Такое чудное название Американский Центр Произвдительности и Качества (APQC) дал вебинару, который прошел в январе этого года. А сейчас появилась возможность познакомиться с содержанием вебинара.
Стимулирование кнутом и пряником в современном мире
Попалось на глаза весьма впечатляющее выступление Дэниела Пинка (Daniel Pink) на конференции TED. Видео называется «Загадки мотивации». Мне кажется, оно очень ценно для тех, кто озадачен развитием людей в рамках предприятия или, как минимум, пытается каким-то образом стимулировать их к изменениям в своей работе.
Нужна ли пропаганда эффективной производственной системе?
Предлагаю вашему вниманию статью Александра Бородулина «Нужна ли пропаганда эффективной производственной системе?», опубликованную в мартовском номере журнала «Стандарты и качество».
Джереми — это будущее американского производства!
Отличное объяснение тому факту, почему в производстве не хватает квалифицированных молодых кадров, дал американский парень по имени Джереми. Он, конечно, писал про свою, американскую действительность, но российская, однако, мало чем отличается, может быть только уровнем доходов и марками автомобилей.
О менеджерах и лидерах
4 дня назад написал в Facebook буквально следующее:
«Читал статью про лидерство и менеджмент. Как обычно рассуждения о том, чем одно отличается от другого. И вот что подумал: лидер создаёт человеческие ресурсы (иногда даже на пустом месте), а менеджер их только использует.»
I Российский Конгресс «Удвоение производительности: от слов к делу». Ответы на вопросы. Часть 4
Сессия ответов на вопросы на пленарном заседании Конгресса.
Пожизненный найм в России: это возможно?
Поводом для написания статьи послужил лин-поединок на XVIII Российской Лин-Школе «Высвобождающийся персонал: обучать или сокращать?».
На самом деле с тем же успехом лин-поединок можно было бы назвать так «Сокращать ли персонал в кризисные времена?» или даже конкретнее, поскольку мероприятие проходит в рамках лин-школы: «Можно ли использовать лин для сокращения персонала?»
Отцы и дети: отражение в менеджменте
Некоторое время тому назад я участвовал в дискуссии о методах продвижения нового сайта, посвященного управлению. Дискуссия шла достаточно ровно до тех пор, пока разговор не затронул социальные сети. После чего двое из участников высказались на тему «Да не, во ВКонтакте вообще нечего делать. Это мусорка, да и порнографии там полно. Да и вообще, для работы там нет ничего полезного».
Советник директора: почему не получается делегировать ответственность?
Директор предприятия, или владелец бизнеса, который планирует осуществить в компании существенные изменения, типа изменения оргструктуры, системы управления, производственной культуры, или, например, внедрить бережливое производство, нередко оказывается в ситуации неопределенности, когда нет готовых решений, что делать, и хуже того, чаще всего не у кого спросить, что же делать в такой ситуации.
Это может происходить по разным причинам. Например, ни у кого из знакомых коллег не было подобной ситуации. Или, возможно, кто-то из сотрудников и знает ответ на данный вопрос, но статус руководителя не позволяет обращаться за помощью к подчиненным по таким вопросам. Или сами подчиненные являются заинтересованными лицами в том или ином решении, и поэтому будут заведомо предвзяты или необъективны. Или ситуация слишком щепетильная.
Что в такой ситуации делать?
Для поддержки изменений нужно использовать социальные сети и цифровые каналы коммуникаций
Harvard Business Review опубликовал результаты исследования, согласно которому 55% сотрудников, в работе которых происходили существенные изменения, хотели бы, чтобы их работодатель больше использовал для вовлечения цифровые каналы и социальные сети, при том, что 42% сотрудников хотели бы больше личных коммуникаций.
