Бережливое производство и кайдзен
Чем интересна работа консультанта, так это тем, что консультанта обычно зовут в сложных ситуациях, которые в обычной жизни встречаются в производстве довольно редко. И это опыт, который сложно наработать, находясь внутри производственного предприятия.
Например, часто ли вам приходилось переходить от производства «партиями и очередями» к производству в режиме конвейера? Что это может дать вашему производству? Как оценить эффект изменений?
Нефтекамский автомобильный завод был запущен в 1977 году как сателлит КАМАЗа. Сейчас это крупнейший завод, производящий спецнадстройки на шасси КАМАЗ, четыре главных продукта — самосвальные установки, пассажирские (городские) и вахтовые автобусы, емкости для перевозки жидкостей. А начинал НЕФАЗ как завод по производству автосамосвалов и лебёдок.
Попалась под руку замечательная памятка «Что делать при пожаре в здании?»
Один из клиентов начал не так давно экспериментировать с мобильной тарой. Пара фотографий.
Предлагаю вниманию статью моего коллеги Вячеслава Льва о совместном использовании нескольких современных методологий управления.
Обращение от незнакомца в скайп с просьбой авторизоваться в 23-15 в субботу. Спрашиваю – зачем? – ответ – «хочу стать клиентом, зачем ждать понедельника и пробиваться через телефон, удобно, нашел имя в скайпе…». Заинтриговало, решил пообщаться.
Так ко мне впервые обратились представители IT сектора за помощью. Немного непривычно. Манера, скорость, тема.
Предприятие по производству ножей в Кизляре. Завод может производить до 800 ножей в день, и это не столовые приборы, а хозяйственно-бытовые, охотничьи, складные, делает шашки и кинжалы, предприятие имеет лицензию на производство холодного оружия.
21 июля в 11:00 состоится четвертая встреча «Клуба линтузиастов».
10–11 сентября 2018 года в московском Crocus City Hall на BBI Summit выступит Александр Остервальдер.
Последнее время меня несколько раз спрашивали, как посмотреть вебинар «История бережливого производства«.
Недавно платформа, на которой проводился вебинар, претерпела существенные изменения, и я решил воспользоваться этим для того, чтобы обновить само содержание. Пожалуйста, наберитесь терпения и дождитесь объявления об обновлении вебинара.
22 мая я выступал на Lean Transformation Summit 2018, который проходил в Коломбо, на Шри-Ланке.
Как вообще получилось, что я туда попал? Интересная история для тех, кто пытается «продвинуться» в интернет.
