• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Инструменты 5S / Инструменты 5S. Маркировка мест хранения

Инструменты 5S. Маркировка мест хранения

29.09.2009 Автор: Валерий Казарин 3 комментария Тема: Инструменты 5S

В прошлой части речь шла об использовании пиктограмм. В простых случаях вместо пиктограмм используется цветовая маркировка.

Для чего можно использовать цветовую маркировку?

Цветовая маркировка используется для того, чтобы разделить рабочую зону на несколько частей в зависимости от их функционального назначения:

  • Проходы
  • Места хранения
  • Места расположения инструмента
  • Места расположения транспортных средств

image_display[1]

Цветная лента для маркировки мест хранения

При внедрении 5S цветовая маркировка используется на втором шаге (рациональное размещение). После того, как разработана схема размещения и все объекты размещены в соответствии с ней, отдельные зоны могут размечаться цветными линиями или метками для того, чтобы можно было понять, что где находится.

Когда следует применять цветовую маркировку:

  • Когда рабочая зона имеет функциональное деление
  • Когда необходимо выделить проходы между оборудованием, для того чтобы в них ничего не размещалось и персонал имел свободу перемещения
  • Когда необходимо визуально разделить места хранения

При цветовой маркировке может использоваться как краска одного цвета, так и краска нескольких цветов. Последнее бывает нужно для того, чтобы визуально отделить, например, брак от готовой продукции, а готовую продукцию от полуфабрикатов. Например, в тех случаях, когда внешне и то и другое и третье не очень сильно отличается друг от друга и без пристального внимания нельзя определить, была ли уже обработана данная деталь и не является ли она при этом бракованной.

 vedra[1]
Цветовая маркировка мест хранения

Когда не стоит применять цветовую маркировку:

  • Когда нет условий, в которых она необходима (перечислены выше)
  • Когда состояние пола в рабочей зоне не позволяет нанести маркировку, либо потребует регулярного ее обновления
  • Когда используемые технологии не позволяют сохраняться такой маркировке (например, по полу волоком перемещаются тяжелые предметы, либо на пол проливаются едкие жидкости, которые растворяют краску)

Что стоит учесть при маркировке:

  • Красный цвет следует использовать для обозначения опасных зон и зон хранения брака
  • Если схема размещения объектов в рабочей зоне еще не «устоялась», то маркировку лучше делать не краской, а с помощью цветного скотча.

Кому это может быть интересно

PressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • 5S_book
    Книга "Что такое 5S или Организация рабочего…
  • tool_production_changeover
    Переналадка в инструментальном производстве
  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 2. Методы пока-йоке
  • butterfly-valve
    Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо

Ключевые слова: 5s, Специалист, Студент

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Trackbacks

  1. Инструменты 5S. Схема будущего размещения | WKazarin.ru:
    14.09.2013 в 19:48

    […] предыдущей части серии об инструментах 5S речь шла о маркировке мест хранения. Эта заметка посвящена схеме будущего […]

    Ответить
  2. Маркировка пола — учимся на своем примере | WKazarin.ru:
    17.09.2013 в 22:44

    […] в серии заметок Инструменты 5S я писал про маркировку мест хранения. Сейчас у меня есть возможность показать пример того, […]

    Ответить
  3. КлЦ навстречу чистоте – WKazarin.ru:
    29.07.2015 в 11:27

    […] ремонтные столы или стеллажи под запчасти. Осталось разметить территорию площадок и расставить всё по местам. Таким […]

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Янв 24
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов. Встреча 94

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Цели предложений по-японски:
• Упрощение работы
• Избавление от трудной работы
• Освобождение от неудобной работы
• Создание более безопасных условий работы
• Обеспечение более производительной работы
• Улучшение качества продукции
• Экономия времени и затрат.

— Масааки Имаи, Гемба кайдзен, стр. 117

Последние комментарии

  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: что вы знаете о бережливом производстве

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Решения по каждой группе предметов (оборудование, инструменты, запасы сырья, полуфабрикаты или готовая продукция и т.д.) должны принимать лица, ответственные за их эффективное использование, наиболее точно и полно представляющие возможные варианты их применения или ликвидации.Упорядочение, стр. 39

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти