• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Битва за корону, или кто сильнее: бережливое или массовое производство?

Битва за корону, или кто сильнее: бережливое или массовое производство?

28.01.2014 Тема: Бережливое производство, Подобрать иллюстрации

Недавно  агентство Bloomberg сообщило, что Toyota в 2013 году снова оказалась самым крупным производителем автомобилей. По всему миру было продано 9,98 млн. автомобилей. Следом идут General Motors (9,71 млн. автомобилей) и VolksWagen (9,7 млн. автомобилей).

Если вам покажется, что это преимущество бережливого производства над традиционным находится «в пределах статистической погрешности», то вот вам еще один факт: Toyota получила за последний квартал больше прибыли, чем GM и VW вместе взятые.

Вот высказывание одного из аналитиков токийского отделенияGoldman Sachs Group Inc. Кота Юзава (Kota Yuzawa): «То, что делает Акио Тойода — это возвращение к первоначальной философии Toyota и концентрация усилий на продуктах и долгосрочных целях. Прошлый год был первым, который принес свои плоды. Цикл смены продуктов только начался, и похоже, они могут продолжить выдавать хорошие продукты и получать хорошие результаты.»

Интересно, что недавно у General Motors сменился CEO — теперь это женщина (если не ошибаюсь, впервые в истории GM), которую зовут Мэри Барра (Mary Barra). В Industry Week опубликована статья с цитатами выступления Мэри Барра:

«Для меня важно, чтобы мы концентрировались на продукте». Похоже звучит, не так ли?

«Существует стратегия, и название ее (мое слово) — ускорение».

Интересно, что Мэри уже 30 лет работает в GM после того, как закончила институт GM во Флинте, где обучалась электротехнике, и является, таким образом, одним из носителей классического подхода к менеджменту GM.

Интересно, насколько подход к концентрации на продуктах Акио Тойоды отличается от подхода Мэри Барра?

Я думаю, скоро увидим. Сейчас авторынки серьезно меняются — авторынок США пошел на подъем, идет активная борьба за китайский авторынок, а в Тайланде, например, где лидирует по понятным причинам Toyota, отмечают падение на 14%  и ожидают дальнейшего падения еще на 10% — все из-за политических волнений в столице. Мэри Барра кроме этого намерена наконец-то извлечь прибыль из европейского рынка, где GM (в первую очередь Opel) несет потери уже 16 лет подряд.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-Medium
PressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие записи:

Default ThumbnailРазвитие персонала. Часть 3. Ясная и четкая стратегия Default Thumbnail65 советов как повысить эффективность малого бизнеса Default Thumbnail10 признаков, что ваш исполнительный директор не понимает бережливого производства Невероятное планирование. Часть 5. Стандартизация работ: домашние хлопоты Default ThumbnailЭкономика бережливого производства Default Thumbnail2 секунды на замену четырех колес Default ThumbnailУстраняем потери

Ключевые слова: Специалист, стратегия, Энтузиаст 2 комментария

Тест виджета после заметки

Комментарии

  1. Я says

    28.01.2014 at 14:35

    недавно у General Motors смИнился CEO

    Ответить
    • Валерий Казарин says

      30.01.2014 at 02:01

      Спасибо. Исправлено.

      Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS-лента: Новости LeanZone.ru Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Есть много примеров использования Toyota запланированного выталкивания. Один из таких примеров поставка деталей из Японии в США или перемещение деталей в пределах США. При заказе таких деталей Toyota использует традиционную систему календарного планирования с соответствующим временем выполнения заказа, которое позволяет заводу получить детали в соответствии с планом. Конструирование новых изделий также осуществляется по жесткому графику.Джеффри Лайкер
Дао Toyota, стр. 153


… (next quote)

Облако меток

5s TPM TWI Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание гемба кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист
Последние комментарии
  1. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  2. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  4. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти