• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Мелочи организации пространства

Мелочи организации пространства

04.03.2020 Тема: Бережливое производство

На прошлой неделе, как я уже писал, я побывал в Киеве, на Украине. Ездил туда поездом украинских железных дорог, и по ходу поездки я сделал несколько фотографий в купе, чтобы показать мелкие, но в некоторых случаях удобные отличия украинских вагонов от наших.

В центре, чуть ниже хромированной ручки двери, видна крашеная белым подножка, помощь для тех, кто лезет на верхнюю полку. В открытом состоянии выглядит так:

Недорого, сердито. В российских поездах в последнее время ставят что-то вроде складной трехступенчатой лесенки. Ступени там покрыты резиной. Здесь ступенька одна (для людей всех ростов), и она деревянная, что тоже, по идее, должно предотвращать соскальзывание ноги.

Столик не такой удобный — по мне так слишком компактный. Конечно, когда едешь одну ночь, этого достаточно, хотя «сесть поесть» за такой стол одновременно могут только двое — один справа, один слева. В наших купе столики стали делать подлиннее. там и вчетвером можно поместиться, если пассажиры не широкие в обхвате.

Это блок управления — справа радио, слева регуляторы света, индикаторы доступности туалетов, замок двери и звонок для вызова проводника, ну и розетка.

Индикаторы доступности туалетов внутри купе — это удобно. Не надо выходить в коридор, чтобы увидеть индикаторы на табло в конце коридора, как сделано в наших вагонах. Но вот с освещением были какие-то косяки в соседнем купе — там свет не убавлялся и не прибавлялся. А в моем купе, в котором я уже возвращался обратно, не работала розетка. Или, как предположил сосед по купе, её мощности не хватало на мой ноутбук. Не знаю, как было на самом деле, но индикатора питания точно не хватает.

Расположение вешалок меня порадовало — крючки висят на высоте верхней полки, а не выше её, как у нас. В итоге длинную одежду вешать не удобно (хм, кто-то сейчас носит плащи или шубы «до пят»?), а вот то, что не придется пинать висящую одежду, если спишь на верхней полке — это удобно.

Внизу, кстати, тоже удобно. На фото столика вы можете увидеть некое подобие подлокотника, прикрученное к стенке вагона, со стороны, которая ближе к двери, можно увидеть то же самое:

Внизу, под «ступенькой» видно синий выступ из стены — тот самый подлокотник.

Ну и последнее — упор для открывания нижней полки.

Сделан по принципу старых упоров для автомобильного капота: сложил — закрыл, разложил — опёр об него сиденье.

Опять же — значительно дешевле пневмоупоров, которые ставят сейчас в российских вагонах даже в плацкартах, но функцию свою выполняет.

Так вот привыкаешь к каким-то мелочам, а потом оказывается, что «можно и по-другому». Где-то лучше, где-то хуже. Всё познаётся в сравнении.

Кому это может быть интересно

PressFoto_725833-Medium PressFoto_1270671-Medium

Похожие записи:

Default ThumbnailКорни бережливого производства Процедура использования красных меток в 5S 5S в главной мечети Малайзии 5S повсюду. Малайзия. 5S. Первый признак проблем с рабочим пространством В поисках одной фотографии по 5SВ поисках одной фотографии по 5S Какие проблемы могут возникнуть при внедрении 5S Сколько времени нужно для того, чтобы внедрить 5S?

Ключевые слова: 5s, Специалист, Студент Оставьте комментарий

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS-лента: Новости LeanZone.ru Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Если западные компании хотят стать «бережливыми», им необходимо уделять больше внимания кадровым вопросам, чем это делается сейчас.Джеймс Вумек, Дэниел Джонс, Дэниел Рус
Машина, которая изменила мир, стр. 342


… (next quote)

Облако меток

5s TPM TWI Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание гемба кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист
Последние комментарии
  1. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  2. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  4. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти