WKazarin.ru - бережливое производство
Бережливое производство и кайдзен
Одним из ключевых вопросов при Lean трансформации является выбор операционной стратегии. KAIZEN Institute выделяет 2 основных приоритета при реализации данной стратегии:
Журнал «Генеральный директор» и российское отделение Кайдзен Института проводят 24-25 сентября форум «Бережливое производство: новые принципы управления».
Недавно произошёл такой случай. Одна компания решила внедрить у себя TPM — total productive maintenance, или «всеобщий уход за оборудованием», как его чаще всего называют на русском языке.
25.09.2020 состоится онлайн круглый стол «Эффективное управление производством: уроки 2020».
Если вы решили для себя, что вытягивание может оказаться полезным для вашей организации, то дальше встаёт логичный вопрос: а с чего начинать?
Сегодня я осознал, что честность и точность в оценках, в том числе и безэмоциональность оценок, является очень важной составляющей навыка хорошего инструктора. На собственном опыте.
В конце июля российское подразделение KAIZEN Institute проводило исследование на тему «Почему только 5% программ по реализации Lean демонстрируют долгосрочный успех?»
17 августа был опубликован отчет о результатах исследования, KAIZEN BAROMETER, некоторыми данными из которого я хочу поделиться.
Начал читать «Система TPM (англ.): более четверти века в России», Куприяновой Т.М и Растимешина В.Е. Пара десятков страниц — и куча интерсных мыслей. Так что в ближайшее время ждите кучу заметок на тему TPM.
Чтобы вы знали.
«По данным сайта Японского института производственного технического обслуживания (JIPM), в России премию TPM получили:
Забавно, что я периодически хожу мимо завода Tetra Pak, который находится недалеко от м. Ботанический сад, в те дни, когда читаю лекции в Русской Школе Управления. Интересно, принимают ли там экскурсии?
Фотография здания Tetra Pak в Москве взята здесь.
22 августа состоится двадцать шестая встреча Клуба Линтузиастов, которая пройдёт в онлайн, в Zoom.
Примерно два-два с половиной года календарь бережливого производства на моем сайте не работал так, как хотелось бы.
