• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Стандартизированная работа. Рисуем поросёнка

Стандартизированная работа. Рисуем поросёнка

01.02.2014 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство

Если вам нужен пример того, как стандарты работы помогают добиться более высокого качества результатов, то вот вам небольшая игра, которая поможет объяснить, зачем нужна стандартизация простых работ.

Игра заключается в том, чтобы нарисовать поросёнка. Может быть не такого милашку, как здесь на рисунке, но хотя бы такого, какого смогут узнать ваши коллеги или друзья.

Подготовка 1

Вам понадобится лист бумаги и ручка.

Раунд 1

Возьмите чистый лист и нарисуйте на нем поросёнка. На это у вас есть около минуты.

Когда будете готовы — положите результат на видное место. Ну как? Удалось? Хороший результат? Умеете рисовать поросят? Тогда вам повезло. 99 человек из 100 не знают, как нарисовать поросенка так, чтобы это было быстро, и чтобы остальные согласились, что это поросенок.

Подготовка 2

Распечатайте вот это на листе бумаги. Это простой шаблон с четырьмя пересекающимися линиями. Он понадобится для выполнения инструкции, которую вы найдете ниже. Кроме этого вам по прежнему понадобится ручка.

Раунд 2

Возьмите распечатанный лист и нарисуйте на нем поросёнка. Выполните следующее:

  1. Нарисуйте заглавную M, так, чтобы острие в середине M касалось пересечения линий в верхнем левом квадранте.
  2. Нарисуйте заглавную W, так, чтобы острие в середине W касалось пересечения линий в нижнем левом квадранте.
  3. Нарисуйте заглавную W, так, чтобы острие в середине W касалось пересечения линий в нижнем правом квадранте.
  4. Вернитесь к букве M, которую вы нарисовали на 1 шаге, и нарисуйте немного изогнутую вверх линию, которая идет от крайней правой нижней точки M до пересечения линий в верхнем правом квадранте.
  5. Продолжите эту линию от пересечения линий в верхнем правом квадранте до самой правой верхней точки буквы W, которую вы нарисовали на 3 шаге.
  6. Нарисуйте изогнутую вниз дугу от самой левой верхней точки буквы W в нижнем правом квадрате до самой правой верхней точки буквы W в левом нижнем квадранте.
  7. Точно посередине зоны, находящейся между левым верхним и левым нижним квадрантами, нарисуйте круг размером с монету.
  8. Нарисуете изогнутую внутрь линию от самой левой нижней точки буквы M, которую вы нарисовали на 1 шаге, до верха круга, который вы нарисовали на 7 шаге.
  9. Нарисуйте изогнутую внутрь линию от самой левой и верхней точки буквы W, которую вы нарисовали на 2 шаге, до низа круга, который вы нарисовали на 7 шаге.
  10. Нарисуйте горизонтальную линию длиной примерно полтора сантиметра начиная середины линии, которую вы нарисовали на 8 шаге.
  11. Нарисуйте горизонтальную линию  длиной около сантиметра, начиная с середины линии, которую вы нарисовали на 9 шаге.
  12. Нарисуйте завитушку длиной около трех сантиметров начиная с верхней трети линии, которую вы нарисовали на 5 шаге, в правую сторону.
  13. Поставьте две точки в середине круга, который вы нарисовали на 7 шаге, на одной горизонтали, на расстоянии около сантиметра друг от друга.

Когда будете готовы — положите результат на видное место. Ну как? Удалось? Хороший результат? Умеете рисовать поросят? Может быть инструкции не всегда достаточно понятны, но зато результат, если вы смогли его добиться, очень легко повторить.

Подготовка 3

Распечатайте вот этот лист и еще один лист из второго раунда. Вам снова понадобится ручка.

Раунд 3

Возьмите лист с четырьмя линиями и пользуясь образцом нарисуйте на нём поросёнка. Уложились за минуту? Получилось? Вы уверены, что остальные тоже признают в этом рисунке поросёнка?

Выводы

Ну и что вы можете по этому поводу теперь сказать? Нужно ли стандартизировать работу по рисованию поросят? А как насчет другой работы?

Оригинал подсмотрен здесь (ссылка https://mn.gov/admin/continuous-improvement/ больше не работает — ВК, 04.01.2026) и здесь.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-Medium
PressFoto_725833-Medium
PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • butterfly-valve
    Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт
  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • nlt-map
    Где уже применяют тренажёр бережливого производства NLT
  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • idea_box
    Ящик для идей. Пример из общеобразовательной школы
  • source-inspection_2
    Достижение метода ZQC. Часть 5. Встреча с проверками…

Ключевые слова: Специалист, стандартизация, стандартизированная работа, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментарии

  1. Konstantyn says

    05.02.2014 at 01:50

    Хорошая затея с игрой. Для конструкторов и инженеров существуют готовые библиотеки форм. В их работе творчество как-раз и не приветствуется: если проход должен быть 1 м 20 см, то 1 м и 20 см и нечего тут творить 😉

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Янв 24
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов. Встреча 94

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Типы контейнеров:
1. Поддоны.
2. Корзины.
3. Лотки.
4. Контейнеры с ячейками.
5. Ящики различных размеров.
6. Транспортные тележки.
7. Погрузчики, фургоны, железнодорожные вагоны.

— Канбан для рабочих, стр. 83

Последние комментарии

  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: что вы знаете о бережливом производстве

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Toyota не уделяет слишком много внимания разработке общей, стандартной системы показателей. В компании используют предельно простые показатели. Здесь гораздо важнее, чтобы система показателей стимулировала решение проблем и поддерживала ориентацию на процесс. Самые важные критерии позволяют отслеживать прогресс в достижении целевых показателей усовершенствования, и такой процесс называется хосин канри.Дао Toyota, стр. 331

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти