• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Поток создания ценности

06.06.2020 Автор: Валерий Казарин 3 комментария Тема: Бережливое производство

Когда мы говорим о превращении предприятия в бережливое, чаще всего под этим имеют в виду движение по маршруту, описанному Вумеком и Джонсом в книге «Бережливое производство» (Lean Thinking), а именно, речь идет о пяти этапах:

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: поток создания ценности, Специалист, Студент

Клуб Линтузиастов расширяет свою деятельность

05.06.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Последняя регулярная встреча Клуба Линтузиастов, которая прошла 30.05, дала целый всплеск активности, которая переросла имеющиеся форматы коммуникаций.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вытягивание, джобшоп, Директор, клуб линтузиастов, Консультант, новости, Специалист, Студент, Энтузиаст

Управленческий консилиум. Пилотная серия

04.06.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: События

Вчера я посмотрел запись Управленческого консилиума №1, мероприятия, придуманного и реализованного моими друзьями и коллегами — Эдуардом Кондратьевым, Натальей Косаревой и Сергеем Остапенко. Уникальный (по сравнению со всем, что сейчас в тренде) формат, интересные участники и большие перспективы.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, новости, обучение, управление знаниями, Энтузиаст

Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?

27.05.2020 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Бережливое производство

Коллега задал вопрос в чате, как точно посчитать доступность в формуле OEE и как учесть в ней ППР.

С одной стороны, формула OEE общедоступна, с другой стороны, как всегда, дьявол расчета в деталях.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: TPM, Консультант, ОЭО, Специалист

Приглашаем на 23-ю встречу Клуба Линтузиастов

23.05.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

30 мая состоится очередная, двадцать третья встреча Клуба Линтузиастов, и третий мы раз будем собираться онлайн, с помощью Zoom.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: выравнивание загрузки, Директор, клуб линтузиастов, Консультант, Специалист, Студент, теория ограничений, Энтузиаст

Лучшие практики бережливой разработки

18.05.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

23 апреля Lean Analytics Association (LAA) провела мероприятие под названием Capuccino Talk 03: Lean Innovation Best Practices, т.е. «Лучшие практики бережливых инноваций». Было заявлено две цели: поделиться результатами Проекта Исследования Лучших Практик LAA, полученными начиная с 2015, и углубиться в кейс компании Airbus.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливая разработка, Специалист, Энтузиаст

Диаграмма спагетти: как оптимизировать маршрут

11.05.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Когда один придумывает, второй подхватывает, а еще семеро добавляют, результат работы профессионалов может в итоге поразить их самих.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: визуализация, диаграмма спагетти, инфографика, клуб линтузиастов, Специалист, Энтузиаст

Честное мнение президента NHI о внедрении изменений

09.05.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Компания LeanFrontiers, которая специализируется на проведении «очень сфокусированных» лин-мероприятий провела вебинар, на котором президент New Hampshire Industries поделился своими мыслями о том, как протекало у них в компании внедрение изменений.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, управление изменениями, Энтузиаст

Не пора ли пересмотреть национальные программы?

07.05.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Вчера обсуждал в разговоре тему национальную программы «Производительность труда и занятость населения». Если вы в курсе, она создана с целью реализации цели по росту производительности, которую Президент поставил два года назад.

Плюс 5% в год по стране в среднем к 2024-му году.

Новость. Мир изменился.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: covid-19, Директор, Консультант, производительность труда, Специалист, ФЦК, Энтузиаст

Перепланировка цеха «под заказ»

02.05.2020 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство

Сегодня во время дискуссии после окончания встречи Клуба Линтузиастов меня посетила интересная идея — перепланировка цеха или всего производства «под заказ».

Что скрывается под этими словами?

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, планировка, Специалист, Энтузиаст

<< Предыдущая страница
Следующая страница >>

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

На самом деле бережливое производство оказывает определяющее влияние на скорость (за счет сокращения времени цикла) и эффективность (минимальное время, инвестированный капитал и затраты) любого процесса.

— Майкл Джордж, Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 31

Последние комментарии

  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Как правило, производственные компании используют в четыре раза больше пространства, вдвое больше персонала и тратят в десять раз больше времени, чем действительно требуется.Гемба кайдзен, стр. 79

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти