К одному гуру управления производством пришли собственники с просьбой спасти их завод. Он приехал на завод, посмотрел тоскливым взглядом на то, как лоснящиеся от пота сотрудники ходят вразвалочку от места к месту, и сказал:
— Я вам пока не нужен…
Индекс PMI: слабая валюта и инвестиции — так что же нужно нашему производству?
Сегодня вышли данные о январском индексе PMI России. Я смотрел вечером эфир передачи «Экономика. Курс дня» по каналу «Россия 24» и периодически от удивления отрывался от параллельных дел.
Раздумывая над услышанным, я понял, что «не могу молчать».
[Продолжить чтение…]
Битва за корону, или кто сильнее: бережливое или массовое производство?
Недавно агентство Bloomberg сообщило, что Toyota в 2013 году снова оказалась самым крупным производителем автомобилей. По всему миру было продано 9,98 млн. автомобилей. Следом идут General Motors (9,71 млн. автомобилей) и VolksWagen (9,7 млн. автомобилей).
Рабочий выполняет последнюю проверку седана Crown
Если вам покажется, что это преимущество бережливого производства над традиционным находится «в пределах статистической погрешности», то вот вам еще один факт: Toyota получила за последний квартал больше прибыли, чем GM и VW вместе взятые.
Картирование потока создания ценности — куда девать лишних людей после устранения потерь?
Один из сложных вопросов для консультанта по бережливому производству — что делать с теми людьми, кто окажется «лишними» после того, как удастся устранить потери из потока создания ценности?[Продолжить чтение…]
Форум «Производственная система предприятия». Вопросы и ответы. Вопрос 12.
Вопрос Владимиру Мельникову: Вы говорили о том, что создаете свою информационную систему. Первый вопрос — какой тип информационной системы? Вы с помощью нее хотите поддерживать операционные процессы или добиться какого-то стратегического преимущества на рынке? И второй вопрос — инвестиции в развитие этой информационной системы. Какова их рентабельность? Считаете вы ее или нет?[Продолжить чтение…]
Почему так сложно продвинуть стратегическое мышление вниз по уровням управления организации?
В группе LinkedIn LeanCEO (https://www.linkedin.com/groups/50264) Ричард Хоукс задал этот вопрос и получил много интересных вопросов.
Публикую здесь некоторые из ответов.
10 признаков, что ваш исполнительный директор не понимает бережливого производства
Предлагаю перевод статьи Майка Майклрайта «Top 10 Signs Your CEO Does’nt Get Lean»
Тренинги и программы по бережливому производству модны как никогда. Применение стратегии бережливого производства — последний писк моды, но видел ли ваш исполнительный директор свет бережливого производства? Чтобы узнать это, используйте эти 10 признаков как шкалу для измерений.[Продолжить чтение…]
7 практических способов признания заслуг сотрудников
Предлагаю вашему вниманию перевод заметки Рона Перейры 7 Practical Ways of Respect People, которая проливает немного света на тему признания заслуг и проявления уважения к людям.
Как часто вы слышали, как сторонники бережливого производства распространяются о том, что признание заслуг является ключевым принципом производственной системы Toyota? Я не могу сказать вам, сколько раз я это слышал и сам писал об этом здесь, в блоге LSS Academy.[Продолжить чтение…]
Видеорепортаж с Первого Лин-саммита Юга России
Организаторы лин-саммита опубликовали 16-минутный ролик о том, как проходил Лин-Саммит.
Круглый стол по бережливому производству
Круглый стол «Методы и этапы построения бережливой производственной системы» для директоров и собственников компаний пройдет в рамках XIV сессии Российской Лин-школы в Москве 4 июня.[Продолжить чтение…]
