Бережливое производство и кайдзен
Не могу пройти мимо статьи «Внедрение бережливых технологий для повышения эффективности конвейерного производства», опубликованной на сайте Алгоритма.
Отличный пример того, как люди необоснованно используют известные термины для объяснения своих действий.
Ник Катко, один из гуру бережливого учета, автор книги » The Lean CFO: Architect of the Lean Management System» («Бережливый финансовый директор: архитектор системы бережливого управления»), недавно провёл вебинар не тему «Применение бережливых методов в финансово-бухгалтерских подразделениях», в котором рассказал много интересного о том, какое приложение получает бережливый офис в этих двух очень консервативных сферах деятельности любой компании — в финансовых службах и в бухгалтерии.
Поделюсь некоторыми аспектами его выступления.
Наверное, многие видели фотографии «безумных японских топ-менеджеров», которые моют полы на своих предприятиях. Обычно такого рода фотографию показывают как пример вовлеченности менеджеров в процесс изменений и улучшений рабочего пространства. Но ни у кого из моих знакомых такие иллюстрации обычно не вызывали ни восторга, ни желания «повторить», ни вообще каких-то положительных эмоций. В лучшем случае — удивление.
При том, что чистый пустой пол — это, вообще говоря, очень сложный вызов способностям управленцев.
22 июня состоялась тринадцатая встреча Клуба Линтузиастов, которая прошла в этот раз в несколько изменённом формате.
Несколько раз за эту неделю получил в почтовый ящик mail.ru письма следующего содержания:
Предлагаю вашему вниманию ключевую тему моей презентации с международного полимерного технологического форума IPTF-2019 «Внедрение бережливого производства на предприятии — почему результат не совпадает с целью».
4-5 июня я участвовал в седьмом международном полимерном технологическом форуме в Санкт-Петербурге.
Я выступал с докладом «Внедрение бережливого производства на предприятии — почему результат не совпадает с целью. Практические примеры удачных и неудачных внедрений».
[Продолжить чтение…]В рамках подготовки четвертой недели лин-лидерства компания LeanFrontiers публикует очень интересные материалы о бережливом учёте.
Хочу познакомить вас с выдержками из статьи Гэри Капановски (Gary Kapanowski) «Сближение бережливого учета и нормативного учета затрат». Гэри обладает квалификацией мастера черного пояса лин шести сигм, лин-профессионал бронзового уровня по классификации ASQ, бухгалтер по затратам компании Moeller Manufacturing, одного из ведущих поставщиков аэрокосмической отрасли, а так же мастер-преподаватель черного пояса лин шести сигм в центре персонального развития Технологического Университета Лоуренса.
22 июня, в 12 часов в Москве, по адресу ул. Арбат, 4, стр. 1, состоится очередная, тринадцатая встреча Клуба Линтузиастов.
Предлагаю вашему вниманию еще одну статью по итогам прошедших событий от Андрея Крота.
Корпорация развития Московской области 28.05.2019 года организовала пресс-тур на тему «Подготовка квалифицированных специалистов для резидентов Московской области на примере инвестпроекта Mercedes-Benz и АО «Международный аэропорт «Шереметьево». В рамках тура была проведена экскурсия по новому, запущенному в работу 03.04.2019 года, первому в России заводу Mercedes-Benz, который расположен в индустриальном парке «Есипово», и Колледжу «Подмосковье», который в рамках совместной программы готовит специалистов для работы на заводе. Интересные моменты с мероприятий – в моем репортаже.
