• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / События / Тренажёр NLT в продаже — познакомьтесь

Тренажёр NLT в продаже — познакомьтесь

15.01.2024 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: События

Перед Новым Годом тренажёр New Lean Trainer приобрели несколько заказчиков, благодаря чему теперь у меня есть хорошие качественные фотографии всего комплекта.

Обзор комплектации

Тренажёр поставляется в контейнере, который содержит детали для сборки автомобилей, методические материалы для проведения игры и плакаты для фиксации результатов работы команды. Один набор позволяет провести игру для команды численностью 6-8 человек под руководством одного ведущего.

В комплект документации входит всё необходимое для игры — руководство для ведущего, сценарий всей игры, инструкции по сборке, краткие теоретические дополнения.

Набор плакатов поможет ведущему зафиксировать результаты игры в наглядном для команды виде, а игрокам поможет проанализировать производственный процесс.

Особенности тренажёра

Сборка «готовых изделий» происходит из деталей металлического конструктора, так похожего на то, с чем играли все «рождённые в СССР». Конструкция готового продукта изменена по сравнению с базовой конструкцией «грузовика» для упрощения процесса сборки, для того, чтобы можно было уложить игру в один полный учебный день.

В чем отличия этого тренажёра от других подобных тренажёров, моделирующих оптимизацию некоего процесса производства? В основном сценарии предлагается сравнить производство трех типов:

  • «кустарного», когда каждый участник команды собирает готовое изделие независимо от своих коллег, от начала до конца;
  • «серийного», когда команда выпускает партию продукции, что требует разделения операций между участниками;
  • «потока единичных изделий», когда производство осуществляется поштучно, тоже командой, т.е. тоже требует разделения операций между участниками.

Расчетная часть поможет оценить эффективность исполнителей и правильно распределить отдельные действия — хороший способ попробовать на практике диаграмму ямазуми.

Объем игровых сценариев достаточно большой, поэтому если вы хотите включить деловую игру в учебный процесс, на него нужно выделить полный день, либо разделить на две части по полдня.

Тренажёр можно заказать в магазине LeanShop.

PressFoto_5956932-Medium PressFoto_5959641-Medium PressFoto_1251001-Medium PressFoto_725833-Medium PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • nlt-map
    Где уже применяют тренажёр бережливого производства NLT
  • nlt
    NLT-тренинг. Статистика результатов
  • IMG_20230604_160805
    Прошел тренинг на базе тренажера NLT
  • DSC00185-1
    Тренажер "Борьба с потерями"
  • odk_01
    NLT-тренинг на предприятии "ОДК-Авиадвигатель"
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • technolog
    Подготовка производства для тех, кто не имеет…

Ключевые слова: деловые игры, Директор, Консультант, новости, обучение, поток единичных изделий, Специалист, Студент, тренажер, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Trackbacks

  1. Подготовка производства для тех, кто не знает | WKazarin.ru:
    16.01.2024 в 19:25

    […] производства двух тренажёров. Первый из них, New Lean Trainer, я анонсировал буквально вчера, о втором, «Борьба с потерями: найти и устранить«, […]

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Мар 21
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов — встреча 96

Апр 18
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов — встреча 97

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Пять лет назад японские автомобильные компании считали 42 месяца удовлетворительным сроком для разработки новой модели. Сегодня лучшие из них ставят себе цель сократить это время до 24 месяцев. Таким образом, развитие автомобилестроения не стоит на месте, и отстающим западным массовым производителям придется двигаться намного быстрее, чтобы сократить разрыв.

— Джеймс Вумек, Дэниел Джонс, Дэниел Рус, Машина, которая изменила мир, стр. 334

Последние комментарии

  • Видеозапись переналадки. Часть 2 | WKazarin.ru - бережливое производство on Видеозапись переналадки
  • Можно ли измерять результат без цифр? | WKazarin.ru on Жестокий урок Пей Мея
  • Фракталы в управлении и бережливое производство WKazarin.ru on MECE — принцип построения списков
  • Профессии будущего. Училище для взрослых | WKazarin.ru on Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах
  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Автономное обслуживание рабочими – один из важных элементов всеобщего ухода за оборудованием. 5S – его начальная стадия.Гемба кайдзен, стр. 28

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти