• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Новости / Форум «Бережливое производство: новые принципы управления»

Форум «Бережливое производство: новые принципы управления»

08.09.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Журнал «Генеральный директор» и российское отделение Кайдзен Института проводят 24-25 сентября форум «Бережливое производство: новые принципы управления».

На площадке форума состоится живой обмен опытом перехода компании на путь KAIZEN. Своим опытом поделятся руководители производств крупнейших компаний, являющиеся лидерами в своей отрасли. Темы дискуссий:

  1. Построение ролевой модели развертывания KAIZEN, как в конечном итоге провести и закрепить организационные изменения, а руководителю компании сформировать кадровый резерв
  2. Культурная трансформация производственных систем компаний и формирование на ее основе долгосрочных конкурентных преимуществ
  3. Лучшие примеры организации рабочего пространства, формирование видения для своих производственных площадок

24 сентября мероприятие пройдет в гостинице Radisson Blu Belorusskaya и будет состоять из четырех блоков:

Блок 1. Kaizen как стратегия или Kaizen как функция (опыт компаний Danaher, ВСМПО, Ипопат, Уралхим, Континенталь, Сахалин Энерджи)

Блок 2. Открытый диалог в формате круглого стола по теме: Kaizen как стратегия или Kaizen как функция

Блок 3. Ключевые моменты и подходы при реализации проектов по улучшениям (опыт компаний Гознак Метлайф, Брунел, Амкор, Промет, Сименс)

Блок 4. Открытый диалог в формате круглого стола по теме: ключевые моменты и подходы при реализации проектов по улучшениям

25 сентября состоится тур на логистический комплекс компании TBM. В программу включено знакомство с историей компании, процессом трансформации логистического комплекса, посещение «гембы», знакомство с опытом работы лидера группы улучшений, деловая игра и история кайдзен-трансформации.

Аргументы за участие в форуме:

100% практика. Вы можете познакомиться с лучшими примерами реализации проектов и лично обсудить интересующие вас детали с представителями ведущих предприятий России

Экскурсия по логистическому комплексу ТБМ. Закрепление полученной информации в виде игровой практики на базе завода крупнейшего поставщика комплектующих и фурнитуры для производства окон, дверь и мебели

Участие в дискуссиях. Вы сможете взглянуть на проекты с разных сторон, открывая новые возможности эффективного построения вашей работы

Новые знакомства. Участники форума — 40-50 человек: генеральные директора, директора по производству и руководители предприятий со всей России и Ближнего Зарубежья, которые ставят перед собой задачу выхода на мировой уровень эффективности и конкурентоспособности

Надежность. Форум проводится с 2010 года компанией «Актион-МЦЭФР». 25 лет на рынке образовательных услуг, мы являемся лидером среди поставщиков обучающих программ для компаний. Доверяйте только профессионалам

Скидка за участие от сайта wkazarin.ru. Стоимость участия в двухдневной программе составляет 50 000 руб. Но вы можете получить персональный промо-код, по которому получите скидку в 4 500 рублей, и тогда стоимость двухдневной программы составит 45 500 руб.. Воспользуйтесь контактной формой, в поле «О чем» выберите пункт «Другие темы» и в содержании укажите: хочу промо-код на форум.

Зарегистрироваться для участия в форуме (ссылка https://bp.gd.ru/ не работает — ВК, 19.12.2021).

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-Medium PressFoto_1251001-Medium PressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • technofuture
    Технобудущее: саммит Лидеров перемен
  • mail
    Включать ли в регламент участка работы по 5S
  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • workplace
    Сколько времени нужно для того, чтобы внедрить 5S?
  • Female worker showing production reports to company managers in a factory.
    Разработка нового продукта - кто несёт ответственность?
  • not_published_yet
    Проблемы у хостинг-провайдера

Ключевые слова: Директор, кайдзен, новости, проектное управление, Специалист, стратегия, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Фев 21
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов. Встреча 95

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

В Toyota используют по меньшей мере три типа показателей:
1. Показатели общей эффективности – как идут дела компании в целом?
2. Показатели операционной эффективности – как справляется с работой завод или отдел?
3. Целевые показатели совершенствования – как справляется со своими функциями подразделение или рабочая группа?

— Джеффри Лайкер, Дао Toyota, стр. 330

Последние комментарии

  • Можно ли измерять результат без цифр? | WKazarin.ru on Жестокий урок Пей Мея
  • Фракталы в управлении и бережливое производство WKazarin.ru on MECE — принцип построения списков
  • Профессии будущего. Училище для взрослых | WKazarin.ru on Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах
  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Когда в качестве незавершенного производства выступают клиенты, вы не можете создать из них запасы, как не можете увеличить время ожидания услуги, а, следовательно, и время выполнения заказа.Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 62

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти