Бережливое производство и кайдзен
Бережливое производство и непрерывное совершенствование невозможны без признания заслуг каждого, кто вкладывает свои усилия. Обычно, когда на российских предприятиях заходит разговор о поощрениях, редко кто говорит о чем-то, кроме премии и повышения зарплаты.
Тем не менее, существует множество способов признания заслуг и поощрений работников, которые помогут вам стимулировать деятельность по достижению поставленных задач.[Продолжить чтение…]
(По материалам: «АББшник», №1, апрель, 2009. Газета издается для сотрудников компании АББ в России)
Уже давно ни для кого не секрет, что практически все крупные международные компании уделяют особое внимание процессам улучшений. Руководством АББ Москабель в конце 2008 года принято решение о запуске проекта «Система непрерывных улучшений»[Продолжить чтение…]
«Из всех навыков руководства, умение слушать является самым ценным и одним из наименее изученных. Большинство капитанов индустрии слушают окружающих только изредка, и поэтому они остаются обычными лидерами. Но некоторые, действительно великие, никогда не перестают слушать. Вот как они узнают о невидимых проблемах и возможностях раньше остальных».
Петр Налти, зал славы национального бизнеса журнала Fortune
Каждая организация, которая внедряет методологию совершенствования процессов, сталкивается с дилеммой: каким образом обучать новых сотрудников, чтобы они полностью понимали организацию и ее подход к непрерывному совершенствованию процессов (НСП). Вам нужно сделать обзор вашей программы НСП и рассказать, как он связан со стратегическим бизнес-планом. Как только организация нанимает нового работника, он должен получить это понимание, как только это может быть практически осуществлено. В этой статье рассматриваются стратегии и методы, которые можно использовать для выполнения этой грандиозной задачи. В дополнение, поскольку есть множество знаний, которые нужно передавать новым рабочим, эта статья уделяет внимание только той части знаний, которая касается совершенствования процессов.[Продолжить чтение…]
Выложил на YouTube телевизионный сюжет телекомпании Сфера (теперь — Югра Медиа Групп — ВК 20.08.2015, сайт https://ugmg.ru/ не работает — ВК 19.12.2021) о внедрении программы 5S+TPM на ОАО «Нижневартовскэнергонефть», одном из подразделений ТНК BP.
[Продолжить чтение…]Для энтузиастов бережливого производства в разделе Ресурсы выложен скринсейвер.
Если вы никогда об этом не задумывались, то скринсейверы — это ненавязчивый способ информирования сотрудников, которые работают за компьютерами. Многие крупные компании практикуют установку корпоративных скринсейверов (заставок) или обоев на рабочих столах компьютеров.
Разместите в скринсейвере информацию, которую нужно донести до всех офисных сотрудников — и они точно ее прочитают.
Скринсейвер Lean Manufavturing Screensaver содержит определения нескольких базовых понятий бережливого производства. Он может служить как примитивным словарем, так и напоминанием целей проекта внедрения бережливого производства.
Для того, чтобы скачать Lean Manufacturing Screensaver, вы должны зарегистрироваться на сайте.[Продолжить чтение…]
Информирование персонала — одна из важнейших составляющих при внедрении бережливого производства. Установите этот скринсейвер, чтобы он напоминал вам и вашим коллегам о самых важных понятиях бережливого производства.[Продолжить чтение…]
В разделе «Ресурсы» выложен первый номер «Вестника бережливого производства«. Это информационный листок, который вы можете использовать по своему усмотрению. Замените выделенные куски текста своими примерами и получите готовый текст для информирования персонала — в виде отдельной листовки, или в виде статьи в корпоративной газете.[Продолжить чтение…]
Информационный листок, посвященный началу проекта бережливого производства. В выделенные места нужно вставить названия конкретного предприятия, видов продукции, примеры из производства, остальное можно использовать «как есть».
Старт проекта
Скачать здесь.[Продолжить чтение…]
Продолжая тему вовлечения руководства, предлагаю вольный беглый перевод заметки из блога theleanthinker.com.
Как оценить реальную вовлеченность и заинтересованность руководства в проекте внедрения бережливого производства, да и вообще любого проекта изменений?[Продолжить чтение…]
