В прошлый раз я писал об использовании наглядной агитации. Наглядная агитация работает на совершенствование производственной культуры — с ее помощью можно поддерживать мотивацию работников. Еще один способ поддерживать интерес к внедрению 5S и мотивацию к выдвижению идей улучшений рабочих мест — информационный бюллетень.[Продолжить чтение…]
Инструменты 5S. Наглядная агитация
Серия заметок об инструментах 5S приближается к завершению. В предыдущий раз я рассказывал про правило 30 секунд. Сейчас я хочу обратить ваше внимание на важную составляющую любого проекта внедрения 5S — на средства наглядной агитации.[Продолжить чтение…]
Ошибки — повод для улучшений
В последней гонке чемпионата Формулы-1 Дженсон Баттон, один из лидеров сезона и пилот команды McLaren сошел с дистанции из-за отказа мотора. Не такое уж и редкое событие, однако в данном случае отказ мотора произошел по причине простой человеческой ошибки — перед началом гонки один из механиков, готовящих машину к старту, не вынул из радиатора заглушку. После начала гонки мотор стал перегреваться из-за того, что поступающего воздуха не хватало для его охлаждения, и Баттон остановил машину.[Продолжить чтение…]
Устраняем потери
Принцип работы с потерями является одним из ключевых для бережливого производства. Хорошо известны семь классических видов потерь:
- запасы
- перепроизводство
- дефекты
- транспортировка
- перемещения людей
- ожидания
- избыточная обработка
![brainstorm[1]](https://wkazarin.ru/wp-content/uploads/2013/09/brainstorm1.jpg)
Разговор с рабочим
На четвертой сессии Лин-школы в г. Чебоксары профессор Ю. Адлер высказал одну очень простую мысль: если вы хотите, чтобы персонал занимался улучшениями, вы не должны никого увольнять.
Возможно, это несколько вольное изложение его слов, однако смысл сказанного прост: под угрозой увольнения никто не согласится оптимизировать свою работу. Ведь это сродни пилению сука, на котором сидишь: сегодня ты сократил свои трудозатраты, а завтра оставшуюся работу перепоручили еще одному такому чудаку, а тебя уволили.[Продолжить чтение…]
Внедрение TPM на Alcoa
Еще одна история о том, как внедряются методы бережливого производства в России, рассказанная одним из участников. Вот как проводились мероприятия по внедрению TPM на российском предприятии компании Alсoa.[Продолжить чтение…]
Не время останавливаться
Об успехах и преградах в освоении программы бережливого производства на Череповецком заводе «Северсталь-метиз» в 2007 году рассказывает исполнительный директор завода Александр Шевелев.[Продолжить чтение…]
Непрерывное совершенствование и гигиенические факторы Херцберга
![herzberg_thumb[1]](https://wkazarin.ru/wp-content/uploads/2013/09/herzberg_thumb1.jpg "Фредерик Херцберг")
Фредерик Херцберг
Если сотрудникам предприятия дать возможность свободно высказывать свои предложения по улучшению организации производства, какие идеи посыпятся на вас в первую очередь?
Конечно же, это идеи по улучшению условий труда — зарплата побольше, нормальная рабочая температура, освещение, кондиционеры, вентиляция, стулья с мягкой обивкой, хороший инструмент, исключение из рабочего пространства факторов, угрожающих безопасности и здоровью и так далее.[Продолжить чтение…]
Что хочет менеджер от бережливого производства
![ukrostro[1]](https://wkazarin.ru/wp-content/uploads/2013/09/ukrostro1.jpg)
Забавная мысль появилась сегодня во время встречи по lean-проектам: отношение руководства компании к внедрению бережливого производства имеет много общего с отношениями между мужчиной и женщиной.[Продолжить чтение…]
Непрерывное улучшение на рабочем месте
![fastcap[1]](https://wkazarin.ru/wp-content/uploads/2013/09/fastcap1.jpg)
Очень рекомендую к просмотру видео о том, как с помощью простых и незатейливых идей повышается эффективность работы упаковщика.[Продолжить чтение…]
