Предлагаю вашему вниманию перевод статьи Ruwan Hapuarachchi под названием «Getting Organized», опубликованную на LinkedIn Pulse.
Конкурс лин-пропаганды 2015
На десятом Российском Лин-форуме пройдет выставка работ, представленных на конкурс «Лин-пропаганда 2015».
Конкурс-выставка «Лин-пропаганда» в этом году проводится впервые. Я рад сообщить о конкурсе еще и потому, что выступаю одним из его соорганизаторов, наряду с МОД «Лин-форум» и РАНХиГС. В настоящий момент начался прием конкурсных работ.
Визуализация вопросов безопасности труда
В последние дни сентября (28-30.09) работал на аудите УК «Система-Сервис», г. Альметьевск. Видели много интересного, но самые неизгладимые (практически не преувеличиваю) впечатления оставило посещение учебного класса, в котором проводятся занятия по охране труда и безопасности жизнедеятельности.
С разрешения хозяев приведу несколько фотографий. На них, конечно же, сложно передать динамику «действа», но недостающее ваше изображение легко дорисует.
Берегись, острые края!
Давно не было ничего из раздела «Всего одна фотография». И вот оно попалось.
Курс на простоту. Часть 3
Три месяца назад я взялся за основательную переработку «внутреннего содержания» сайта, для того, чтобы сделать его более доступным для читателей.
Какова же на данный момент история и результаты последних изменений?
Визуальный менеджмент: всего одно фото
Бережливое производство уже и в мультфильмах!
Дамир Габдракипов прислал мне замечательный пример того, как можно обучать совсем маленьких детей идеям бережливого производства — он увидел замечательные примеры 5S в мультфильме «Город героев» (оригинальное название «Big Hero 6»).
Пример быстрой переналадки в деталях
Попалось снова видео про замену колес в Формуле 1, и по ссылка вышел на видеозапись тренировок команды Mercedes AMG. Очень интересно, т.к. можно за 5 минут увидеть не меньше дюжины повторов с разных точек действий разных механиков и оценить всю красоту этой процедуры
Зачем визуализировать нагрузку?
«Когда руководитель не имеет визуализации рабочей нагрузки сотрудников, он рассматривает их как неограниченные ресурсы, способные обрабатывать бесконечное количество работы. Люди не неисчерпаемы. Они имеют максимальную пропускную способность и так же, как мукомольная мельница Оливера Эванса, они остановится, если испытывают перегрузку.»
Перевод по книге: Jim Benson, Tonianne DeMaria Barry «Personal Kanban», стр. 78
Дом производственной системы Toyota
Дом производственной системы Toyota меняется вместе с производственной системой Toyota. Система управления, аналоги которой пытаются воссоздать сотни предприятий по всему миру, продолжает развиваться и видоизменяться. И эти изменения естественным образом находят отражения в изображении, которое визуализирует эту систему.
Недавно Майк Ротер опубликовал очередную презентацию на тему Toyota Kata, в которой продемонстрировал, как изменилась производственная система Toyota с того момента, как американские ученые проводили известное исследование мировой автомобилестроительной промышленности.
[Продолжить чтение…]