WKazarin.ru - бережливое производство
Бережливое производство и кайдзен
Продолжая работать над темой проблем производственного планирования коснулся проблемы формулирования стратегии. По хорошему, производственная стратегия должна вытекать из стратегии рыночной — «что и кому хотим продавать» определяет «что и как производить». На эту тему вспомнил давнишнюю дискуссию о том, какие могут быть продуктовые стратегии.
Описание бизнес-процессов может дать массу полезной информации для размышления. Вот какая это информация и что с ней можно сделать.[Продолжить чтение…]
Один из любимых способов описания сложных процессов, в которых задействовано множество участников — swim lane diagram, или диаграмма «плавательные дорожки».
С помощью «плавательных дорожек» очень хорошо описываются офисные процессы.[Продолжить чтение…]
Под текстовые материалы из «Азбуки бережливого производства» выделен новый подраздел в разделе «Бережливое производство«. Презентации по прежнему будут находиться в разделе «Ресурсы» — «Презентации».
Так же ссылки на Азбуку доступны из меню в заголовке и из таблицы категорий в подвале на каждой странице.
[Продолжить чтение…]Дискуссии на leanzone.ru и на professionali.ru о том, что мешает производственному плану быть достоверным и выполнимым, позволили набрать большое множество отдельных факторов, которые так или иначе влияют на выполнимость производственного плана.[Продолжить чтение…]
Прошло уже пара месяцев с того момента, как я опубликовал последнюю на данный момент часть Азбуки бережливого производства. На данный момент на сайте присутствует 20 презентаций с описаниями, и все их в виде видеороликов можно посмотреть на моих каналах на youtube и rutube, а с недавнего времени те же видеоролики стали публиковаться и на партнерском сайте leaninfo.ru.
![logoef[1]](https://wkazarin.ru/wp-content/uploads/2013/09/logoef1.png)
В ближайшем будущем я планирую представить Азбуку бережливого производства в новом качестве, для чего мне нужна помощь моих читателей. Пожалуйста, примите участие в опросе, это не займет у Вас много времени.
Некоторое время назад я писал о том, почему контейнеры на промежуточных складах удобнее мешков.
На прошлой неделе детали в контейнерах начали наконец регулярно поступать на следующий производственный участок.[Продолжить чтение…]
Когда оптимизируешь какой-то процесс, или выполнение операции, рано или поздно возникает вопрос «Что делать с избыточными ресурсами?»
Оборудование можно законсервировать, продать или, на крайний случай, сдать на металлолом.[Продолжить чтение…]
Что нужно учитывать, когда производственный процесс переходит с выталкивания на вытягивание? Вроде бы простая история — все, что меняется — это источник, или способ поступления заказов на конкретную операцию. Но на самом деле изменения затрагивают гораздо больше аспектов производственного процесса. Это и люди, и материалы, и методы работы.[Продолжить чтение…]
От чего зависит точность плана производства? Точность самого планирования серьезно зависит от точности исходных данных. Точность выполнения плана зависит, в основном, от способности менеджеров находить решения по устранению всевозможных проблем, которые возникают в ходе работы и препятствуют выполнению плана.
