• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Непрерывное совершенствование или завершенное улучшение

10.08.2010 Тема: Кайдзен, Подобрать иллюстрации

Придумал один человек устройство, облегчающее труд сборщика. Хорошее Устройство, помогает сэкономить полсекунды на одном изделии. Начертили чертеж, изготовили в металле, дали сборщику.

Сборщик попробовал на двух изделиях… И сказал:

(здесь было фото ленты Мёбиуса)

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, кайдзен, Специалист, Энтузиаст Оставьте комментарий

Виртуальный тур по заводу Toyota, UK

11.06.2010 Тема: Виртуальный тур

На европейском сайте Тойоты размещено шесть видеороликов на тему «Ваша Тойота — моя Тойота» (ссылка на плейлист https://www.youtube.com/playlist?list=PLE1640AF7DAFE03FD не работает, 05.12.2021, ВК) . В них сотрудники завода Toyota рассказывают о своей работе — на сборочной линии, в отделении дизайна, на линии контроля качества, в покрасочном цехе, в цехе штамповки.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, кайдзен, Студент, Энтузиаст Оставьте комментарий

Работать станет удобнее

04.06.2010 Тема: Бережливое производство в России

В гвоздильном цехе ЧЗ подвели итоги конкурса «Лучший проект по реорганизации рабочего места» (в рамках 5S — одного из направлений «Бережливого производства»). Победителей трое, но проигравших нет, ведь все идеи по усовершенствованию рабочей зоны в цехе постепенно реализуют — и производственный процесс станет намного эффективнее, уверены организаторы.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, TPM, вовлечение персонала, Директор, кайдзен, Специалист, Энтузиаст Оставьте комментарий

Leaninfo.ru

19.05.2010 Тема: Новости

Блог издательства ИКСИ leaninfo.ru — очень популярный сайт рунета, где вы найдете всё об инструментах бережливого производства, философии кайдзен, опыте и перспективах Lean в России.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, кайдзен, Консультант, Специалист, Студент, Энтузиаст Оставьте комментарий

КлЦ навстречу чистоте

11.05.2010 Тема: Бережливое производство в России

В калибровочном цехе ЧЗ разработаны критерии чистоты для механослужб. В скором времени все «виртуальные» улучшения будут реализованы на практике.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, Директор, кайдзен, Специалист, Энтузиаст 1 комментарий

Первые шаги «Потока» в ЦСФП

07.04.2010 Тема: Бережливое производство в России

Июль для ЦСФП ЧЗ ознаменовался значимым событием: в цехе в рамках программы «Бережливое производство» начала действовать группа «Поток».

Сначала цех «продиагностировали»: определили продуктовые семейства, в выпуске каждого из которых задействован элементарный поток (цепочка сбыт — закупка — производство — отгрузка). Потоков получилось пять: двухвитковая шайба, профиль горячего прессования, профиль высокой точности, профиль горячекатаный, калиброванный металл. Теперь группа специалистов будет работать над тем, чтобы продукт и информация о нем проходили через все звенья цепи ровно и планомерно, без задержек и сбоев.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, кайдзен, поток создания ценности, Специалист, Энтузиаст Оставьте комментарий

Поверь, проверь, убедись

12.02.2010 Тема: Бережливое производство в России

В КлЦ ЧЗ завершается реализация лучшего проекта рабочего пространства. Он был определен по итогам соответствующего конкурса в декабре 2007 года. Первое место тогда присудили линии АКЛ №9. Идеологам вручили ценные призы и пообещали претворить в жизнь все задумки. И вот старта в начале марта уже ждет «Проект удобного рабочего места-2».[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, кайдзен, Специалист, Энтузиаст Оставьте комментарий

Создание системы непрерывных улучшений для повышения производительности труда

26.10.2009 Тема: Бережливое производство

Предлагаю вашему вниманию тезисы выступления, посвященного проблемам создания кайдзен-культуры, создания системы непрерывного совершенствования в рамках проектов внедрения методов бережливого производства.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, кайдзен, Специалист, Энтузиаст Оставьте комментарий

Масааки Имаи «Гемба кайдзен»

14.10.2009 Тема: Бережливое производство

Гемба кайдзен
Масааки Имаи. «Гемба кайдзен»

Завершено размещение на сайте цитат из книги Масааки Имаи «Гемба кайдзен«, спасибо издательству Альпина бизнес букс за предоставленную возможность использовать текст книги.

Гемба кайдзен — это непрерывное совершенствование наиболее важных аспектов деятельности организации, непосредственно связанных с созданием добавленной стоимости и отношениями с потребителем. Прежде всего, это производственные процессы и торговые контакты.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, кайдзен, Специалист, Студент, Энтузиаст Оставьте комментарий

Что хочет менеджер от бережливого производства

06.10.2009 Тема: Бережливое производство

ukrostro[1]Забавная мысль появилась сегодня во время встречи по lean-проектам: отношение руководства компании к внедрению бережливого производства имеет много общего с отношениями между мужчиной и женщиной.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, визуальный менеджмент, вовлечение персонала, Директор, кайдзен, уважение к людям, Энтузиаст 1 комментарий

<< Предыдущая страница
Следующая страница >>

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS-лента: Новости LeanZone.ru Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Если процесс усовершенствован сверх фактической потребности, можно сократить объем ресурсов или заняться расширением продаж.Джеффри Лайкер, Дэвид Майер
Практика Дао Toyota, стр. 190


… (next quote)

Облако меток

5s TPM TWI Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством ценность чеклист шесть сигм
Последние комментарии
  1. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  2. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  4. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти