• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Как быстро оценить культуру компании

11.04.2019 Автор: Валерий Казарин 5 комментариев Тема: Вовлечение персонала

Как метко отметил Питер Друкер, «культура съедает стратегию на завтрак», но как можно быстро увидеть, что все ваши мечты о стратегии съест существующая культура?

На этой неделе я довольно случайно обнаружил один способ, позволяющий быстро оценить состояние производственной культуры.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, Консультант, корпоративная культура, Энтузиаст

Линтузиасты и ФЦК

01.04.2019 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

В субботу, 30 марта, состоялась очередная встреча Клуба Линтузиастов, самая многочисленная на данный момент — на ней присутствовало 19 человек.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, клуб линтузиастов, новости, проектное управление, производительность труда, Специалист, Студент, Энтузиаст

Как сделать ежегодные встречи с сотрудниками для анализа эффективности их работы более полезными

29.03.2019 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Американский центр производительности и качества APQC опубликовал статью «Как получить больше от беседы о производительности», в которой привел несколько идей, как сделать такие обсуждения с сотрудниками более эффективными.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, Консультант, развитие персонала, Специалист

Николай Соломон рассказал о планах ФЦК на 2019 год

29.03.2019 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

28 марта на встрече с прессой Николай Соломон, директор ФЦК, рассказал о результатах работы центра в прошлом году и о планах на этот год.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, новости, производительность труда, Специалист, Студент, Энтузиаст

Три способа нарисовать карту будущего состояния потока создания ценности

29.03.2019 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство

Предлагаю вашему вниманию перевод статьи Джона Миллера (Jon Miller) Three Ways to Draw Future State Value Stream Maps.

Карта потока создания ценности — это диаграмма, показывающая поток материалов, товаров или услуг, а также вспомогательный поток информации. Как правило, она рисуется против часовой стрелки, начиная с клиента в положении на «два часа», через поток материалов и информации, пока не будет сделан полный оборот от клиентского запроса до его выполнения. Текущее состояние представляет сегодняшнюю реальность в том виде, в каком ее наблюдают и фиксируют люди. Весь смысл картирования состоит в том, чтобы договориться о перечне проблем и о том, что следует сделать, чтобы организация могла действовать.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: карта потока создания ценности, поток создания ценности, Специалист, стратегия, Студент, Энтузиаст

Как я планирую свою работу в среднесрочном периоде

26.03.2019 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Научная организация труда в онлайне

Решил поделиться схемой планирования работ, которая сложилась у меня за последние год-полтора. Возможно, для кого-то это окажется полезным.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: канбан, Консультант, научная организация труда, планирование, Специалист, Энтузиаст

Два способа записать переменный уровень запасов при создании карты потока создания ценности

22.03.2019 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Данная статья является переводом заметки Рона Перейры «2 Ways to Handle Varying Inventory Levels When Creating Value Stream Maps«. Перевод помог сделать Алексей Новиков.

Shaunak, читатель LSS Academy, недавно прислал по электронной почте следующий вопрос.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: запасы, карта потока создания ценности, потери, Специалист, Студент, Энтузиаст

Виртуальный тур — производство гримерных столиков

16.03.2019 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Виртуальный тур

Предлагаю вашему вниманию видеотур по производству гримерных столиков и ростовых зеркал компании «Гримстол». Сопровождающий текст подготовил Алексей Новиков, один из постоянных участников Клуба Линтузиастов.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: визуальный менеджмент, виртуальный тур, Директор, запасы, Консультант, потери, Специалист, Студент, Энтузиаст

Как получить 100 идей от сотрудников и увеличить производительность труда в 2,5 раза

11.03.2019 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Новости

Завтра, 12.03 в 15:00 мой глубокоуважаемый коллега и земляк Сергей Литти проводит вебинар на тему «Как получить 100 идей от сотрудников и увеличить производительность труда в 2,5 раза».

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, кайдзен, Консультант, новости, производительность труда, система подачи предложений, Специалист, Студент, Энтузиаст

Пока-йоке на шаровой кран для газа

09.03.2019 Автор: Валерий Казарин 4 комментария Тема: Бережливое производство в России

Простая штука — шаровой кран для газа. Ничем особо не примечательная штука. Но у него есть одна хитрость — как правильно его устанавливать на трубу.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: кайдзен, Консультант, пока-йоке, Специалист, Студент, Энтузиаст

<< Предыдущая страница
Следующая страница >>

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

В оригинальном варианте (обозначений в карте потока — ВК) запасы между процессами обозначались изображениями надгробных плит (мертвый материал).

— Джеффри Лайкер, Дао Toyota, стр. 346

Последние комментарии

  • Этап Act из цикла PDCA. Бездонные глубины изменений | WKazarin.ru on Зачем мы этим занимаемся?
  • ыые on Три способа нарисовать карту будущего состояния потока создания ценности
  • Валерий Казарин on Внедрение 5S на участках литейного цеха
  • Альбина on Внедрение 5S на участках литейного цеха
  • Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах | WKazarin.ru on Поток создания ценности

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

В те дни, когда конвейеры оказывались загруженными не полностью, они намеренно перезагружали один из них с целью обнаружить его слабые места. Возможно, существовали факторы, которые не приводили к возникновению проблем при ежесуточном темпе 100 единиц в день, но при увеличении темпов проблемы возникали.Догнать зайца, стр. 180

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти