В прошлом месяце среди поисковых запросов, приводивших новых посетителей на сайт, был вопрос «как построить диаграмму Парето в Excel».
[Продолжить чтение…]Контроль над повторяющимися работами: Нет повода не попробовать
Больше полугода назад я выложил ссылку на видеозапись с описанием одного очень простого инструмента организации работ при внедрении TPM.[Продолжить чтение…]
Пример: хранение крепежа и оснастки
Короткий пример изменений в ходе совершенствования организации работы сервисной службы. Он не обязательно относится к бережливому производству, скорее к повышению культуры производства. Один из мааааленьких пунктов проблем этой службы — потери времени на поиск инструмента. Помните, есть такое правило в 5S, найти за 30 секунд? Если необходимый крепеж и оснастку не найти за полминуты — значит все плохо, значит все это время — потерянное даром.[Продолжить чтение…]
Как обустроить рабочее место сборщика
Про то, что рабочее место должно быть эргономичным слышали все. Но одно дело — слышали, а другое — сделать это на своем предприятии. Где-то удается, где-то нет, и большинство рабочих работают так же, как и всегда, по-старинке, подтаскивая на рабочий верстак кучу всяких деталей и медленно превращая их в полезные изделия.[Продолжить чтение…]
Кто ты, читатель?
В начале апреля я запустил опрос читателей сайта. Хотелось лучше понять ваши интересы и нужды.
Большое спасибо всем, кто уже откликнулся, особенно за ответы на вопросы «открытого типа», где нет готовых вариантов – по себе знаю, что обычно лениво формулировать на них ответы.[Продолжить чтение…]
Виртуальный тур — Сборка Boeing 737
Попался отличный ролик, показывающий в действии сборочную линию Boeing 737. В ролике много элементов визуального управления, показано, как собираются комплектующие для сборки со складов, как устанавливаются отдельные элементы — мелкие и крупные, как фиксируется выполнение работ и даже что происходит в том случае, если подан сигнал об остановке линии (см. момент 1:57 от начала ролика).
20 с лишним самых распространенных проблем совещаний
Tim McMahon, автор блога A Lean Journey опубликовал список самых распространенных жалоб на то, как проводятся совещания. Мне этот список показался достаточно интересным, чтобы опубликовать его — все мы бываем на совещаниях и все мы бываем на совещаниях, которые организованы не самым лучшим образом — зная, что может быть плохо, можно лучше подготовиться и попытаться устранить самые неприятные аспекты.[Продолжить чтение…]
Визуализация информации
Недавно я рассказывал о визуальном менеджменте. Одна из серьезных задач визуального менеджмента — выбор способов визуализации, особенно если речь касается не физического состояния или событий (которые сами по себе чаще всего визуальны), а информации.
Построение причинно-следственной диаграммы в iGrafx 2009
В дополнение к заметке о построении карт потоков в iGrafx, публикую заметку о построении в iGrafx причинно-следственных диаграмм.
Вид диаграмм причин и следствий мысленно отсылает к рыбьему скелету. А по сути, такие диаграммы — это простой путь отследить все причины, приводящие к какому-либо эффекту.[Продолжить чтение…]
Азбука бережливого производства — визуальный менеджмент
В раздел Ресурсы выложена презентация «Азбука бережливого производства. Что такое визуальный менеджмент». В презентации дается определение, приводятся примеры, рассказывается, на какие вопросы может давать ответы визуальный менеджмент, с помощью каких инструментов и в какой последовательности следует внедрять визуальный менеджмент. Раздел Ресурсы доступен зарегистрированным пользователям.[Продолжить чтение…]
