• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Проблемы повышения эффективности крупных предприятий

31.10.2022 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

С чем можно столкнуться при развертывании бережливого производства или схожей с ним методологии повышения эффективности операционной деятельности в рамках крупной компании?

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, обучение, опыт внедрения, стандартизация

Почему так не надо делать

11.09.2021 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Одно из лучших дополнений к любой инструкции — объяснения, почему не надо делать так, как делать не надо.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: TWI, Директор, Консультант, обучение, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст

Влияние личности наставника на результат обучения, или «хочешь изменить мир — измени себя»

04.09.2021 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Вовлечение персонала

Банальные истины иногда проявляются вполне себе небанальными способами. Пример касается выражения «хочешь изменить мир — начни с себя». В одном проекте я прямо-таки увидел необходимость применить это на практике. Правда не к себе, а к коллеге. Почему ж не к себе? Да потому что именно коллега норовил поменять мир, но сам вносил неслабую лепту в его сохранность в первозданном состоянии.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: TWI, вовлечение персонала, Консультант, наставничество, обучение, Специалист, управление изменениями, Энтузиаст

Приглашаем на 32-ю встречу Клуба Линтузиастов

30.01.2021 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

13 февраля, в Москве, состоится очередная, тридцать вторая встреча Клуба Линтузиастов. В этот раз встреча пройдет в комбинированном формате — в онлайн и оффлайн.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, клуб линтузиастов, Консультант, обучение, опыт внедрения, Специалист, Студент, Энтузиаст

Честность и точность

26.08.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Вовлечение персонала

Сегодня я осознал, что честность и точность в оценках, в том числе и безэмоциональность оценок, является очень важной составляющей навыка хорошего инструктора. На собственном опыте.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: TWI, Директор, обучение, Специалист, Энтузиаст

Пять способов восполнить пробелы в производственных навыках

07.08.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Вовлечение персонала

Предлагаю вашему вниманию перевод статьи Лесли Блум о повышении квалификации в производстве. При внедрении бережливого производства эта тема возникает в каждом проекте без исключений.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, обучение, перекрестное обучение, Специалист

Отдам опыт, с доплатой

16.07.2020 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Бережливое производство

Встреча на прошлой неделе натолкнула на размышления о способах передачи накапливаемого консультантом опыта. Вот, как ни крути, а появляется и накапливается. И что с ним можно будет сделать лет через пятьдесят — непонятно, так может раньше надо начинать отдавать?

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Консультант, обучение, управление знаниями, Энтузиаст

Рабочая тетрадь мастера, бригадира, наставника

09.07.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Сергей Смирнов, эксперт, продвигающий в России программу TWI, «Обучение в производстве», опубликовал книгу, в которую вошла квинтэссенция программы — «TWI — Рабочая тетрадь Мастера, Бригадира, Наставника».

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: TWI, Директор, Консультант, обучение, Специалист, Студент, Энтузиаст

Удаленное образование? Еще одна ботва на постном масле

26.06.2020 Автор: Валерий Казарин 3 комментария Тема: Вовлечение персонала

Хотя ответственные люди с удовольствием докладывают сейчас то здесь, то там, что переход на удалённое обучение в ходе самоизоляции удался на славу, на самом деле эта слава получилась очень даже дурной.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Консультант, обучение, Специалист, Студент

Управленческий консилиум. Пилотная серия

04.06.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: События

Вчера я посмотрел запись Управленческого консилиума №1, мероприятия, придуманного и реализованного моими друзьями и коллегами — Эдуардом Кондратьевым, Натальей Косаревой и Сергеем Остапенко. Уникальный (по сравнению со всем, что сейчас в тренде) формат, интересные участники и большие перспективы.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, новости, обучение, управление знаниями, Энтузиаст

<< Предыдущая страница
Следующая страница >>

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

«Молоковоз» — это название маршрута, согласно которому передвигается разносчик, доставляя детали.

— Канбан для рабочих, стр. 91

Последние комментарии

  • Калькулятор выгоды от быстрой переналадки | WKazarin.ru on Как посчитать эффект от внедрения быстрой переналадки
  • Насколько хорошо вы знакомы с 5S? | WKazarin.ru on Тест: что такое 5S?
  • Тест одного из лидеров электронного обучения — CommLabIndia | WKazarin.ru on Тест знаний бережливого производства от одного из лидеров электронного обучения — CommLabIndia
  • Тест Сообщества производственных инженеров SME | WKazarin.ru on Тест знаний о бережливом производстве Сообщества производственных инженеров SME
  • Краш-тест информационного пространства | WKazarin.ru on Черные полосы тоже для чего-то нужны, не так ли?

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Когда вы сокращаете производство продуктов с низкой маржинальной прибылью, вы теряете деньги, которые получали бы от клиентов, покупающих этот продукт. Вопрос только в том, превышают ли эту сумму сэкономленные таким образом средства.Цель-2, стр. 132

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти