• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Как измерить время ожидания?

21.11.2014 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Бережливое производство

Мигель Мендес (Miguel Mendes, https://www.linkedin.com/in/miguel-mendes-88757914) опубликовал на linkedin короткую и простую заметку о том, как считать время ожидания.

280cfeb[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: карта потока создания ценности, Специалист, Студент

IX Российский Лин-Форум завершен

19.11.2014 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Бережливое производство в России

Вчера в Москве прошел второй день IX Российского Лин-Форума, в рамках которого награждением лауреатов завершился и очередной Конкурс лидеров производительности на Кубок им. А.К. Гастева.

forum2014[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, кубок Гастева, Специалист, Энтузиаст

Выступление Сергея Жаринова на форуме «Лин без галстуков 2014»

13.11.2014 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Бережливое производство в России

Сергей Жаринов выступил на форуме «Лин без галстуков» 04 октября 2014 года.

lbg_08

Выступление носило название «В качестве эпилога», но это означало только то, что данное выступление в программе форума было последним.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Лин без галстуков, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст

Использование методов бережливого производства в офисе

08.11.2014 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Получил из издательского дома «Гребенников» авторские экземпляры журнала «Менеджмент качества», №3 (27), сентябрь 2014 года со своей статьей «Использование методов бережливого производства в офисе».

На сайте статья появится не раньше конца года, таковы условия публикации.

manqual[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливый офис, Директор, Специалист, Энтузиаст

Вы находитесь здесь — всего одна фотография

04.11.2014 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Давно не публиковал разные «говорящие» фотографии. А тут на выходных сижу разгребаю информационные завалы (кто видел в течение последнего полугода рабочий стол моего ноутбука — понимают, о чем идет речь), и нашел уже далеко не одно, и даже не пять таких иллюстраций к блогу.DSC_0063

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: визуализация, кайдзен, Специалист, Студент, Энтузиаст

Бережливое производство, повышающее качество

02.11.2014 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Предлагаю вашему вниманию статью из корпоративного журнала «PROНас» компании «20A», оказывающей логистические услуги.

В марте компания Husquarna провела обучающий семинар в Логистическом агентстве «20A». На занятиях наши сотрудники изучали опыт использования инструментов бережливого производства в бизнес-процессах логистики.20a_1[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, вовлечение персонала, Директор, опыт внедрения, потери, решение проблем, Специалист, Энтузиаст

Выступление Валерия Казарина на форуме «Лин без галстуков 2014»

02.11.2014 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Я выступил на форуме «Лин без галстуков» 04 октября 2014 года с докладом «Команда, без которой нам не жить…»

В этом докладе я рассказываю о том, как можно подступиться к вопросу оценки эффективности работы команды.lbg_06[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Лин без галстуков, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст

Сравнение тренингов по шести сигмам

27.10.2014 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Когда-то давным-давно мой коллега Константин DMAgIC опубликовал первое сравнение разных курсов по шести сигмам.

С тех пор рынок постепенно изменялся, спустя год Константин актуализировал публикацию, а потом добавил аналитики.sixsigma_comparing[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: обучение, Специалист, шесть сигм, Энтузиаст

Выступление Сергея Питеркина на форуме «Лин без галстуков 2014»

26.10.2014 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Сергей Питеркин выступил на форуме «Лин без галстуков» 04 октября 2014 года.lbg_05

Тема выступления «Роль личности в истории. Почему «(не)взлетают» преобразования».[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Лин без галстуков, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст

Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»

25.10.2014 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Бережливое производство в России

В эту среду, 22 октября, я принял участие в тестировании обновленного комплексного тренажера бережливого производства под названием «Лин Эксперт» компании ЛинПроджект. IMAG0790

На тестировании было всего четверо, включая Андрея Турбина, который и представил нам сам тренажер и предложил малыми силами в три человека попробовать справиться с поставленными игровым сценарием задачами по сборке условных изделий.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: магазин, Специалист, Студент, тренажер, Энтузиаст

<< Предыдущая страница
Следующая страница >>

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Проблемы в гемба надо сделать видимыми. Если ненормальность нельзя обнаружить, никто не сможет управлять процессом. Таким образом, первый принцип визуального менеджмента – высвечивание проблем.

— Масааки Имаи, Гемба кайдзен, стр. 121

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Лидеры должны были не только иметь детальные знания о процессе, которым они руководили, чтобы понимать, что и почему происходит, но они также должны были учить и наставлять других, чтобы те смогли увидеть недостатки в том, как выполнялась работа, и затем разработать и оценить корректирующие действия.Догнать зайца, стр. 97

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти