• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Визуальные сигналы без электричества, футбол и сделанная своими руками простая система андон

Визуальные сигналы без электричества, футбол и сделанная своими руками простая система андон

05.07.2014 Автор: Валерий Казарин 3 комментария Тема: Бережливое производство в России

Продолжаю делиться наблюдениями, сделанными в компании «Октябрьский Пакер».

Одно из интересных решений можно было увидеть в цеху. Система, которая заменяет сигнальные лампы андон, работает без электричества и пара.

Состояние рабочего места обозначается с помощью разноцветных карточек. Любители футбола знают, как действует такая система — как только игрок что-то нарушает, судья ему предъявляет карточку, или, по-бережливому — андон. 😉 Без лампочек, без электричества, просто, и буквально — своими руками.

Такая же система действует в одном из цехов в «Октябрьском Пакере»._DSC0184

Над рабочим местом возвышается целый сигнальный блокнот, состоящий из листов картона, покрытых бумагой разного цвета. цветные «обложки» подобраны так, чтобы при открытии на любой «странице» одновременно с обоих сторон был виден один и тот же цвет.

Система обозначений достаточно простая, хотя и отличается от той, которую обычно рекомендуют производители электрических сигнальных систем.

Зеленый цвет — на рабочем месте есть задание на данный момент времени и есть следующее задание.

Желтый цвет — на рабочем месте есть задание на данный момент времени, но нет следующего задания.

Красный цвет — на рабочем месте нет задания.

Оранжевый цвет — оборудование неисправно.

Синий цвет — работник отсутствует.

Как все это выглядит — показано на картинках.

Картон, пружинка для сшивания, цветная бумага и напечатанные на принтере надписи суммарно стоят вряд ли больше пары сотен рублей. Дешево и сердито.

_DSC0184

 

_DSC0185

 

_DSC0186

 

_DSC0187

 

_DSC0188

Чтобы поменять цвет андона — достаточно перелистнуть пальцем блокнот на нужную страницу. Что делать с этим дальше — забота бригадира или мастера участка. Всё предельно просто.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • tpm-book_colored
    Книга "Что такое TPM или Всеобщий уход за оборудованием"
  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • workplace
    Сколько времени нужно для того, чтобы внедрить 5S?
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • technolog
    Подготовка производства для тех, кто не имеет…
  • 2151552548_01
    Восстанавливаем работоспособность сайта
  • technolog5_
    Подготовка производства. 1. Задачи технолога

Ключевые слова: андон, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментарии

  1. Антон Немцов says

    06.07.2014 at 13:28

    Очень классно — странно, как они не догадались выпирающие закладки цветовые сделать, чтоб было просто ухватиться за нужный «хвостик», а не искать и листать)

    Ответить
    • Игорь Киселев says

      06.07.2014 at 22:31

      Я тоже заметил, но на практике листать приходится, скорее всего не так часто и по краям листов тоже можно ориентироваться.. А реализация вырубки или язычков это еще то удовольствие.

      Ответить
  2. Игорь Киселев says

    06.07.2014 at 13:53

    Отличное решение. Я бы добавил еще сигнал «Оборудование сломано». На Боинге нештатные ситуации записываются в бланк на стенде.

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Апр 18
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов — встреча 97

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Toyota не уделяет слишком много внимания разработке общей, стандартной системы показателей. В компании используют предельно простые показатели. Здесь гораздо важнее, чтобы система показателей стимулировала решение проблем и поддерживала ориентацию на процесс. Самые важные критерии позволяют отслеживать прогресс в достижении целевых показателей усовершенствования, и такой процесс называется хосин канри.

— Джеффри Лайкер, Дао Toyota, стр. 331

Последние комментарии

  • Видеозапись переналадки. Часть 2 | WKazarin.ru - бережливое производство on Видеозапись переналадки
  • Можно ли измерять результат без цифр? | WKazarin.ru on Жестокий урок Пей Мея
  • Фракталы в управлении и бережливое производство WKazarin.ru on MECE — принцип построения списков
  • Профессии будущего. Училище для взрослых | WKazarin.ru on Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах
  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Для обслуживания оборудования GPC разработал тренировочный набор инструментов, чтобы людям было проще учиться прогностическому и профилактическому обслуживанию, а также температурному и вибрационному анализу.Догнать зайца, стр. 195

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти