Экспертный совет Фонда развития промышленности, опираясь на заключение АНО «Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда» (ФЦК), одобрил первый льготный заем на сумму 80,5 млн рублей предприятию ООО «НПП «Тасма» из Казани в рамках национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости». Общий бюджет проекта составляет 151,4 млн рублей.
[Продолжить чтение…]Линтузиасты и ФЦК
В субботу, 30 марта, состоялась очередная встреча Клуба Линтузиастов, самая многочисленная на данный момент — на ней присутствовало 19 человек.
[Продолжить чтение…]Николай Соломон рассказал о планах ФЦК на 2019 год
28 марта на встрече с прессой Николай Соломон, директор ФЦК, рассказал о результатах работы центра в прошлом году и о планах на этот год.
[Продолжить чтение…]Три способа нарисовать карту будущего состояния потока создания ценности
Предлагаю вашему вниманию перевод статьи Джона Миллера (Jon Miller) Three Ways to Draw Future State Value Stream Maps.
Карта потока создания ценности — это диаграмма, показывающая поток материалов, товаров или услуг, а также вспомогательный поток информации. Как правило, она рисуется против часовой стрелки, начиная с клиента в положении на «два часа», через поток материалов и информации, пока не будет сделан полный оборот от клиентского запроса до его выполнения. Текущее состояние представляет сегодняшнюю реальность в том виде, в каком ее наблюдают и фиксируют люди. Весь смысл картирования состоит в том, чтобы договориться о перечне проблем и о том, что следует сделать, чтобы организация могла действовать.
[Продолжить чтение…]Два способа записать переменный уровень запасов при создании карты потока создания ценности
Данная статья является переводом заметки Рона Перейры «2 Ways to Handle Varying Inventory Levels When Creating Value Stream Maps«. Перевод помог сделать Алексей Новиков.
Shaunak, читатель LSS Academy, недавно прислал по электронной почте следующий вопрос.
[Продолжить чтение…]Виртуальный тур — производство гримерных столиков
Предлагаю вашему вниманию видеотур по производству гримерных столиков и ростовых зеркал компании «Гримстол». Сопровождающий текст подготовил Алексей Новиков, один из постоянных участников Клуба Линтузиастов.
[Продолжить чтение…]Как получить 100 идей от сотрудников и увеличить производительность труда в 2,5 раза
Завтра, 12.03 в 15:00 мой глубокоуважаемый коллега и земляк Сергей Литти проводит вебинар на тему «Как получить 100 идей от сотрудников и увеличить производительность труда в 2,5 раза».
[Продолжить чтение…]Пока-йоке на шаровой кран для газа
Простая штука — шаровой кран для газа. Ничем особо не примечательная штука. Но у него есть одна хитрость — как правильно его устанавливать на трубу.
[Продолжить чтение…]Приглашаем на одиннадцатую встречу клуба линтузиастов
30 vfhnf, в 12 часов состоится очередная, уже одиннадцатая встреча клуба линтузиастов.
[Продолжить чтение…]Программы инновационного развития в России
Правительство Российской Федерации, а в особенности Министерство Экономического Развития, крайне заинтересовано в развитии в России инновационной деятельности.
И чтобы помочь предприятиям создавать программы инновационного развития, в 2015-2017 годах был разработан большой спектр методически указаний на тему того, что из себя должны представлять программы инновационного развития, как их создавать, оценивать, контролировать выполнение и так далее.
Все документы можно найти на сайте МЭР РФ, но чтобы вам не пришлось копаться в нем в поисках нужного документа, я сделал выборку, снабдив каждое название ссылками.
Документы отсортированы в обратном каледнарном порядке — т.е. в начале самые свежие, в конце — самые старые.
- Пакет методических и нормативных материалов по оценке программ инновационного развития, 16.05.2017
- Свод разделов программ инновационного развития, посвященные взаимодействию с ВУЗами, техплатформами и кластерами, 16.05.2017
- Методические указания по подготовке положения о порядке разработки и выполнения программы инновационного развития, 03.07.2015
- Методические указания по ежегодной оценке реализации программ инновационного развития акционерных обществ с государственным участием, государственных корпораций и федеральных государственных унитарных предприятий, 03.07.2015
- Методические указания по оценке качества разработки (актуализации) программ инновационного развития акционерных обществ с государственным участием, государственных корпораций и федеральных государственных унитарных предприятий, 03.07.2015
- Методические указания по разработке и публикации паспортов программ инновационного развития и информации о ежегодных результатах реализации программ инновационного развития, 03.07.2015
- Методические указания по разработке (актуализации) программ инновационного развития акционерных обществ с государственным участием, государственных корпораций и федеральных государственных унитарных предприятий, 02.07.2015
- Положение о порядке мониторинга разработки (актуализации) и реализации программ инновационного развития акционерных обществ с государственным участием, государственных корпораций и федеральных государственных унитарных предприятий, 03.07.2015
- Положение о порядке проведения оценки качества разработки (актуализации) и ежегодной независимой оценки реализации программ инновационного развития акционерных обществ с государственным участием, государственных корпораций и федеральных государственных унитарных предприятий, 03.07.2015
- Рекомендации по ключевому показателю эффективности инновационной деятельности, включаемому в долгосрочные программы развития и системы ключевых показателей эффективности, применяемых для мотивации менеджмента госкомпаний, 03.07.2015
Что можно сказать об этом списке? Что он просто невероятно длинный. Каждый из этих документов состоит из нескольких десятков страниц. И если вы работаете в компании типа «акционерное общество с государственным участием», либо в «государственной корпорации», либо в «федеральной государственной унитарной компании», то вы обязаны использовать эти методические указания при реализации инноваций (если только не ухищряетесь заниматься инновационной деятельностью втайне от владельца).
Если вы работаете в частной компании, в которой нет государственного капитала, вы, конечно, можете не разрабатывать паспорт программы инновационного развития, но не всегда.
Напомню, что приоритетная программа повышения производительности труда под эгидой МЭР РФ действует уже год. Пока в ней не было требований к оценке программ изменений, но рано или поздно МЭР РФ задумается о том, что надо поставить систему оценки на единые рельсы, и тогда возникнет вопрос «какую ширину колеи брать за стандарт».
Методические указания для госкомпаний уже существуют. Почему бы их не взять за стандарт для частных компаний, которые заявляются на участие в программе повышения производительности труда? Другие варианты придётся «высасывать из пальца» или тратить время квалифицированных специалистов на то, чтобы сделать нечто подобное. Зачем это делать, когда можно взять уже готовое.
Как только МЭР РФ дойдёт до реализации этой идеи, все участники приоритетной программы будут обязаны использовать перечисленные выше методические указания и другие документы для того, чтобы подтвердить свои права на участие в программе.
Точка.
Так что, если вы обдумываете возможность участия в приоритетной программе повышения производительности труда, имейте в виду следующее:
Есть возражения? Напишите в комментариях.