• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Новости / Качество. Решение проблем. Семинар

Качество. Решение проблем. Семинар

27.08.2014 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Новости

Завтра вечером, 28 апреля в 16:30,  на территории Русской Школы Управления пройдет семинар «Качество. Решение проблем».

kachestvo-reshenie-problem

В организации семинара участвуют РШУ, «Лин-Проджект» и я, Валерий Казарин.

На семинаре вы примите участие в демонстрации двух тренажеров бережливого производства — «Производство фонариков» и «Катапульта».

Первый тренажер продемонстрирует подход к оптимизации процесса по трем показателям — время, стоимость и качество. Мы воспользуемся простыми инструментами для устранения проблем качества, имеющихся в процессе сборки фонариков.

С помощью «Катапульты» мы, не вдаваясь глубоко в детали статистического анализа, продемонстрируем, как использование всего четырех инструментов (мы их называем «секретные ингредиенты») позволяет улучшить процесс и его качество, на 50% и более. И для этого совсем не обязательно иметь «черный пояс» по 6 сигмам.

Как добраться до места — можно прочитать здесь. Мероприятие на этот раз платное. вы можете оплатить участие (1000 руб.) в Лин-магазине или на месте. Если планируете пойти — оставьте мне сообщение на сайте, чтобы я дал вам более точные координаты места проведения (номер аудитории).

Мероприятие рассчитано на три часа.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-Medium
PressFoto_725833-Medium
PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • spc_apan_management_association
    Достижение метода ZQC. Часть 1. Старый метод и метод…
  • nlt-map
    Где уже применяют тренажёр бережливого производства NLT
  • poka-yoke2
    Проверки не уменьшают дефекты
  • technolog
    Подготовка производства для тех, кто не имеет…
  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • DSC09795
    Тренажёр NLT в продаже - познакомьтесь
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • butterfly-valve
    Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт

Ключевые слова: Специалист, Студент, тренажер, управление качеством, шесть сигм, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментарии

  1. Данил says

    28.08.2014 at 07:46

    Придем вдвоем

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Откуда вы знаете, что оператор действует правильно? Документы, в которых описан правильный способ выполнения работы, например, стандарт, состоящий из одного пункта (one-point standard), и стандартная рабочая инструкция (standard worksheet), надо визуализировать.

— Масааки Имаи, Гемба кайдзен, стр. 123

Последние комментарии

  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Когда вы начинаете обнаруживать «проблемы» в потоках создания ценности, вам хочется немедленно исправить положение. Однако если вы возьметесь за устранение проблем без предварительной подготовки, это заведет вас в тупик, поскольку так вы уходите от решения первоочередной задачи – наладить бережливый поток создания ценности. Важно увидеть процесс в его нынешнем состоянии и понять, что нужно для его улучшения в будущем.Практика Дао Toyota, стр. 82

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти