С чем сталкиваются руководители проектов внедрения бережливого производства в ходе работы? Кому-то везет больше, кому-то меньше, но так или иначе, все сталкиваются с сопротивлением коллег. С сопротивлением, которое они оказывают предлагаемым изменениям.[Продолжить чтение…]
Зачем это мне внедрять бережливое производство?
Проблема внедрения изменений, и внедрения бережливого производства заключается не только в том, насколько руководство предприятия заинтересовано в них. Другая часть уравнения успеха изменений описывает заинтересованность всего персонала. И здесь российские предприятия также испытывают множество проблем.[Продолжить чтение…]
Конференция «Производственные системы»
30 сентября в Москве, в гостинице «Рэдиссон Рояйл» (бывшая гостиница «Украина») прошла вторая практическая конференция «Производственная система предприятия: как с помощью бережливого производства устранить потери и повысить эффективность».[Продолжить чтение…]
Новая книга — Как вовлечь руководителя в проект внедрения изменений
Рад сообщить, что я закончил работу над новой электронной книгой «Как вовлечь руководителя в проект внедрения изменений».
Одна из главных причин того, что буксует внедрение бережливого производства (как и любой проект внедрения изменений) – это безучастность руководства. С этим сталкивается как минимум каждый третий участник проектов внедрения. Лучшее, что можно в этом случае сделать – самому вовлечь руководителя в проект. Из этой книги вы сможете узнать, что отделяет вашего руководителя от полной вовлеченности, а ваш проект – от неизбежного успеха.[Продолжить чтение…]
Бережливая кухня
Предлагаю вашему вниманию видеоролик, в котором Пол Эйкерс, глава компании FastCap и один из лучших лин-менеджеров Америки, рассказывает о том, как устроена кухня в рабочем офисе его компании.
Youtube: +1000 показов за 2 месяца
Рад сообщить, что коллекция видеороликов на Youtube и Rutube пополнилась и это принесло свои плоды: количество просмотров на Youtube перевалило за 2000, на Rutube почти достигло 1500.[Продолжить чтение…]
10 препятствий на пути анализа корневых причин
Вот 10 чаще всего встречающихся препятствий, которые мешают работе по анализу корневых причин:[Продолжить чтение…]
Фотографии с Метровагонмаша
Пользователь ЖЖ quantum разрешил перепечатать часть его заметки о заводе Метровагонмаш.
Как всегда нас интересуют подробности, связанные с внедрением бережливого производства, соответственно, я ограничиваю публикацию только соответствующими фотографиями, ссылку на весь фоторепортаж вы сможете найти в конце заметки.[Продолжить чтение…]
Визуализация на заводе «Балтика-Самара»
Буквально пару кадров удалось выхватить из одного блога.
Первая из них демонстрирует информационный стенд. Что бы вы ни думали об информационных стендах, при внедрении бережливого производства (как и при любых серьезных изменениях) крайне важно доносить максимум информации до максимального количества персонала. Чем больше способов при этом будет задействовано, тем лучше.[Продолжить чтение…]
5S и визуализация в Гранд Гифт
Обнаружил заметку Сергея Мухамедова об офисе компании Гранд Гифт.
Я видел много версий 5S, визуального управления, в том числе и в производстве,
и в офисах, но такого уровня организованности рабочего пространства еще не видел.[Продолжить чтение…]
