• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Провалы: когда хорошее дело портит кривая реализация

31.03.2022 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Провалы

Недавно в одном из телеграм-каналов возникла дискуссия про OEE. И один из участников сослался вот на этот слайд.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: TPM, Консультант, провалы, производительность труда, Специалист, ФЦК

Приглашаем на 40-ю встречу клуба линтузиастов

02.10.2021 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

9 октября, в Москве, состоится очередная, сороковая встреча Клуба Линтузиастов. Встреча пройдет в комбинированном формате — в онлайн и оффлайн.

39-я встреча клуба линтузиастов
[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вытягивание, Директор, клуб линтузиастов, Консультант, опыт внедрения, провалы, производственная система, Специалист, Студент, Энтузиаст

Выступление на конференции «Механитех», Киев

04.03.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

26-27 февраля я побывал на Украине и выступил на конференции «Механитех» в Киеве.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: TPM, Директор, Консультант, новости, опыт внедрения, провалы, Специалист, Студент, Энтузиаст

Внедрили бережливое производство? Полный провал в понимании

11.07.2019 Автор: Валерий Казарин 3 комментария Тема: Провалы

Не могу пройти мимо статьи «Внедрение бережливых технологий для повышения эффективности конвейерного производства», опубликованной на сайте Алгоритма.

Отличный пример того, как люди необоснованно используют известные термины для объяснения своих действий.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, опыт внедрения, провалы, Специалист, Студент, цифровизация, Энтузиаст

Провалы. Как консультанты создают кашу в голове у клиентов

22.11.2018 Автор: Валерий Казарин 7 комментариев Тема: Провалы

Решил посмотреть запись выступления одного известного российского консультанта по T-TPS, видео выложено на Youtube. Тихо-мирно всё шло до 19-й минуты, и тут вдруг началось что-то, с моей точки зрения просто ужасное.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, опыт внедрения, провалы, Специалист, стратегия, ценность, Энтузиаст

Будем оптимизировать процессы

17.04.2015 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Не успела закончиться дискуссия в Facebook по поводу оптимизации медицины, как вот оно, продолжение. Оттуда, откуда не ждал, и такое СОЧНОЕ, что пройти мимо невозможно.

Каналы ВГТРК показывают сейчас 4-й сезон сериала «Склифософский» про ту самую известную больницу. И дело происходит в наше время. Падение рубля, паника, скупка всей доступной электроники…

И вот разговор будущего главврача с текущим и.о.

sklif[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливое здравоохранение, Директор, провалы, Энтузиаст

Базовый ГОСТ есть. Что дальше?

09.09.2014 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Бережливое производство в России

Итак, теперь вы в курсе, что появился первый ГОСТ Р по бережливому производству. Пока это только «Основные положения и словарь», но что будет дальше?РСТ знак

А дальше — тушите свет.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: провалы, Специалист, стандартизация, Энтузиаст

Я знаю, как повысить эффективность Почты России. Часть 2. Последняя?

07.10.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Не так давно я писал о том, как чудно ходят письма, отправленные Почтой России. С того момента письмо еще пару раз метнулось в Краснодар и решило окончательно осесть в Москве.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: опыт внедрения, провалы, Специалист, Студент, Энтузиаст

Я знаю, как повысить эффективность Почты России

08.09.2013 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство в России

Достаточно наглое заявление, не правда ли?

Но я легко могу объяснить и показать. Возьмем, к примеру, мое письмо, которое я отправил 29 апреля в Краснодарский край.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: опыт внедрения, провалы, Специалист, Энтузиаст

10 признаков, что ваш исполнительный директор не понимает бережливого производства

03.09.2013 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство

Предлагаю перевод статьи Майка Майклрайта «Top 10 Signs Your CEO Does’nt Get Lean»

Тренинги и программы по бережливому производству модны как никогда. Применение стратегии бережливого производства — последний писк моды, но видел ли ваш исполнительный директор свет бережливого производства? Чтобы узнать это, используйте эти 10 признаков как шкалу для измерений.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, бережливый офис, вовлечение персонала, Директор, кайдзен, карта потока создания ценности, поток создания ценности, провалы, Специалист, стратегия, Энтузиаст

<< Предыдущая страница
Следующая страница >>

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Компания видит свое предназначение в исполнении обязательств перед потребителями, сотрудниками и обществом, и именно это лежит в основе всех остальных принципов, и именно эта составляющая отсутствует в большинстве компаний, которые пытаются подражать Toyota.

— Джеффри Лайкер, Дао Toyota, стр. 110

Последние комментарии

  • С наступившим 2026 годом! И почему я работаю в выходные. on 2013. Итоги популяризации бережливого производства
  • С наступившим 2026 годом! И почему я работаю в выходные. on 2012. Итоги популяризации бережливого производства
  • С наступившим 2026 годом! И почему я работаю в выходные. on Итого 2014
  • С наступившим 2026 годом! И почему я работаю в выходные. on 2018. Год изменений
  • С наступившим 2026 годом! | WKazarin.ru - бережливое производство on Год 2011. Итоги

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Выталкивание означает, что процесс выпускает продукцию, не считаясь с реальными требованиями процесса потребителя ниже по потоку, то есть «выталкивает» ее вперед.Учитесь видеть бизнес-процессы, стр. 43

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти