• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Советник директора: почему не получается делегировать ответственность?

16.05.2016 Тема: Бережливое производство

Директор предприятия, или владелец бизнеса, который планирует осуществить в компании существенные изменения, типа изменения оргструктуры, системы управления, производственной культуры, или, например, внедрить бережливое производство, нередко оказывается в ситуации неопределенности, когда нет готовых решений, что делать, и хуже того, чаще всего не у кого спросить, что же делать в такой ситуации.

Это может происходить по разным причинам. Например, ни у кого из знакомых коллег не было подобной ситуации. Или, возможно, кто-то из сотрудников и знает ответ на данный вопрос, но статус руководителя не позволяет обращаться за помощью к подчиненным по таким вопросам. Или сами подчиненные являются заинтересованными лицами в том или ином решении, и поэтому будут заведомо предвзяты или необъективны. Или ситуация слишком щепетильная.

Что в такой ситуации делать?

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, развитие персонала, Энтузиаст Оставьте комментарий

Развитие персонала своими силами. Второй тираж

09.04.2016 Тема: Бережливое производство в России

Уже больше двух недель прошло с того момента, как я получил в типографии второй, совсем небольшой, но при этом очень уникальный тираж книги «Развитие персонала своими силами».

DSC_1222[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, развитие персонала, Специалист, Энтузиаст Оставьте комментарий

Изменения в компании: учимся жить в условиях повышенной неопределенности

06.04.2016 Тема: Бережливое производство в России

Когда компания реализует внутренние изменения — системы управления или производственной культуры, степень неопределенности, в которой приходится действовать сотрудникам, существенно возрастает.

Многое из того, что раньше было «и ежу понятно», или «всегда так было» теперь оказывается ненадёжным, неустойчивым, а иногда — и угрожающим.

В такой ситуации трудно преодолеть желание схватиться за максимальное количество соломинок, чтобы вернуть неопределённость в исходное, нестрашное состояние, когда всё, что тебе может угрожать — это выбор между черным чаем и черным чаем с бергамотом.

Много лет назад, в подобной ситуации, когда земля уходила из под ног мой приятель вспомнил фильм Ридли Скотта «Гладиатор», эпизод, когда против пеших гладиаторов выставили колесницы, и нужно было удержать строй, чтобы не погибнуть всем по одиночке. Главный герой, опальный генерал Максимус, пытаясь спастись и спасти остальных, кричал своим товарищам «Стоять! Стояаааать! СТОЯТЬ!»

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, развитие персонала, решение проблем, Энтузиаст 5 комментариев

Рецензия на книгу «The Harada Method. The Spirit of Self-Reliance»

28.02.2016 Тема: Книги

Последняя из первой партии книг, которые я получил с Amazon.com еще год назад, оказалась настолько же ценной, как и все предыдущие, если даже не еще более ценной.

Книга Нормана Бодека, которого в свое время называли и мистером Производительность, и мистером Лин, и Крестным отцом Лин, и Такаси Харады, выдающегося спортивного и бизнес-тренера, посвящена теме, которая долгое время оставалась нераскрытой, но тем не менее была и по прежнему остается чрезвычайно важной для развития компаний: как научить людей ставить перед собой высокие цели и достигать их.

harada[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, ката, Консультант, планирование, развитие персонала, стратегия, хосин канри, Энтузиаст Оставьте комментарий

Потери из-за поведенческих привычек

30.08.2015 Тема: Бережливое производство, Переводы - очистить

Индийский лин-практик с труднопроизносимым именем Gopalakrishnan Narasimhan (https://www.linkedin.com/in/ngkjrs) опубликовал в LinkedIn статью о потерях, связанных с поведенческими привычками сотрудников.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, развитие персонала, решение проблем, Энтузиаст Оставьте комментарий

Обзор книги «The Charge. Activating the 10 Human Drives That Make You Feel Alive»

21.11.2014 Тема: Менеджмент

В этом году у меня видимо настало то время, когда я стал читать больше англоязычных бумажных книг, чем русскоязычных.

И произошло-то это довольно случайно, и книгу-то первую на английском я получил по почте еще в мае прошлого года, но только вот в этом прочитал. [Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, развитие персонала, Специалист, Студент, Энтузиаст Оставьте комментарий

Разбираемся с ката

19.10.2014 Тема: Бережливое производство

На этой неделе после одного из семинаров мне задали вопрос, а есть ли у нас в России специалисты по ката?

Ничего себе вопрос — первый раз об этом вообще спрашивают.

Что я могу ответить?

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, развитие персонала, Энтузиаст 4 комментария

Как создать устойчивую культуру бережливого производства

14.09.2014 Тема: Новости

Не знаете, как сделать так, чтобы в компании сохранялся устойчивый интерес к непрерывным улучшениям? Чтобы каждый сотрудник участвовал в развитии компании? Пробовали внедрять 5S, VSM, TPM, быструю переналадку и так далее, и «ничего не осталось»? 2secondlean_big

Вполне возможно, что история Пола Эйкерса и компании FastCap поможет вам разобраться в том, что вы упустили.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, корпоративная культура, развитие персонала, Энтузиаст 1 комментарий

Главная ошибка начинающего начальника

16.07.2014 Тема: Вовлечение персонала

Семёна повысили и Сергей остался «за старшего».

Когда вице-президент компании ушел на пенсию, вся иерархия управления пришла в движение. Люди переезжали из здания в здание, из отдела в отдел, кого-то боссы брали с собой, кого-то ставили на освобождающиеся места… И начальника отдела стратегических исследований перевели в корпоративную штаб-квартиру.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: лидерство, развитие персонала, Специалист, Энтузиаст 2 комментария

Еще один отзыв на книгу «Развитие персонала своими силами»

12.07.2014 Тема: Рекомендации

Новый отзыв на книгу «Развитие персонала своими силами». Во-первых радует, что ее продолжают находить все новые и новые читатели, во-вторых, что она остается полезной. а в-третьих, что читают ее не только в России, но и в ближнем зарубежье.hsd_small[1][Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, развитие персонала, Специалист, Энтузиаст Оставьте комментарий

<< Предыдущая страница
Следующая страница >>

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS-лента: Новости LeanZone.ru Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Повседневная процедура в гемба, в рамках которой, прежде чем начинать работу, проводится изучение брака (гембуцу), сделанного в предыдущий день, чтобы как можно быстрее принять контрмеры, основанные на принципах гембу/гембуцу. Это мероприятие, вовлекающее людей в гемба (и не только штатных), и оно – первое дело с утра.Масааки Имаи
Гемба кайдзен, стр. 33


… (next quote)

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание гемба кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист
Последние комментарии
  1. Олег к О природе ИИ как продукта06.10.2026

    Вячеслав, образ двух стадий точный: шумная короткая и долгая тихая. Одно соображение в вашей же метафоре: брагу проверяют ареометром, а…

  2. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  3. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  4. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти