• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Мало создать супермаркет. Нужно, чтобы кто-то им затем управлял

23.04.2021 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство в России

Относительно короткая история по итогам дискуссии с одним из клиентов по поводу промежуточно склада деталей.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: запасы, Специалист, супермаркет, Энтузиаст

Несколько слов о супермаркете от Тайити Оно

26.07.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Коллеги из Топ-Менеджмент Консалт делают в последнее время выдающуюся работу по увеличению информированности рынка. Одна из последних из работ, которая «разошлась» по Фейсбуку — перевод интервью с Тайити Оно.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вытягивание, канбан, Специалист, супермаркет, Тайити Оно, Энтузиаст

Правильное определение цели — половина успеха

09.11.2018 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Бережливое производство в России

Недавно меня пригласили выступить экспертом для оценки нескольких внутренних проектов. Интересное мероприятие и много новых мыслей в результате увиденного. Одной из них хочу поделиться сегодня.

Мысль о том, что правильно поставленная цель сама по себе приносит половину финального успеха, если не больше.

И вот в чем была суть истории.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: быстрая переналадка, вытягивание, Консультант, потери, поток создания ценности, Специалист, Студент, супермаркет, управление качеством, Энтузиаст

Чем супермаркет отличается от обычного склада готовой продукции

06.09.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Ответы на вопросы

Получил такой вопрос:

«Подскажите, чем на производственном предприятии склад готовой продукции отличается от супермаркета? Раньше всю продукцию грузили со склада, а сейчас внедряют какой-то супермаркет…»

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: запасы, Специалист, Студент, супермаркет, Энтузиаст

Азбука бережливого производства — вытягивающее производство

21.04.2011 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Азбука бережливого производства

В раздел Ресурсы выложена презентация «Азбука бережливого производства. Что такое вытягивающее производство». Вытягивание — метод управления производством, при котором последующие операции сигнализируют о своих потребностях предыдущим операциям. В презентации рассказывается логика вытягивания, как работает вытягивающее производство, какие бывают системы вытягивания, где можно почитать о них подробнее. Раздел Ресурсы доступен зарегистрированным пользователям.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: азбука бережливого производства, вытягивание, Специалист, Студент, супермаркет, теория ограничений

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Не следует создавать рабочие группы, пока не проведена долгая и кропотливая работа по созданию соответствующей системы и культуры производства.

— Джеффри Лайкер, Дао Toyota, стр. 241

Последние комментарии

  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: что вы знаете о бережливом производстве
  • Кайдзен-барометр августа и зрелость компаний | WKazarin.ru on Опрос: участие в мозговых штурмах

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Поток единичных изделий автоматически приведет к повышению безопасности благодаря уменьшению количества материала, который нужно перемещать по заводу. Уменьшение грузов позволяет избавиться от вилочных погрузчиков, часто являющихся причиной несчастных случаев. Объем контейнеров, которые нужно поднимать и перемещать, также уменьшится, а значит, снизится число несчастных случаев при подъеме контейнеров. Если заниматься потоком, безопасность повышается сама собой, даже если не уделять ей особого внимания.Дао Toyota, стр. 137

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти