18 мая в 12 часов в Москве, по адресу ул. Арбат, 4, стр. 1, состоится очередная, уже двенадцатая встреча Клуба Линтузиастов.
Приглашаем на двенадцатую встречу клуба линтузиастов
Дискуссия на ЭкспоЭлектроника 2019
17 апреля на выставке ЭкспоЭлектроника 2019 прошел дискуссионный баттл на тему «Готова ли Россия к промышленной революции 4.0». Организаторы пригласили меня выступить на этом мероприятии, на стороне пессимистов.
Первый кредит под повышение производительности
Экспертный совет Фонда развития промышленности, опираясь на заключение АНО «Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда» (ФЦК), одобрил первый льготный заем на сумму 80,5 млн рублей предприятию ООО «НПП «Тасма» из Казани в рамках национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости». Общий бюджет проекта составляет 151,4 млн рублей.
Малоизвестный инструмент для оценки лин-стартапов
Предлагаю вашему вниманию перевод статьи Грега Диккенса (Greg Dickens) «Малоизвестный инструмент, который вдохновил автора книги «Бизнес с нуля» (Lean Startup), и как вы должны его использовать» («The little-known tool that inspired the Lean Startup (and how you should be using it)»).
В настоящее время мы думаем об управлении стартапами в основном в логике лин-стартапов. Такие слова как «вираж» и «минимальный жизнеспособный продукт» вошли в словарный запас любого, кто пытается начать бизнес с нуля.
Линтузиасты и ФЦК
В субботу, 30 марта, состоялась очередная встреча Клуба Линтузиастов, самая многочисленная на данный момент — на ней присутствовало 19 человек.
Как сделать ежегодные встречи с сотрудниками для анализа эффективности их работы более полезными
Американский центр производительности и качества APQC опубликовал статью «Как получить больше от беседы о производительности», в которой привел несколько идей, как сделать такие обсуждения с сотрудниками более эффективными.
Николай Соломон рассказал о планах ФЦК на 2019 год
28 марта на встрече с прессой Николай Соломон, директор ФЦК, рассказал о результатах работы центра в прошлом году и о планах на этот год.
Три способа нарисовать карту будущего состояния потока создания ценности
Предлагаю вашему вниманию перевод статьи Джона Миллера (Jon Miller) Three Ways to Draw Future State Value Stream Maps.
Карта потока создания ценности — это диаграмма, показывающая поток материалов, товаров или услуг, а также вспомогательный поток информации. Как правило, она рисуется против часовой стрелки, начиная с клиента в положении на «два часа», через поток материалов и информации, пока не будет сделан полный оборот от клиентского запроса до его выполнения. Текущее состояние представляет сегодняшнюю реальность в том виде, в каком ее наблюдают и фиксируют люди. Весь смысл картирования состоит в том, чтобы договориться о перечне проблем и о том, что следует сделать, чтобы организация могла действовать.
Как я планирую свою работу в среднесрочном периоде
Решил поделиться схемой планирования работ, которая сложилась у меня за последние год-полтора. Возможно, для кого-то это окажется полезным.
Два способа записать переменный уровень запасов при создании карты потока создания ценности
Данная статья является переводом заметки Рона Перейры «2 Ways to Handle Varying Inventory Levels When Creating Value Stream Maps«. Перевод помог сделать Алексей Новиков.
Shaunak, читатель LSS Academy, недавно прислал по электронной почте следующий вопрос.
