетной площадки по обмену опытом развития производственных систем (РПС) и бережливому производству, но при этом расширит круг тем и охватит наиболее полный спектр возможностей, позволяющих компаниям быть эффективными: системные и программные решения, техническую модернизацию и перевооружение, устойчивое развитие, энергоэффективность, инновационные методологии управления.

1st-congress[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, лин-форум, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст

Что такое «визуальное устройство»

20.08.2016 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Попалось хорошее определение «визуального устройства» от Гвендолин Галсворт, признанного эксперта в области визуального управления.

protokanban[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: визуализация, канбан, Специалист, Энтузиаст

Как создать удобную идентификацию заказов

15.08.2016 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Для чего на производстве или в сфере услуг используют нумерацию или иную идентификацию заказов? Казалось бы, глупый вопрос, ведь ответ очевиден: для того, чтобы можно было отличать один заказ от другого. Но нужна ли для идентификации заказов именно нумерация и можно ли эту нумерацию использовать для чего-то еще?

Ответы на эти вопросы я постараюсь дать в этой статье.

Packing[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: визуальный менеджмент, Консультант, планирование, Специалист, стандартизация, Энтузиаст

<< Предыдущая страница
Следующая страница >>

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

«Водяной паук», по-японски «митсусумаши»… В производственной системе Тойоты «водяным пауком» называют разносчика – рабочего, который доставляет детали другим рабочим из своей ячейки или линии, при этом рабочим не нужно покидать свое место, чтобы приступить к выпуску следующей партии изделий.

— Канбан для рабочих, стр. 88

Последние комментарии

  • Можно ли измерять результат без цифр? | WKazarin.ru on Жестокий урок Пей Мея
  • Фракталы в управлении и бережливое производство WKazarin.ru on MECE — принцип построения списков
  • Профессии будущего. Училище для взрослых | WKazarin.ru on Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах
  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Чтобы в ходе проекта не пришлось отступать или менять курс, обратная связь с руководством должна осуществляться достаточно часто. Если в конце стадии «Исследование» команда поймет, что упустила из виду концепцию, которая, по мнению менеджмента, представляет собой жизнеспособную альтернативу, будет уже слишком поздно.Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 441

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти