Бережливое производство и кайдзен
Второе интервью на тему обучения рабочих и рядовых сотрудников в компании, применяющей методы бережливого производства я взял у генерального директора опытного завода «Микрон» Виктора Семёновича Никитина.
Виктор Семёнович рассказывает не только о том, чему нужно обучать рабочих, но и как это обучение должно быть связано с философией компании.[Продолжить чтение…]
В сентябре, на конференции журнала «Генеральный директор» я задал нескольким участникам один вопрос — чему, по их мнению, следует обучать рабочих. Ведь именно от рабочих зависит, насколько эффективной, в результате, будет производственная система, насколько легко или сложно будет ее изменять.
Представляю вашему вниманию первое из серии интервью, с директором по организационному развитию компании «МаВР» Сергеем Литти.[Продолжить чтение…]
Я уже получил несколько отзывов о моей новой книге. Если вы еще не скачали ее и раздумываете — будет ли стоить она потраченного времени (ведь все бесплатное обычно бесполезно), то почитайте, что думают об этой книге ее читатели.[Продолжить чтение…]
«Прочел книгу «Развитие Персонала». Книга очень правилиная, социально справедливая. Написана нашим понятным языком. Я узнал, что я работник профессионального типа. Индивидуалист, с иронией отношусь к начальству (потому что это шестерки низкой квалификации чаще всего) сам был в их шкуре и шестерил.[Продолжить чтение…]
С гордостью представляю мою новую книгу «Развитие персонала своими силами: что менеджер по персоналу никогда не сделает за вас».
В книге рассказывается о том, каким образом руководитель подразделения может сам ускорить развитие своих сотрудников. Многие менеджеры привычно думают, что развитие персонала — это прерогатива отдела управления персоналом. И когда возникает необходимость в новых навыках и способностях сотрудников, руководитель обычно обращается в к менеджерам по персоналу в надежде, что они организуют обучение, простимулируют приобретение новой профессии и так далее.[Продолжить чтение…]
Активная роль лидера — это еще один важный элемент в системе развития персонала. Точно так же, как и остальные элементы (условия труда, принципы уважения персонала, наличие ясной стратегии, культура решения проблем и система непрерывных улучшений) активный лидер является обязательным фактором развития. Ведь если лидер не заинтересован в изменениях, не заинтересован в улучшениях, в обучении персонала, то сотрудники развивают только те навыки и знания, которые считают полезными лично для себя. И если эти навыки не нужны в вашей компании — они уйдут в другую.[Продолжить чтение…]
Развитие персонала — процесс непрерывный. Нельзя обучить весь персонал определенному набору знаний и навыков и сказать: ну вот, теперь мы покончили с обучением, дальше наша задача — использовать изученное в работе и получать непрерывно улучшающиеся результаты.
К сожалению это невозможно. И невозможно это по целому ряду причин.
Предлагаю вашему вниманию заметку Константина Дворжака, администратора сайта SixSigmaOnline.ru, касающуюся нераскрытых мною моментов в создании культуры решения проблем.
В заметке Развитие персонала. Часть 4. Выявление и решение проблем, автор коснулся важной темы, которая, на мой взгляд, была совершенно не заслуженно ограничена количеством слов. Почему именно эта – четвертая часть – а не какая-либо из предыдущих, не помещается в рамки поста и что бы я посоветовал к ней добавить, расскажу дальше.[Продолжить чтение…]
Добиться развития производственной компании без развития персонала практически невозможно. Иначе можно было бы представить ситуацию, когда компания приобретает новое оборудование, но использует труд все тех же неопытных и неквалифицированных людей, как и много лет назад.
В реальной жизни, однако, чтобы добиться повышения производительности труда необходимо кроме приобретения оборудования нужно еще и обучить рабочих методам эффективной работы и обслуживания.
Уже несколько раз я рассказывал о компании FastCap — небольшой компании, которая активно внедряет методы бережливого производства и частенько рассказывает об этом на своем канале на Youtube. многие могут помнить отличное видео о бережливой рабочей кухне.[Продолжить чтение…]
