Американский интернет-сайт cars.com, лидер на американском информационном рынке для покупателей и владельцев автомобилей, каждый год проводит исследование под названием American-Made Index, по-русски «Список произведенного в США».
Советник директора: как стать лидером в новой нормальности?
По мере того, как экономическая ситуация в стране и мире стабилизируется, компании одна за другой выглядывают из своих укрытий, в которых одни провели несколько недель, другие — десяток-полтора месяцев, постепенно возвращаясь к обычной жизни. Руководители этих компаний охватывают взглядом окружающую среду, и обнаруживая множество изменений, усиленно размышляют над тем, как же теперь существовать в новых условиях.
Вот что я думаю о том, как сейчас чувствуют разные компании в условиях того, что теперь называют «новой нормальностью».
Советник директора: что делать, если стратегии на самом деле ещё нет?
— А какие у вас цели? — спрашивает собственника или директора консультант, — Чего мы хотим достичь в результате проекта?
Вопрос, который довольно часто не имеет четкого ответа, либо этот ответ дается шапкозакидательным способом. Руководитель компании мысленно снимает свою шапку, размахивается как следует, кидает шапку вперёд и говорит:
— Вот видишь, где шапка? Вот там мы должны оказаться в итоге проекта.
Семь способов стать ежиками и бережливое производство
Написать эту статью меня побудил тот факт, что всё чаще и чаще в полезных источниках я сталкиваюсь со статьями типа «X способов как сделать то-то и то-то». К сожалению, авторы таких статей всё реже задумываются о том, как на самом деле сделать то-то и то-то и всё больше напрягаются на тему того, что «X способов мало, нужно X+2, а лучше — сразу Y!» И вот тут-то и возникает ощущение, что читаешь вроде бы интересную статью, а толку в ней — как изюма в БигМаке.
Если вам попадались такие статьи, если они вас раздражали, если вам интересно, как это связано с бережливым производством и производством вообще, эта статья — для вас.
Модель зрелости операционного совершенства
Предлагаю вашему вниманию статью Джозефа Периса «Operational Excellence Maturty Model»
За свою карьеру я встречал бесчисленное количество профессионалов в сфере непрерывного совершенствования и операционного совершенства. И я задавал им вопросы об их роли и усилиях, которые они прилагали с целью создать ценность для своих организаций. Зачастую, эти профессионалы, несмотря на свою приверженность и гордость за то, какую ценность они создают для своих компаний, выражают разочарование из-за нехватки надлежащей поддержки их усилий со стороны компании.
Рецензия на книгу «The Harada Method. The Spirit of Self-Reliance»
Последняя из первой партии книг, которые я получил с Amazon.com еще год назад, оказалась настолько же ценной, как и все предыдущие, если даже не еще более ценной.
Книга Нормана Бодека, которого в свое время называли и мистером Производительность, и мистером Лин, и Крестным отцом Лин, и Такаси Харады, выдающегося спортивного и бизнес-тренера, посвящена теме, которая долгое время оставалась нераскрытой, но тем не менее была и по прежнему остается чрезвычайно важной для развития компаний: как научить людей ставить перед собой высокие цели и достигать их.
Выступление Сергея Литти на Гайдаровском форуме 2016
Предлагаю вашему вниманию видеозапись выступления Сергея Литти на Гайдаровском форуме 15.01.2016 года.
Айсберг, который топит организационные изменения
Торбен Рик (Torben Rick) сделал такую замечательную визуализацию состава корпоративной культуры (или организационной, как он ее называет), что пройти мимо практически невозможно. 
[Продолжить чтение…]
Корпоративная культура сжирает стратегию изменений
Очень полезная инфографика попалась сегодня под руку.
5 лет. Срок, когда бизнесу уже стоит стать бизнесом
Примерно 5 лет тому назад я уволился с последнего своего постоянного места работы и спустя некоторое непродолжительное время стал называть себя независимым консультантом.
Благодаря странному стечению обстоятельств мне удалось сделать то, что вам, возможно, уже известно — без единого звонка клиентам с предложением моих услуг я уже пять лет зарабатываю на жизнь, отдых и всё остальное только своей работой в качестве консультанта, который готов встать под любые знамена, если цель — совершенствование бизнеса и сохранение рабочих мест.
