• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Малоизвестная, но очень важная фаза эффективного мозгового штурма

Малоизвестная, но очень важная фаза эффективного мозгового штурма

05.03.2022 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Бережливое производство

Полтора года назад я публиковал инфографику о методе проведения мозгового штурма, придуманную коллегами из Топ-Менеджмент Консалт.

Сегодня я вспомнил о ней, раздумывая о трех «учебных» мозговых штурмах, которые я провёл на этой неделе в рамках программы обучения у одного из клиентов.

Чего не хватает в этой инфографике, так это этапа генерации проблемного поля.

Вы собираете людей, формулируете проблему и говорите: «мне нужны ваши идеи». Какие идеи могут предложить люди, которые только что узнали о её существовании? Да самые очевидные, в основном. И поверхностные.

«Плохо работает программа» — «Купить новый компьютер», «Переустановить Windows», «Обновить программу».

«Производство не справляется с заказами» — «Купить новые станки», «Поставить трех диспетчеров», «Нанять новых операторов».

Все эти решения проистекают из «общей формулировки». В каждом случае нужно углубиться в детали — что именно идёт не так, почему именно проблема ощущается как проблема. Какие аспекты принятой технологии, сырья, оборудования или участвующего персонала требуют изменений? Этого невозможно сказать, исходя из общей формулировки.

В большинстве случаев, чтобы решить комплексную, системную проблему, недостаточно один раз махнуть мечом, как Александр Македонский при взгляде на гордиев узел. Надо выяснить, из каких деталей складывается проблема — дьявол всегда прячется в деталях. И чем больше вы таких деталей сможете обнаружить и зафиксировать в сознании, тем больше вариантов воздействия на проблему сможете придумать, т.к. воздействие на каждую отдельную деталь-причину влияет, в конечном итоге, на устранение проблемы.

Не упускайте выдающиеся возможности найти недорогое, быстрое и эффективное решение, формируйте проблемное поле — поле фактов, из которых складывается проблема.

Кому это может быть интересно

PressFoto_725833-Medium PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Asian,Worker,In,Production,Plant,Drilling,At,Machine,On,The
    Экономический эффект вне узкого места
  • questionary
    Куда пойти учиться бережливому производству
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • Lean-academy
    Лин-академия. Первый модуль начинает работу
  • Regulyarniy-menedgment
    Рецензия на книгу "Регулярный менеджмент"
  • Merging,With,Big,Business,.,Mixed,Media
    Проблемы повышения эффективности крупных предприятий
  • workplace
    Сколько времени нужно для того, чтобы внедрить 5S?

Ключевые слова: мозговой штурм, Специалист, Студент

Тест виджета после заметки

Комментарии

  1. Вячеслав says

    06.03.2022 at 07:40

    Этот этап не входит в мозговой штурм. Он ему предшествует.
    Можно использовать «5 почему», «Исикаву» и пр.
    Перед тем, как штурмовать, проблему нужно изучить. В противном случае, штурмовая группа работает в информационном вакууме.

    Ответить
    • Валерий Казарин says

      12.03.2022 at 19:49

      С одной стороны ты вроде прав, не входит. С другой стороны, если этап генерации проблемного поля делается за пределами мозгового штурма, то участники не обладают нужной информацией. Каждый участник знает что-то своё, но общую картину группа не составила. Что должно происходить в эту фазу — это обмен информацией и её совместное структурирование.
      Но, конечно, можно сказать, что это было до мозгового штурма, вопрос в определении понятия и установлении границ события. 😉

      Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Есть точка зрения, согласно которой лучше начинать внедрение системы «Упорядочение» на каком-либо показательном – модельном участке, а затем повсеместно. Мы считаем, что такое решение – это проявление нерешительности руководства. Польза от внедрения системы бесспорна, и потому внедрение только на экспериментальном участке – потеря времени и темпов развития организации. Конечно, внедрение системы «Упорядочение» сразу на всем предприятии сложнее организационно, но эффективнее!

— В.Е. Растимешин, Т.М. Куприянова, Упорядочение, стр. 140

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти