• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Управление предприятием в условиях пандемии

23.09.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Круглый стол с таким названием прошел в рамках федеральной программы подготовки управленческих кадров «Лидеры производительности», которая входит в национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости».

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: covid-19, Директор, круглый стол, производительность труда, Специалист

Приглашаем на 27-ю встречу Клуба Линтузиастов

12.09.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Внимание! Изменился адрес!!!

19 сентября, в Москве, недалеко от Павелецкого вокзала, по адресу ул. Валовая, д.8 стр.1, состоится очередная, двадцать седьмая встреча Клуба Линтузиастов.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: TWI, Директор, клуб линтузиастов, Консультант, опыт внедрения, Специалист, Студент, Энтузиаст

Форум «Бережливое производство: новые принципы управления»

08.09.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Журнал «Генеральный директор» и российское отделение Кайдзен Института проводят 24-25 сентября форум «Бережливое производство: новые принципы управления».

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, кайдзен, новости, проектное управление, Специалист, стратегия, Энтузиаст

TPM — инструмент ремонтных служб?

05.09.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Недавно произошёл такой случай. Одна компания решила внедрить у себя TPM — total productive maintenance, или «всеобщий уход за оборудованием», как его чаще всего называют на русском языке.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: TPM, вовлечение персонала, Специалист, Студент

Эффективное управление производством: уроки 2020

01.09.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

25.09.2020 состоится онлайн круглый стол «Эффективное управление производством: уроки 2020».

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, круглый стол, новости, Специалист

Как перейти на вытягивание. Первый шаг

29.08.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Если вы решили для себя, что вытягивание может оказаться полезным для вашей организации, то дальше встаёт логичный вопрос: а с чего начинать?

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вытягивание, канбан, планирование, Специалист, Энтузиаст

Честность и точность

26.08.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Вовлечение персонала

Сегодня я осознал, что честность и точность в оценках, в том числе и безэмоциональность оценок, является очень важной составляющей навыка хорошего инструктора. На собственном опыте.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: TWI, Директор, обучение, Специалист, Энтузиаст

В России есть компании, которые получили международную премию TPM

20.08.2020 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Бережливое производство в России

Начал читать «Система TPM (англ.): более четверти века в России», Куприяновой Т.М и Растимешина В.Е. Пара десятков страниц — и куча интерсных мыслей. Так что в ближайшее время ждите кучу заметок на тему TPM.

Чтобы вы знали.

«По данным сайта Японского института производственного технического обслуживания (JIPM), в России премию TPM получили:

  • Тульский комбинат продуктов питания Unilever (2005 г.)
  • Чаеразвесочная фабрика компании Unilever, С-Пб (2006 г.)
  • Завод по производству жевательной резинки компании Wm. Wrigley Jr. Company, С-Пб (2006 и 2008 гг.)
  • Фабрика по произовдству упаковочных материалов компании Tetra Pak, Москва (2010, 2012, 2014, 2017 гг.)
  • Завод по произовдству смесителей компании VitrA, Московская обл. (2016 г.)»

Забавно, что я периодически хожу мимо завода Tetra Pak, который находится недалеко от м. Ботанический сад, в те дни, когда читаю лекции в Русской Школе Управления. Интересно, принимают ли там экскурсии?

Фотография здания Tetra Pak в Москве взята здесь.

Ключевые слова: TPM, Директор, Специалист, Энтузиаст

Приглашаем на 26-ю встречу Клуба Линтузиастов

18.08.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

22 августа состоится двадцать шестая встреча Клуба Линтузиастов, которая пройдёт в онлайн, в Zoom.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, клуб линтузиастов, Консультант, Специалист, Студент, шесть сигм, Энтузиаст

Календарь событий бережливого производства снова заработал

15.08.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Примерно два-два с половиной года календарь бережливого производства на моем сайте не работал так, как хотелось бы.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Консультант, новости, Специалист, Энтузиаст

<< Предыдущая страница
Следующая страница >>

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Работа партиями допустима, только если вам не удается решить проблему переналадки.
Постарайтесь снизить сложность, чтобы уменьшить число переналадок. Не забывайте, чем выше сложность выполняемых операций, тем реже повторяется каждая отдельная операция, что ведет к постоянным потерям производительности из-за наличия кривой обучения.

— Майкл Джордж, Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 355

Последние комментарии

  • Можно ли измерять результат без цифр? | WKazarin.ru on Жестокий урок Пей Мея
  • Фракталы в управлении и бережливое производство WKazarin.ru on MECE — принцип построения списков
  • Профессии будущего. Училище для взрослых | WKazarin.ru on Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах
  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Есть точка зрения, согласно которой лучше начинать внедрение системы «Упорядочение» на каком-либо показательном – модельном участке, а затем повсеместно. Мы считаем, что такое решение – это проявление нерешительности руководства. Польза от внедрения системы бесспорна, и потому внедрение только на экспериментальном участке – потеря времени и темпов развития организации. Конечно, внедрение системы «Упорядочение» сразу на всем предприятии сложнее организационно, но эффективнее!Упорядочение, стр. 140

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти