• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Приглашаем на 92-ю встречу Клуба Линтузиастов

27.11.2025 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

29 ноября 2025 года, в Москве, состоится очередная, девяносто вторая встреча Клуба Линтузиастов. Встреча пройдёт в комбинированном формате — онлайн и оффлайн, вживую.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: TPM, бережливая разработка, Директор, клуб линтузиастов, книга, Консультант, Специалист, Студент

Книга «Что такое TPM или Всеобщий уход за оборудованием»

20.11.2025 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

22 октября вышла и печати моя новая книга «Что такое TPM или Всеобщий уход за оборудованием».

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: TPM, Директор, клуб линтузиастов, книга, Консультант, новости, опыт внедрения, Специалист, Студент, Энтузиаст

Приглашаем на 91-ю встречу Клуба Линтузиастов

23.10.2025 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

2 ноября 2025 года, в Москве, состоится очередная, девяносто первая встреча Клуба Линтузиастов. Встреча пройдёт в комбинированном формате — онлайн и оффлайн, вживую.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: TPM, бережливая разработка, Директор, клуб линтузиастов, книга, Консультант, Специалист, Студент

Книга «TWI в развитии производственных систем»

09.02.2025 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Книги

Сергей Смирнов опубликовал книгу: «TWI в развитии производственных систем:
Опыт лидеров Российской промышленности. Когда нужен результат».

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: TWI, Директор, книга, Консультант, обучение, производственная система, Специалист, Студент, Энтузиаст

Рецензия на книгу «Регулярный менеджмент»

07.08.2023 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Книги

В издательстве Lean Institute Russia (унаследовавшая книги, выпущенные ранее издательством ИКСИ) вышла книга Джима Ланкастера «Регулярный менеджмент. Привычка непрерывного улучшения».

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, книга, Консультант, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст

Книга «Что такое 5S или Организация рабочего пространства» вышла из печати

06.04.2023 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Новости

Вчера я получил от типографии тираж книги «Что такое 5S или Организация рабочего пространства».

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, Директор, книга, Консультант, Специалист, Студент, Энтузиаст

Приглашаем на 52-ю встречу клуба линтузиастов

08.09.2022 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

10 сентября 2022 года , в Москве, состоится очередная, пятьдесят вторая встреча Клуба Линтузиастов. Встреча пройдёт в комбинированном формате — онлайн и оффлайн, вживую.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: jobshop, Директор, клуб линтузиастов, книга, Консультант, Специалист, Студент, Энтузиаст

Рецензия на книгу «Неэффективный менеджер»

04.04.2022 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Книги

Денис Демахин, практик-развиватель и автор большого множества сатиричных иллюстраций на темы совершенствования бизнеса, выпустил сборник статей из блога в ЖивомЖурнале под названием «Неэффективный менеджер».

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, визуализация, Директор, книга, Консультант, опыт внедрения, Специалист, стандартизация, Студент, управление изменениями, Энтузиаст

Книга «Лин-финансовый директор: Архитектор системы лин-менеджмента»

31.03.2022 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Книги

В издательстве «Питер» вышел перевод книги Николаса Катко «Лин-финансовый директор: Архитектор системы лин-менеджмента».

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливый учет, Директор, книга, Консультант, Специалист, Студент, Энтузиаст

Неожиданный обмен книгами и пополнение в библиотеке

10.02.2022 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Как оказалось, лучший способ расширить свою библиотеку — это издать свою книгу. Нет, не то, что вы подумали. Распихивать весь тираж по книжным шкафам — это не лучший способ расширения библиотеки. В конце-концов, это будет несколько десятков или сотен экземпляров одной и той же книги. А вот если начать её раздавать, да причём не просто кому-то, а тем, кто тоже пишет или связан с авторами, то получается довольно интересный результат.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: MES, TPM, книга, Консультант, Специалист, Энтузиаст

Следующая страница >>

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Наличие четкой стратегии, о которой знают все, позволяет людям оценивать собственные действия: «Будет ли это поддержкой или помехой в достижении наших целей».

— Майкл Джордж, Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 251

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Внедрение 5S на участках литейного цеха
  • Альбина on Внедрение 5S на участках литейного цеха
  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Стандарты:
1. Представляют наилучший, самый легкий и самый безопасный способ выполнения работы. 2. Предлагают наилучший способ сохранения «ноу-хау» и накопленного опыта. 3. Обеспечивают способ измерения показателей. 4. Показывают соотношение между причиной и следствием. 5. Создают основу как для текущего обслуживания, так и для совершенствования. 6. Указывают цели и задачи обучения. 7. Обеспечивают основу для обучения. 8. Создают основу для аудита или диагностики. 9. Помогают предотвратить повторение ошибок и минимизируют вариабельность.
Гемба кайдзен, стр. 86

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти