• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Новости / Форум «Бережливое производство: новые принципы управления»

Форум «Бережливое производство: новые принципы управления»

08.09.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Журнал «Генеральный директор» и российское отделение Кайдзен Института проводят 24-25 сентября форум «Бережливое производство: новые принципы управления».

На площадке форума состоится живой обмен опытом перехода компании на путь KAIZEN. Своим опытом поделятся руководители производств крупнейших компаний, являющиеся лидерами в своей отрасли. Темы дискуссий:

  1. Построение ролевой модели развертывания KAIZEN, как в конечном итоге провести и закрепить организационные изменения, а руководителю компании сформировать кадровый резерв
  2. Культурная трансформация производственных систем компаний и формирование на ее основе долгосрочных конкурентных преимуществ
  3. Лучшие примеры организации рабочего пространства, формирование видения для своих производственных площадок

24 сентября мероприятие пройдет в гостинице Radisson Blu Belorusskaya и будет состоять из четырех блоков:

Блок 1. Kaizen как стратегия или Kaizen как функция (опыт компаний Danaher, ВСМПО, Ипопат, Уралхим, Континенталь, Сахалин Энерджи)

Блок 2. Открытый диалог в формате круглого стола по теме: Kaizen как стратегия или Kaizen как функция

Блок 3. Ключевые моменты и подходы при реализации проектов по улучшениям (опыт компаний Гознак Метлайф, Брунел, Амкор, Промет, Сименс)

Блок 4. Открытый диалог в формате круглого стола по теме: ключевые моменты и подходы при реализации проектов по улучшениям

25 сентября состоится тур на логистический комплекс компании TBM. В программу включено знакомство с историей компании, процессом трансформации логистического комплекса, посещение «гембы», знакомство с опытом работы лидера группы улучшений, деловая игра и история кайдзен-трансформации.

Аргументы за участие в форуме:

100% практика. Вы можете познакомиться с лучшими примерами реализации проектов и лично обсудить интересующие вас детали с представителями ведущих предприятий России

Экскурсия по логистическому комплексу ТБМ. Закрепление полученной информации в виде игровой практики на базе завода крупнейшего поставщика комплектующих и фурнитуры для производства окон, дверь и мебели

Участие в дискуссиях. Вы сможете взглянуть на проекты с разных сторон, открывая новые возможности эффективного построения вашей работы

Новые знакомства. Участники форума — 40-50 человек: генеральные директора, директора по производству и руководители предприятий со всей России и Ближнего Зарубежья, которые ставят перед собой задачу выхода на мировой уровень эффективности и конкурентоспособности

Надежность. Форум проводится с 2010 года компанией «Актион-МЦЭФР». 25 лет на рынке образовательных услуг, мы являемся лидером среди поставщиков обучающих программ для компаний. Доверяйте только профессионалам

Скидка за участие от сайта wkazarin.ru. Стоимость участия в двухдневной программе составляет 50 000 руб. Но вы можете получить персональный промо-код, по которому получите скидку в 4 500 рублей, и тогда стоимость двухдневной программы составит 45 500 руб.. Воспользуйтесь контактной формой, в поле «О чем» выберите пункт «Другие темы» и в содержании укажите: хочу промо-код на форум.

Зарегистрироваться для участия в форуме (ссылка https://bp.gd.ru/ не работает — ВК, 19.12.2021).

Кому это может быть интересно

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-Medium PressFoto_1251001-Medium PressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • technofuture
    Технобудущее: саммит Лидеров перемен
  • workplace
    Сколько времени нужно для того, чтобы внедрить 5S?
  • mail
    Включать ли в регламент участка работы по 5S
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • 5S_book
    Книга "Что такое 5S или Организация рабочего…
  • Asian,Worker,In,Production,Plant,Drilling,At,Machine,On,The
    Экономический эффект вне узкого места
  • lean_club_14_anounce
    Приглашаем на 87-ю встречу Клуба Линтузиастов

Ключевые слова: Директор, кайдзен, новости, проектное управление, Специалист, стратегия, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Конечно, можно поставить цели по совершенствованию и стремиться к ним, но, взглянув на процесс шире, обнаружишь, что цель у развития производственной системы простая – минимум издержек при максимуме удовлетворенного клиента.

— С. Филиппов, С. Турусов, В. Волянский, М. Эренбург, Сломай стереотип!, стр. 148

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Сейчас мы наложили табу на фразы «это никогда не получится» и «это невозможно», если кто-то на нашей фирме делает предложение. Когда мы вспоминаем, что SMED доказала свою осуществимость, мы с удивлением обнаруживаем, что очень многое можно сделать, если принять вызов позитивно. Во всяком случае, несмотря на тенденцию считать что-то невозможным, если только задуматься, как это сделать, мы находим неожиданно много вариантов.»Быстрая переналадка, стр. 136

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти