Еще один впечатляющий ролик от Пола Эйкерса о бережливом производстве. (Заодно я должен поправиться — вчера я по ошибке дал ему другую фамилию.)
В этот раз Пол рассказывает о своем доме, и о том, как он организовал хранение различных вещей наиболее удобным и простым для использования способом. Некоторые примеры просто поражают. Например, рюкзак, который стоит на полке такой высоты, чтоб его можно не снимая с нее закинуть за спину, просто продев руку в лямку, или кусачки, которые закреплены в нужном месте так, чтобы иметь возможность отрезать кусок лески одним движением — потянул за конец мотка, нажал на ручку и получил то, что нужно. И так далее.[Продолжить чтение…]
Бережливая кухня
Предлагаю вашему вниманию видеоролик, в котором Пол Эйкерс, глава компании FastCap и один из лучших лин-менеджеров Америки, рассказывает о том, как устроена кухня в рабочем офисе его компании.

Стандартизация в бережливом производстве
Стандартизация играет важную роль в бережливом производстве. 4 шаг 5S представляет собой стандартизацию рабочего места, а стандартизация или стабилизация процессов является одним из этапов построения потока и системы вытягивания.

Тестирование онлайн: клиенты
Перечень компаний, в которых использовали наши тесты
Это только часть компаний, сотрудники которых использовали наши тесты для оценки своих знаний. Вы можете познакомиться с мнениями читателей.[Продолжить чтение…]
Плавательные дорожки. Разбор проблем: Убийца — кладовщик, случай неведомой зверушки и скелет в шкафу
Для того, чтобы бизнес-процесс протекал правильно, в нем нужно закладывать некие контрольные точки или выполнять контрольные операции — проверять, а действительно ли все так, как предполагалось. В самых эффективных бизнес-процессах проверка качества операций встроена в сами операции: сделал и сам проверил, то ли сделал. Но чтобы довести бизнес-процесс до такого состояния, нужно приложить достаточно много усилий по отладке, отработке этого процесса, и правильно замотивировать участников — чтобы они были заинтересованы все сделать правильно, а не сделать вид, что они все сделали правильно.[Продолжить чтение…]
Убийца — кладовщик, случай неведомой зверушки и скелет в шкафу
Если вы думаете, что то, что написано в заголовке новости невозможно связать с бережливым производством — вы сильно ошибаетесь. Читайте всю историю после 19:00 по Москве.
Как глубоко детализировать процессы: три версии
Часто при описании процессов задают вопрос — до какого уровня или до какой степени нужно детализировать описание процесса?
Это вопрос всегда возникает у тех, кто первый раз сталкивается с необходимостью описания процесса. И это очень правильный вопрос.[Продолжить чтение…]
222 попытки и за последние 2 недели сразу 3 новых обладателя сертификата
Я внес очередные дополнения в Зал славы знатоков бережливого производства и заодно посмотрел текущие итоги.
Пользователи сделали 222 попытки пройти тест на знание принципов бережливого производства. Этот тест самый популярный среди имеющихся на сайте — далее по популярности следуют тест «Что вы знаете о бережливом производстве», который пользователи пытались пройти 147 раз, и тест о 5S, по которому зафиксировано 112 попыток.
На данный момент 33 пользователя получили сертификаты. За последние две недели еще три пользователя успешно прошли тест и смогут получить свои сертификаты.
Тестирование на сайте проводится уже больше года и до сих пор этот сервис остается уникальным, аналогичных тестов нет ни на одном русскоязычном сайте.[Продолжить чтение…]
Опрос «Чем дополнить азбуку бережливого производства»
Если вы еще не приняли участие в опросе об Азбуке бережливого производства — у вас есть шанс помочь мне сделать ее лучше и полнее. Ответьте на несколько вопросов — это займет у вас не больше 10 минут — и я учту ваше мнение при совершенствовании Азбуки.
20 видеороликов, которые я записал для Азбуки, пользуются большим интересом. На Youtube их уже посмотрели суммарно почти 4000 раз, на RuTube — около 2000. Поделитесь со мной своим мнением (ссылка на опрос удалена, т.к. опрос завершен — 25.08.2015).
«Плавательные дорожки» — результаты проработки. Часть 2
Продолжаю разбираться с бизнес-процессами разных офисов и делать системные выводы о том, как подходить к совершенствованию процессов. Первую часть можно прочитать здесь.

