• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Эксперимент в производстве — повод для новых идей

10.03.2021 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Недавно провели у одного клиента эксперимент, который затронул два смежных подразделения. Пробуем сдвинуть ситуацию с внутренней логистикой в сторону вытягивания.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Консультант, опыт внедрения, Специалист, управление изменениями

Основы бережливого производства. Введение

06.03.2021 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство

В «Иллюстрированном глоссарии по бережливому производству«, выпущенному издательством Альпина Бизнес Букс в 2005 году, под редакцией Марчвински и Шука, дано такое определение бережливого производства:

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: основы бережливого производства, Специалист, Студент

Приглашаем на 33-ю встречу Клуба Линтузиастов

06.03.2021 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

13 марта, в Москве, состоится очередная, тридцать третья встреча Клуба Линтузиастов. В этот раз встреча пройдет в комбинированном формате — в онлайн и оффлайн.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, клуб линтузиастов, Консультант, опыт внедрения, Специалист, Студент, Энтузиаст

Вебинар «Как оценить потенциальный эффект от быстрой переналадки»

06.03.2021 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

На следующей неделе, 10 марта. в 11:00 по московскому времени я планирую провести второй вебинар по быстрой переналадке.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: быстрая переналадка, Специалист, Студент, Энтузиаст

Много букв. Часть 2. Новости о книгах

27.02.2021 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

В начале ноября я писал о том, что участвую в подготовке издания двух книг. Есть новости, которыми можно поделиться.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: клуб линтузиастов, Консультант, новости, Энтузиаст

Почему ката и кайдзен не взлетают

27.02.2021 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Вовлечение персонала

Много ли среди наших российских компаний таких, в которых руководители регулярно практикуют ката совершенствования, а сотрудники активно подают кайдзен-предложения? Такие компании — штучный товар. А почему? Не дозрели.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, кайдзен, ката, Консультант, Специалист, Студент, Энтузиаст

Вебинар «7 главных проблем переналадки»

26.02.2021 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

На следующей неделе, 3 марта. в 11:00 по московскому времени я планирую провести вебинар по быстрой переналадке, который анонсировал еще месяц назад.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: быстрая переналадка, Специалист, Студент, Энтузиаст

Почему оснастка такая неудобная для переналадки?

20.02.2021 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Несколько раз при анализе процесса переналадки я видел, как наладчики и операторы испытывают большие проблемы с заменой или позиционированием оснастки и инструмента.

Так и хочется спросить: ну почему же ваша оснастка такая неудобная?Почему те, кто занимаются подготовкой производства, не думают о том, как это производство будет осуществляться?

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: быстрая переналадка, Директор, Консультант, подготовка производства, Специалист

Клуб линтузиастов. Три года спустя

20.02.2021 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

В следующем месяце начнется четвертый год существования Клуба линтузиастов. Вполне приличный срок для неформального профессионального сообщества.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: видео, Директор, клуб линтузиастов, Консультант, Специалист, Студент, Энтузиаст

Тойота ката. Шесть лет спустя

30.01.2021 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Осенью 2014-го мне первый раз задали вопрос о Тойота ката. Через несколько месяцев я прочитал книгу Майка Ротера и смог сформировать свое представление о том, насколько это нужно.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: ката, Консультант, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст

<< Предыдущая страница
Следующая страница >>

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Toyota не уделяет слишком много внимания разработке общей, стандартной системы показателей. В компании используют предельно простые показатели. Здесь гораздо важнее, чтобы система показателей стимулировала решение проблем и поддерживала ориентацию на процесс. Самые важные критерии позволяют отслеживать прогресс в достижении целевых показателей усовершенствования, и такой процесс называется хосин канри.

— Джеффри Лайкер, Дао Toyota, стр. 331

Последние комментарии

  • Можно ли измерять результат без цифр? | WKazarin.ru on Жестокий урок Пей Мея
  • Фракталы в управлении и бережливое производство WKazarin.ru on MECE — принцип построения списков
  • Профессии будущего. Училище для взрослых | WKazarin.ru on Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах
  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Стандарты:
1. Представляют наилучший, самый легкий и самый безопасный способ выполнения работы. 2. Предлагают наилучший способ сохранения «ноу-хау» и накопленного опыта. 3. Обеспечивают способ измерения показателей. 4. Показывают соотношение между причиной и следствием. 5. Создают основу как для текущего обслуживания, так и для совершенствования. 6. Указывают цели и задачи обучения. 7. Обеспечивают основу для обучения. 8. Создают основу для аудита или диагностики. 9. Помогают предотвратить повторение ошибок и минимизируют вариабельность.
Гемба кайдзен, стр. 86

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти