• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Что такое портрет клиента и как его использовать?

06.04.2015 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Бережливое производство

Предлагаю вашему вниманию заметку Константина DMAgIC’а о портрете клиента с критикой моего подхода. Мне действительно полезно остыть после хвалебных отзывов. В.К.

В традиционных проектах шести сигм выделяют и описывают внешних и внутренних заказчиков, а также их требования. Когда вы создаете совершенно новый продукт, услугу, процесс или систему, то заказчиков еще нет. Но они обязательно появятся… Иначе пропадет ваше творение: нет заказчика – нет производства. Это неизбежно приводит к пониманию того, что нам необходимо знать заказчика и понимать заказчика еще до инновации.

Для этого рекомендуют использовать инструмент под названием “Портрет заказчика”.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Консультант, портрет клиента, Специалист, Энтузиаст

Отзыв о семинаре «Принципы и приёмы бережливого производства»

04.04.2015 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Рекомендации

Получил отзыв от одного из участников семинара по основам бережливого производства.

wastes

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Специалист

Тестируем тренажер «Лин эксперт»

29.03.2015 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Коллеги из «ЛинПроджект» позвали как-то на тестирование своего крайнего и самого навороченного тренажера «Лин эксперт».

Дело происходило еще в прошлом году, до кризиса, но поучительная часть тренажера работает независимо от курса доллара.

lean-expert[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Специалист, тренажер, Энтузиаст

Одной «обязательной потерей» в офисе меньше

21.03.2015 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Какая радость! А говорят, что у нас косное и несовременное государство. Вот не соглашусь. Совершенно неожиданно (ну, я вообще-то и не знал, о такое может случиться) «Госдума в пятницу приняла во втором чтении законопроект об отмене обязательного использования «круглой печати» для хозяйственных обществ.»

Информация с vestifinance.ru.

pechati[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливый офис, Директор, кайдзен, потери, Специалист, Энтузиаст

Бережливый офис 2.0. Отзывы слушателей

18.03.2015 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Рекомендации

Получил несколько отзывов о семинаре «Бережливый офис 2.0».

lean-office-2-0-2[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливый офис, Специалист, Энтузиаст

Тщательный анализ проблемы — основа лучшего решения

15.03.2015 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство

По ссылкам из linkedin посмотрел очень интересный пример решения серьезной дизайнерской и технической задачи — «переизобретение» продуктовой тележки, которую использую покупатели в больших магазинах.

ideo_shopping_cart

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: мозговой штурм, решение проблем, Специалист, Энтузиаст

Бережливый офис 2.0. Итоги

14.03.2015 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Новости

На этой неделе прошёл семинар, который позволил мне еще глубже погрузиться в тему применения методов бережливого производства вне производства.

Как так, спросите вы? А вот так. Пока готовил учебные материалы и структурировал их по разным темам, надумал себе много новых мыслей. Как говорят, хочешь чему-то научиться — попробуй кого-нибудь этому научить.

leanoffice20[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливый офис, Специалист

Простой, но не легкий метод «пять почему»

05.03.2015 Автор: Валерий Казарин 4 комментария Тема: Бережливое производство

Сегодня получил очень показательный пример, как, используя такую простую штуку, как метод «пять почему» можно разобраться, в чем дело.

Вот такой пример анализа случился в жизни.

complectation[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, пять почему, решение проблем, Специалист, Студент, Энтузиаст

Рецензия на книгу «A Factory of One»

28.02.2015 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Книги

Если принципы бережливого производства вызывают у вас интерес, и вы иногда задумываетесь на тему «а нельзя ли хотя бы часть из инструментов бережливого производства использовать для повышения персональной эффективности?», то вам обязательно стоит познакомиться с книгой Дэниэля Марковица (Daniel Markovitz) «A Factory of One», название которой можно было бы перевести на русский как»Завод одного» или «И один на заводе — воин».

410QZqD+F-L[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливый дом, визуальный менеджмент, Директор, кайдзен, потери, поток создания ценности, Специалист, ценность, Энтузиаст

Как и почему бережливое производство терпит крах в офисе?

17.02.2015 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Бережливое производство в России

Когда компании пытаются применить методы бережливого производства в офисах, или в сфере услуг, очень многие останавливаются, едва лишь «распахнув дверь».

Сюжет историй может отличаться от того, что я опишу ниже, но в целом все идет по одному и тому же сценарию.

OfficeSustainability_08[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливый офис, Специалист, Энтузиаст

<< Предыдущая страница
Следующая страница >>

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Дополнительные области: выше по потоку от области задающего ритм процесса расположены области материального и информационного потока между системами вытягивания. То есть каждый супермаркет вытягивающей системы в вашем потоке создания ценности обычно сообщается с концом другой области.

— Майкл Ротер, Джон Шук, Учитесь видеть бизнес-процессы, стр. 104

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Внедрение 5S на участках литейного цеха
  • Альбина on Внедрение 5S на участках литейного цеха
  • Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах | WKazarin.ru on Поток создания ценности
  • Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах | WKazarin.ru on В поисках платформы для онлайн-обучения
  • В поисках платформы для онлайн-обучения | WKazarin.ru on Цена и прибыль — какова же, всё-таки, формула?

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

В 1987, 1988 годах у GM были проблемы с продажей модели Nova и заказы нашему заводу были урезаны. Нам пришлось сокращать производство, и задействовано было лишь около 75% мощностей, но мы никого не уволили. Мы создали группы, которые занимались кайдзен, и нашли для людей другую полезную работу. Из всего, что мы сделали в компании NUMMI, это был самый важный шаг в укреплении доверия.Дао Toyota, стр. 113

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти