• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Все ли ожидания — это потери?

24.05.2022 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Анализ статьи Сергея Турусова «Четыре вида потерь» продолжает приносить дополнительную ценность в моей работе. Когда я проводил сопоставление четырёх и семи видов потерь, то обратил внимание на то, что ожидания не всегда являются потерями. Когда же это не так?

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: потери, Специалист, Студент

Приглашаем на 48-ю встречу клуба линтузиастов

16.05.2022 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

21 мая 2022 года , в Москве, состоится очередная, сорок восьмая встреча Клуба Линтузиастов. Встреча пройдёт в комбинированном формате — онлайн и оффлайн, вживую.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, карта потока создания ценности, картирование, клуб линтузиастов, Консультант, опыт внедрения, провалы, Специалист, Студент, Энтузиаст

Так сколько видов потерь — семь или четыре?

12.05.2022 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство

Сергей Турусов, работавший ранее директором по развитию производственных систем БрАЗа (читайте книгу «Сломай стереотип! Производственная система Братского Алюминиевого Завода»), ОМК, а теперь зам. управляющего директора по развитию производственной системы концерна Калашников, запостил 27 апреля в Facebook статью про четыре вида потерь. В ней много интересного, поэтому я решил её подробно разобрать.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: основы бережливого производства, потери, Специалист, Студент, Энтузиаст

Как ПДО может помочь внедрению вытягивания?

06.05.2022 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Бережливое производство

На семинаре по бережливому производству мне задали такой вопрос: если самая эффективная система исполнения заказов — это вытягивание, то какую роль во внедрении вытягивания может сыграть планово-диспетчерский отдел (ПДО)?

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вытягивание, Директор, Консультант, планирование, Специалист, управление изменениями, Энтузиаст

Отзывы слушателей двух обычных семинаров

04.05.2022 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Рекомендации

Попались под руку анкеты слушателей двух семинаров, которые я провёл в разное время. Первый — «Анализ и управление затратами в производстве», второй — «Бережливый офис». Вот выдержки из отзывов.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливая разработка, бережливый офис, Директор, карта потока создания ценности, основы бережливого производства, отзыв, Специалист

В поисках одной фотографии по 5S

27.04.2022 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Бережливое производство

Искал в оставшемся доступном мне фотобанке фотографию для лекции по 5S про оконтуривание инструмента. Еле нашёл. Пока искал пришёл к мрачному выводу.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, визуализация, Специалист, Студент, Энтузиаст

Новости из Клуба Линтузиастов

26.04.2022 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

В субботу прошла 47-я встреча Клуба Линтузиастов. Докладов в этот раз не было, зато поговорили «обо всём жизненно важном».

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, клуб линтузиастов, Консультант, новости, опыт внедрения, Специалист, Студент, Энтузиаст

Приглашаем на 47-ю встречу клуба линтузиастов

19.04.2022 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

23 апреля 2022 года , в Москве, состоится очередная, сорок седьмая встреча Клуба Линтузиастов. Встреча пройдёт в комбинированном формате — онлайн и оффлайн, вживую.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, клуб линтузиастов, Консультант, Специалист, Студент, Энтузиаст

Лучшее — враг хорошего. Злейший враг

13.04.2022 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Три месяца назад я по случаю попадания в автосервис заказал одну сломанную деталь, которую нужно было доставлять из Франции (машина — Рено). Деталь на безопасность и скорость не влияет вообще, но комфорту без неё немного меньше, т.к. печка без неё не во всех режимах работала.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: потери, провалы, Специалист, Студент, точно вовремя, Энтузиаст

Что необходимо во время картирования потока создания ценности?

05.04.2022 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Получил вот такой вопрос через сайт:

«Добрый день, подскажите, пожалуйста что из перечисленного необходимо в процессе картирования потока создания ценности?

  1. Увеличение безопасности
  2. Исключение ожидания
  3. Уменьшение затрат
  4. Мотивирование сотрудников
  5. Наладка информационных потоков

Помогите разобраться.»

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: VSM, карта потока создания ценности, картирование, Консультант, ответы на вопросы, Специалист, Энтузиаст

<< Предыдущая страница
Следующая страница >>

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

7 составляющих потока создания ценности:
1. Гибкость
2. Короткое время выполнения заказа
3. Связанные процессы
4. Петли
5. Рациональный информационный поток
6. Осведомленность о требованиях потребителя
7. Задающий ритм процесс

— Джеффри Лайкер, Дэвид Майер, Практика Дао Toyota, стр. 85

Последние комментарии

  • Можно ли измерять результат без цифр? | WKazarin.ru on Жестокий урок Пей Мея
  • Фракталы в управлении и бережливое производство WKazarin.ru on MECE — принцип построения списков
  • Профессии будущего. Училище для взрослых | WKazarin.ru on Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах
  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Идеальное состояние – ноль канбанов
Это идеальное состояние труднодостижимо, а для некоторых видов продукции и вовсе невозможно. Тем не менее, постепенно снижая количество канбанов и устраняя выявленные проблемы, вы можете максимально приблизиться к идеальному состоянию, т.е. к отсутствию канбанов вообще.
Канбан для рабочих, стр. 99

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти