По рекомендации своего Босса-на-все-времена, взялся читать книгу Раджана Сури «Время — деньги. Конкурентное преимущество быстрореагирующего производства».
Полную рецензию опубликую в ближайшее время, сейчас делаю цитатник для дальнейшего использования, и вот вам первая цитата:
«Производственные компании обычно располагают большим количеством данных о времени производства и осуществляют определенное планирование на уровне цеха. Но эти же самые компании почти никогда не управляют мощностью в офисе и не располагают данными о том, сколько времени уйдет на ту или иную офисную операцию. Лучше начать это делать поздно, чем никогда.»
Р. Сури «Время — деньги», стр. 187.
О чем книга, в двух словах. Раджан Сури, американский профессор индийского происхождения, создал теорию быстрореагирующего производства (Quick-response manufacturing, QRM), которую успешно продвигает с помощью QRM-центра. Идея QRM — сделать так, чтобы производство работало максимально быстро, чем быстрее, тем лучше. Вчера получили заказ — завтра отгрузили готовую продукцию. Ну, или хотя бы через месяц, а не через десять.
Похоже на бережливое производство? До отдельных деталей. Но автор считает, что в этих-то деталях и кроется преимущество QRM перед бережливым производством, хотя при этом периодически делает некоторые замечания, которые показывают, что ему всё-таки не хватает глубина знаний бережливого производства.
Что упускает автор, что за детали он выделяет в качестве ключевых отличий QRM от Lean и какие идеи из книги стоит на самом деле обдумать — в отдельной рецензии, которая будет доступна в течение недели.
Обложка интересная, а вот акроним QRM сложно выговаривается… все как-то QRQC получается
QRQC — не то, тут помасштабнее идея… 😉
Еще бы! Профессор даже книгу написал!