Предлагаю вашему вниманию статью Александра Бородулина «Нужна ли пропаганда эффективной производственной системе?», опубликованную в мартовском номере журнала «Стандарты и качество».
Что препятствует поддержанию результатов изменений
Результаты не поддерживаются и процессы плавно скатываются к исходному состоянию — это наиболее частый результат «внедрения бережливого производства». За это многие мои коллеги и не любят описывать свою деятельность как «внедрение». Поскольку оно, как бы, навязанное извне, а потому отторгается.
Гвендолин Голсворт (Gwendolyn Galsworth) в своей статье «Sustainment: Prepare for It!» говорит о трех препятствиях, которые стоят на пути устойчивого поддержания результатов любых изменений.
Стандартна ли эта операционная процедура?
Интересную мысль нашел в статье Роберта Симониса по поводу стандартных операционных процедур.
Иногда можно слышать такую фразу: «да ладно, есть у нас стандартные процедуры, всё это мы уже знаем, ничего нового здесь нет».
Давайте проверим, а так ли на самом деле это?
Больше контактов — больше идей
Пока я занимался длинным проектом, все другие идеи и «детали бизнеса» встали, в основном, на паузу. В том числе и интернет-магазин товаров для бережливого производства, leanshop.ru, тоже долгое время находился в определенном оцепенении — никаких новых товаров, никаких новостей, даже в оформлении уже ничего давно не менялось.
И вот теперь досталось моего внимания и магазину. И я представляю нового поставщика и партнера — сайт leanbase.ru и стоящего за ним человека — консультанта по бережливому производству Филиппа Семёнычева.
Что проще? Всего лишь шрифт в инструкции
David E. Marlow в своей заметке на linkedin «Easier is, Well… Easier!» описал результаты исследования, в котором исследователи пытались понять, что может влиять на оценку человеком сложности выполнения определенного вида работ.
Виртуальный тур — производство автомобилей Rolls-Royce
Производство таких автомобилей как Rolls-Royce не может быть не интересным. С одной стороны, на заводе в Гудвуде, который производит одни из самых роскошных автомобилей в мире, есть такая же сборочная линия, как и на любом другом заводе, с другой стороны, поскольку автомобили изготавливаются в точности в соответствии с запросами покупателей, количество различных модификаций в каждой модели мне кажется просто не поддается оценке. Одних только цветов покупателю предложат намного больше чем классические пять-шесть оттенков типа «баклажан» и «серый асфальт».
Рецензия на книгу Атула Гаванде «Чек-лист»
Мы задали сотрудникам еще один вопрос:
«Если бы вам делали операцию, то вы хотели бы,
чтобы врачи воспользовались чек-листом?»
Утвердительно ответили 93% опрошенных.
Книга Атула Гаванде «Чек-лист» о том, как решить проблему человеческого фактора, а точнее — забывчивости, и избегать катастрофических, а порой и просто фатальных последствий с помощью простого и очень действенного способа — составления чек-листов.
Распродажа в честь дня числа «пи»
Вы знали, что сегодня, 14 марта, отмечается международный день числа «пи»? Я — не знал. Пока не покопался в календаре праздников.
В принципе, нужен был просто повод объявить распродажу.
Провал внедрения 5S в MUDA corporation
Корпорация MUDA, которую придумал Marius Gil, не только пыталась развивать систему подачи предложений, но и предприняла невероятные усилия по внедрению в бизнес-практику методики 5S — «Muda Corporation: The Pitfalls of 5S«.
Что из этого получилось можно посмотреть на следующей иллюстрации.
Горизонты бизнеса и горизонты планирования. Часть 1: Буря в пустыне
Зачем нужны разные уровни управления и корпоративная иерархия?
Есть много ответов на этот вопрос, но я хочу поделиться мыслями о том, как это может быть связано со стратегическим и оперативным управлением компанией.
