«Прочел книгу «Развитие Персонала». Книга очень правилиная, социально справедливая. Написана нашим понятным языком. Я узнал, что я работник профессионального типа. Индивидуалист, с иронией отношусь к начальству (потому что это шестерки низкой квалификации чаще всего) сам был в их шкуре и шестерил.

О книге. Подписываюсь под каждым словом. В основном ставил акцент на моменты связанные с развитием близкого мне уровня. О продажах и производстве, офисах — все ясно и особо никогда не интересовался. Производственный процесс бесперебойный — наша тема. Спасибо, что судьба затащила в фейсбук и развеяла многие сомнения и прибавила уверенности в завтрашнем дне. «

Вячеслав Р.

Едва начав читать, уже благодарна Вам безмерно. И за посвящение жене. И за то, что получу ответы на многие свои вопросы. Книга для меня очень своевременная. Это именно то, с чего, на мой взгляд, должно начинаться внедрение Бережливого производства. С уважения к людям, их потребностям и помощи в развитии собственной ценности. Без этого всё теряет смысл.»

Габдрахманова Резида Нургалиевна

«Узнав тему книги, которую пишет Валера, мне стало любопытно, как он «сыграет на чужой поляне», там, где традиционно рулит HR.

Именно поэтому я с удовольствием воспользовалась предложением почитать книгу до ее размещения в свободном доступе.

Первые несколько страниц у меня пошли тяжеловато, дело портил подход, который мне показался слишком традиционным, написанным в ключе, которым мыслит большинство HR. Так что начало прошло без особого энтузиазма, и я приготовилась «добивать текст» из уважения к автору. Но, в процессе, незаметно для себя, я втянулась и дочитывала уже с настоящим интересом. После прочтения словила себя на мысли, что на самом деле книга-то хороша и будет полезна руководителям, для которых управление персоналом это не профессия, а часть ежедневных задач. Главная ценность, для меня в том, что используя инструменты и материалы книги, любой линейный руководитель сможет правильно построить ежедневную работу с подчиненными на минимально необходимом уровне, не привлекая для этого менеджеров по персоналу, оставляя HRам решение экспертных задач.

Персональное спасибо за раздел «Стратегическая цель компании». С особым удовольствием прочла, очень понравилось то, насколько внятно и доступно изложена сложная тема.»

Иветта Кузнецова, руководитель корпоративного учебного центра компании «Такском»

Хороший и хорошо систематизированный материал.

Роман Краевский

Кратко. Полезно.

Дмитрий Сергеевич Сигитов

Книга понравилась тем, что в ней совершенно отсутствует лишние обобщенные разговоры, вообщем «вода». Весь материал исключительно практичен и полезен. Изложено все ясно и понятно, по порядку, ничего лишнего. Такое не часто можно встретить. Поэтому она стала моей «настольной» книгой. После прочтения книги в голове куча всяких планов и идей.
Большой спасибо!

Анаприенко Татьяна
ООО «Равис-птицефабрика Сосновская» Челябинская область

«Достаточно подробно и четко описаны все основные направления и аспекты работы с персоналом. Я уже давно уверен в том, что в развитии персонала, в первую очередь, должны участвовать руководители, как прямые, так и более высокого уровня. HR должен выполнять кураторскую функцию: организовывать, задавать направления. Ни в коем случае нельзя создавать большой штат HR и прикрываясь большим отделом требовать эффективности в работе с людьми. Любые проблемы, связанные с персоналом, это ошибки, просчеты, недоработка руководителя данного подразделения.

У нас инсталлировано, внедрено достаточно инструментов для повышения эффективности компании. Вот то, что касается развития персонала:

• Ежегодная оценка вовлеченности (анкетирование)
• Пирамида Менеджмент
• Пирамида люди
• Планы индивидуального развития
• Система обучения
• Аттестация по матрицам навыков и компетенциям
• Программа инициативный сотрудник
• Чек лист-руководителя
• Программа адаптации нового сотрудника
• Коммуникационное собрание (1 раз в 2 месяца)
• left»>Рабочие группы с кросс-функциональным составом.
• Внутренние тренеры и сертифицированные тренеры из их числа.

Ясно, что их применение — это постоянный системный труд.

Интересными показались идеи относительно посвящения новых сотрудников в члены коллектива — сложно сломать стереотипы и изменить ментальность.

Возьму на вооружение в работе с руководителями приведенные в книге аргументы относительно того, почему теми или иными вопросами должны заниматься руководители, а не HR.»

Вячеслав Булатов

Кому это может быть интересно

Узнать, кто эти люди…