• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Карта потока создания ценности: что лежит между этапами

14.11.2018 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

В одной крупной корпорации обнаружил при анализе карт потока создания ценности одну системную ошибку, связанную с тем, что там принято указывать между отдельными этапами обработки заказа. Эта ошибка снижает ценность использования карты потока создания ценности, поэтому я решил написать о ней подробнее, чтобы предотвратить ее распространение.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: запасы, карта потока создания ценности, конвейер, монумент, поток создания ценности, Специалист, Студент, Энтузиаст

Виртуальный тур по производству краноманипуляторных установок Инман

13.11.2018 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Виртуальный тур

Предлагаю вашему вниманию видеоролик с обзором завода Инман в г. Ишинбай (Республика Башкортостан), на котором производится краноманипуляторных установок. Потребителями продукции завода ИНМАН являются предприятия нефтегазового комплекса, коммунального хозяйства, РЖД, дорожно-строительные организации, МЧС, военные подразделения и многие другие.

После входа в новое, современное здание, герои видеоролика попадают сначала на склад, который можно вполне подробно рассмотреть.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, виртуальный тур, Директор, Консультант, корпоративная культура, опыт внедрения, Специалист, Студент, Энтузиаст

Школа тренеров «Производительность.РФ». Первые впечатления

13.11.2018 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство в России

Вячеслав Снегирев любезно согласился выступить корреспондентом для сайта WKazarin.ru на школе тренеров, которую проводил Федеральный Центр Компетенций в области повышения производительности труда. Публикую его репортаж с мест событий.

Сегодня можно уверенно сказать: первая сессия Школы тренеров «Производительность.рф», организованная Федеральным центром компетенций, состоялась.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, новости, обучение, производительность труда, Специалист, Студент, Энтузиаст

Правильное определение цели — половина успеха

09.11.2018 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Бережливое производство в России

Недавно меня пригласили выступить экспертом для оценки нескольких внутренних проектов. Интересное мероприятие и много новых мыслей в результате увиденного. Одной из них хочу поделиться сегодня.

Мысль о том, что правильно поставленная цель сама по себе приносит половину финального успеха, если не больше.

И вот в чем была суть истории.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: быстрая переналадка, вытягивание, Консультант, потери, поток создания ценности, Специалист, Студент, супермаркет, управление качеством, Энтузиаст

Запускаем конвейер

09.11.2018 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Недавно я опубликовал серию заметок под общим названием «Что может дать конвейерная обработка вашему производству«. Она появилась по итогам проектной работы. И в ходе той же работы один из коллег сформулировал набор из трех критериев, которые помогают оценить потенциал перехода на конвейер для вашей производственной цепочки.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: конвейер, Консультант, Специалист

Бережливое воспитание детей

05.11.2018 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Бережливое производство

Три года назад я опубликовал забавную заметку Томаса Ринера о бережливом фермерском хозяйстве.

В ней говорилось о том, что если фермер сможет определить ценность тех или иных ситуаций или действий не только для себя, но и для выращиваемых им животных, то это может существенно изменить подход к ведению хозяйства. В качестве примера он приводил историю о том, как он дал своим свиньям свободу рыть землю, и в итоге почти без усилий получил свободное от кустарника и поросли пространство.

До последнего времени я относился к идее Ринера не совсем серьёзно, но одна история заставила меня через много лет вспомнить эту статью и переоценить степень её «забавности».

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливое воспитание, Специалист, Студент, ценность, Энтузиаст

Виртуальный тур — производство трамваев

04.11.2018 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Виртуальный тур

Предлагаю вашему вниманию видеоролик о производстве трамваев, которое осуществляется в Санкт-Петербурге по заказу Москвы.

По данным автора ролика производство на трех линиях должно давать объем в 350 трамваев в год.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5, 5s, визуальный менеджмент, виртуальный тур, опыт внедрения, Специалист, Студент, Энтузиаст

Результаты встречи клуба линтузиастов в октябре

03.11.2018 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

20 октября состоялось очередное собрание Клуба Линтузиастов. Впечатлением о встрече поделился Вячеслав Снегирев.

На сей раз собрались на Сухаревской площади, в уютном заведении под названием «Планета семинаров». В комплект большого зала «Планеты» вошли: достаточное количество стульев, магнитная доска с маркерами, проектор, чай с печеньем.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, бережливый офис, Директор, клуб линтузиастов, Консультант, опыт внедрения, Специалист, Студент, Энтузиаст

Школа тренеров «Производительность.рф»

01.11.2018 Автор: Валерий Казарин 3 комментария Тема: Новости

Интересные новости о государственной программе повышения производительности труда.

Эксперты Федерального центра компетенций с 7 по 8 ноября 2018 года проведут первую «Школу Тренеров «Производительность.рф» в рамках реализации национальной программы «Повышение производительности труда и поддержка занятости». Школа тренеров будет являться одним из самых масштабных мероприятий ФЦК по развитию тренеров по бережливому производству.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, новости, обучение, производительность труда, Специалист, Энтузиаст

Монополия качества? Каким образом?

28.10.2018 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство в России

Почти три недели назад, когда я находился в Ханты-Мансийске, по дороге к месту проведения мероприятия я увидел интересный баннер на стене одного дома.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, Специалист, стратегия, Студент, управление качеством, Энтузиаст

<< Предыдущая страница
Следующая страница >>

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

…Форд, конечно, не ожидал, что рабочие будут сообщать о каких-то неполадках, например о неисправности оборудования, и уж тем более давать предложения по усовершенствованию процесса. Эти задачи были возложены на бригадиров и инженеров, которые докладывали о своих наблюдениях и предложениях на более высокий уровень управления для принятия мер.

— Джеймс Вумек, Дэниел Джонс, Дэниел Рус, Машина, которая изменила мир, стр. 46

Последние комментарии

  • Можно ли измерять результат без цифр? | WKazarin.ru on Жестокий урок Пей Мея
  • Фракталы в управлении и бережливое производство WKazarin.ru on MECE — принцип построения списков
  • Профессии будущего. Училище для взрослых | WKazarin.ru on Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах
  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

На мой взгляд, рассматривая шесть сигм и бережливое производство как два комплекса инструментов и создав в компании ситуацию, в которой каждая враждующая группировка старалась доказать, что именно ее инструменты масштабнее и лучше, данная фирма развернула программу совершенствования, которая была обречена на провал.Дао Toyota, стр. 374

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти