• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Когда длинная цепочка поставок может принести вред

09.07.2014 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Провалы

Кевин Майер в одной из конференций на LinkedIn кинул ссылку на статью о том, что в Монтане, около города (?) Сепириа (извините за мой английский) сошел с рельс поезд, перевозящий фюзеляжи и корпусные детали самолетов Боинг.Kyle+Massick+Boeing+Train+Derailment+2+(1)

Фюзеляжи попадали в реку.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: потери, Специалист, управление цепочками поставок, Энтузиаст

Бережливый офис — кому и зачем это нужно

11.04.2014 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Недавно проводил тренинг по бережливому офису и по его результатам появилось несколько мыслей, которыми хотелось бы поделиться.

Что такое вообще «бережливый офис»? Это просто применением методов «бережливого производства» в офисных процессах — например, в работе с документами, в обработке информации, в контактах с другими подразделениями.IMG_0422[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, бережливый офис, выравнивание загрузки, вытягивание, канбан, потери, Специалист, стандартизация, ценность, Энтузиаст

Картирование потока создания ценности — куда девать лишних людей после устранения потерь?

22.12.2013 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство

Один из сложных вопросов для консультанта по бережливому производству — что делать с теми людьми, кто окажется «лишними» после того, как удастся устранить потери из потока создания ценности?[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, карта потока создания ценности, потери, поток создания ценности, Специалист, стратегия, философия бережливого производства, Энтузиаст

Потери в нашем сознании

28.09.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Восстановил старую запись, опубликованную еще в первой версии блога Lean в России 4 февраля 2009 года. На старом сайте презентация не отображалась, поэтому копии этой записи не было…

Массовое производство — это не просто то, как мы организуем производственные процессы. Это принципы мышления, из которых вытекают принимаемые нами решения. Решения не глобальные, на первый взгляд, а касающиеся простых, мелких вопросов. Но когда таких решений принимается множество, то это может привести к занимательным результатам.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, потери, Специалист, Энтузиаст

Применение бережливого производства в локомотивном депо

25.05.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Ответы на вопросы

Следующий вопрос читателей:

«Возможно ли полноценное применение методов БП в локомотивных ремонтных депо? На данный момент в большинстве депо дело не продвигается далее, чем применение системы 5S. Я занимаюсь научной работой,связанной с сокращением непроизводительных расходов ресурсов, довольно сложно предложить какие либо решения, какие советы Вы могли бы дать в этом вопросе?»[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, опыт внедрения, потери, Специалист, Энтузиаст

Две тысячи инициатив за пятилетку

29.04.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Агрохолдинг «Кубань» был одним из пионеров внедрения принципов системы кайдзен на юге России. За шесть лет благодаря использованию технологий бережливого производства компания сэкономила 500 млн рублей и повысила производительность труда в три раза. По словам генерального директора ООО «Управляющая компания “Агрохолдинг «Кубань»”» Антона Уланова, сейчас агрохолдинг переходит ко второму этапу внедрения производственной системы.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, кайдзен, потери, Специалист, стандартизированная работа, стратегия, ценность, Энтузиаст

Стандартизация работы мерчандайзеров: отечественный опыт

07.03.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Провалы

Представляю вашему вниманию статью Валерия Воробьева о стандартизации рабочих процессов в сфере торговли.

Практика стандартизации работ используется в большинстве успешных зарубежных компаний, однако познакомиться с их передовым опытом можно только если вы работаете в такой компании. Стандарты работы персонала — достаточно новое явление в российском менеджменте. Это эффективный метод управления по показателям, и кроме того, они являются «активной формой» должностных инструкций, которые пока остаются формальным элементом кадрового делопроизводства, требуемого по законодательным нормам ТК РФ.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Консультант, опыт внедрения, потери, провалы, Специалист, стандартизация, Энтузиаст

65 советов как повысить эффективность малого бизнеса

12.01.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

В одной из конференций на LinkedIn.com участник задал вопрос «Если бы вам дали возможность дать собственнику малого бизнеса только один совет о том, что применить для повышения эффективности, что бы вы сказали?»

Народ оказался охоч до возможности высказаться и всего за три месяца накидали 65 советов.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: визуализация, вовлечение персонала, гемба, Директор, кайдзен, карта потока создания ценности, лидерство, опыт внедрения, планирование, потери, рабочая группа, решение проблем, система подачи предложений, Специалист, стандартизация, стратегия, уважение к людям, ценность, экономический эффект, Энтузиаст

2012. Итоги популяризации бережливого производства

10.01.2013 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство

Первым делом в новом году посмотрим на итоги прошлого.

Два самых главных для меня события — это выпуск новой книги «Развитие персонала своими силами» и запуск курса «Бережливый рабочий«. Сейчас обучение проходит первая группа (на праздники были объявлены каникулы, как и во всех лучших учебных домах Лондона), в том числе не только из России, но и из Украины.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливый офис, бережливый рабочий, быстрая переналадка, кубок Гастева, магазин, обучение, опыт внедрения, потери, развитие персонала, сертификация, Специалист, стандартизация, стандартизированная работа, шесть сигм, Энтузиаст

Куда уходит токарь???

23.12.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Летом я проводил на одном из предприятий курс по TWI — Training Within Industry, точнее, по методике выполнения работ.

В ходе учебного курса его участники должны были описать одну из своих работ и сделать предложения, что и как можно изменить. Дело сложное, и если ты привык работать, а не лясы точить, то описать свою работу не так-то и просто. Тем не менее, с помощью простых наводящих вопросов обычно удавалось сделать достаточно подробное описание того, что происходит в ходе выполнения той или иной работы.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: TWI, бережливый рабочий, потери, Специалист, ценность, Энтузиаст

<< Предыдущая страница
Следующая страница >>

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Командам, которые будут заниматься усовершенствованием предстоит потратить немало времени на работу, связанную со сбором данных.

— Майкл Джордж, Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 308

Последние комментарии

  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Откуда начинать внедрение будущего состояния?
Чтобы выбрать стартовую точку, вы можете исследовать области, в которых:
• ваши сотрудники хорошо понимают, как работает процесс;
• высока вероятность успеха (чтобы создать импульс);
• возможны значительные улучшения (однако будьте осторожны, поскольку иногда это приводит к тому, что в этих областях нужно решать множество основных проблем, которые могут противоречить предыдущим критериям).
Учитесь видеть бизнес-процессы, стр. 108

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти