WKazarin.ru - бережливое производство
Бережливое производство и кайдзен
Вчера произошло знаменательное событие. Пользователь под именем daria стала первой, кто успешно завершил тест на знание принципов бережливого производства. Поздравляю daria с успехом.
Тем, кто еще не пробовал пройти этот тест, рекомендую попробовать свои силы — кроме серьезных вопросов там есть и несколько забавных ответов на отдельные вопросы (неверных конечно), так что вы наверняка получите удовольствие и от самого процесса прохождения теста.[Продолжить чтение…]
В гвоздильном цехе ЧЗ подвели итоги конкурса «Лучший проект по реорганизации рабочего места» (в рамках 5S — одного из направлений «Бережливого производства»). Победителей трое, но проигравших нет, ведь все идеи по усовершенствованию рабочей зоны в цехе постепенно реализуют — и производственный процесс станет намного эффективнее, уверены организаторы.[Продолжить чтение…]
В прошлый раз я писал об использовании наглядной агитации. Наглядная агитация работает на совершенствование производственной культуры — с ее помощью можно поддерживать мотивацию работников. Еще один способ поддерживать интерес к внедрению 5S и мотивацию к выдвижению идей улучшений рабочих мест — информационный бюллетень.[Продолжить чтение…]
Серия заметок об инструментах 5S приближается к завершению. В предыдущий раз я рассказывал про правило 30 секунд. Сейчас я хочу обратить ваше внимание на важную составляющую любого проекта внедрения 5S — на средства наглядной агитации.[Продолжить чтение…]
В последней гонке чемпионата Формулы-1 Дженсон Баттон, один из лидеров сезона и пилот команды McLaren сошел с дистанции из-за отказа мотора. Не такое уж и редкое событие, однако в данном случае отказ мотора произошел по причине простой человеческой ошибки — перед началом гонки один из механиков, готовящих машину к старту, не вынул из радиатора заглушку. После начала гонки мотор стал перегреваться из-за того, что поступающего воздуха не хватало для его охлаждения, и Баттон остановил машину.[Продолжить чтение…]
Принцип работы с потерями является одним из ключевых для бережливого производства. Хорошо известны семь классических видов потерь:
![brainstorm[1]](https://wkazarin.ru/wp-content/uploads/2013/09/brainstorm1.jpg)
На четвертой сессии Лин-школы в г. Чебоксары профессор Ю. Адлер высказал одну очень простую мысль: если вы хотите, чтобы персонал занимался улучшениями, вы не должны никого увольнять.
Возможно, это несколько вольное изложение его слов, однако смысл сказанного прост: под угрозой увольнения никто не согласится оптимизировать свою работу. Ведь это сродни пилению сука, на котором сидишь: сегодня ты сократил свои трудозатраты, а завтра оставшуюся работу перепоручили еще одному такому чудаку, а тебя уволили.[Продолжить чтение…]
Еще одна история о том, как внедряются методы бережливого производства в России, рассказанная одним из участников. Вот как проводились мероприятия по внедрению TPM на российском предприятии компании Alсoa.[Продолжить чтение…]
Об успехах и преградах в освоении программы бережливого производства на Череповецком заводе «Северсталь-метиз» в 2007 году рассказывает исполнительный директор завода Александр Шевелев.
[Продолжить чтение…]![herzberg_thumb[1]](https://wkazarin.ru/wp-content/uploads/2013/09/herzberg_thumb1.jpg)
Если сотрудникам предприятия дать возможность свободно высказывать свои предложения по улучшению организации производства, какие идеи посыпятся на вас в первую очередь?
Конечно же, это идеи по улучшению условий труда — зарплата побольше, нормальная рабочая температура, освещение, кондиционеры, вентиляция, стулья с мягкой обивкой, хороший инструмент, исключение из рабочего пространства факторов, угрожающих безопасности и здоровью и так далее.
[Продолжить чтение…]