Несколько советов из книги Drew A. Locher «Value Sream Mapping for Lean Development. A How-To Guide for Streaming Time to Market».
Бережливая разработка. Картирование. Что отличает процесс разработки?
Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт
Первая из задач технолога, как по порядку исполнения, так и по сложности, — изготовить одно изделие и сделать описание технологии.
Проверки не уменьшают дефекты
Роль Сигео Синго в создании TPS, Производственной Системы Toyota, на мой взгляд несколько переоценена в России. Но для популяризации TPS, или бережливого производства, как мы его называем, Синго сделал очень много. И жаль, что на русском языке вышла только одна его книга, о быстрой переналадке.
Исправляя эту историческую ошибку, предлагаю вашему вниманию перевод третьей части книги Сигео Синго «Zero Quality Control: Source Unspection and Poka-yoke System».
Подготовка производства. 1. Задачи технолога
Приглашаем на 69-ю встречу Клуба Линтузиастов
27 января 2024 года , в Москве, состоится очередная, шестьдесят девятая встреча Клуба Линтузиастов. Встреча пройдёт в комбинированном формате — онлайн и оффлайн, вживую.
Приглашаем на 68-ю встречу Клуба Линтузиастов
2 декабря 2023 года , в Москве, состоится очередная, шестьдесят восьмая встреча Клуба Линтузиастов. Встреча пройдёт в комбинированном формате — онлайн и оффлайн, вживую.
Приглашаем на 67-ю встречу Клуба Линтузиастов
4 ноября 2023 года , в Москве, состоится очередная, шестьдесят седьмая встреча Клуба Линтузиастов. Встреча пройдёт в комбинированном формате — онлайн и оффлайн, вживую.
Приглашаем на 66-ю встречу Клуба Линтузиастов
7 октября 2023 года , в Москве, состоится очередная, шестьдесят шестая встреча Клуба Линтузиастов. Встреча пройдёт в комбинированном формате — онлайн и оффлайн, вживую.
Приглашаем на 65-ю встречу Клуба Линтузиастов
9 сентября 2023 года , в Москве, состоится очередная, шестьдесят пятая встреча Клуба Линтузиастов. Встреча пройдёт в комбинированном формате — онлайн и оффлайн, вживую.
Конец кайдзен-офиса, каким мы его знаем сегодня
Джим Ланкастер так описал момент, когда он понял, что им в компании не нужен кайдзен офис, или отдел непрерывных улучшений, как его называют в российских компаниях:
