Об успехах и преградах в освоении программы бережливого производства на Череповецком заводе «Северсталь-метиз» в 2007 году рассказывает исполнительный директор завода Александр Шевелев.
[Продолжить чтение…]Бережливое производство — что это такое
Представляю обзорную статью о бережливом производстве и его инструментах, написанную Георгием Турбановым, директором по организации производственной системы ОАО «ЧКПЗ».
Рекомендую посетить сайт Георгия — www.leaner.ru (сайт не работает — ВК, 18.10.2017). На нем опубликовано несколько статей и заметок о внедрении бережливого производства и об опыте Челябинского кузнечно-прессового завода.
[Продолжить чтение…]Возврат продукции по версии IKEA
Так получилось, что месяц назад я выбрал не самую удачную упаковку с антресолью для книжного шкафа на складе самообслуживания IKEA. Кто бы тогда знал, что придется воспользоваться возможностью вернуть или обменять купленный товар в течение 60 дней. Но эта возможность мне пригодилась.[Продолжить чтение…]
Невероятное планирование. Часть 3
В предыдущей части речь шла о том, как стандартизировать типовые работы. Теперь речь пойдет о том, можно ли разделить одну работу на составляющие части и для чего это нужно.
После того, как было сделано достаточное количество заготовок, наступило время сделать сами контейнеры. В плане работ появилась задача «Сборка контейнера. 8 часов»[Продолжить чтение…]
Словарь TPS
Для того, чтобы производить качественные автомобили мирового класса по конкурентоспособным ценам, Toyota разработала интегрированный подход, с помощью которого управление оборудованием, материалами и персоналом происходит наиболее эффективным образом и при этом поддерживается безопасность и безвредность рабочего окружения.
Производственная система Toyota — TPS — построена на двух принципах: производство «точно вовремя» и «дзидока». В основе управленческой философии и всего процесса производства Toyota лежит принцип: «Правильное мышление дает правильные продукты».[Продолжить чтение…]
Невероятное планирование. Часть 2
В первой части истории я рассказал, в какой ситуации приходится работать одному ремонтному подразделению и зачем бывает полезно выделять время на авральные работы. В этой заметке — продолжение истории.[Продолжить чтение…]
Инструмент под рукой
Чем ближе мы размещаем инструмент к тому месту, где он используется, тем меньше времени теряем на поиске и выборе нужного инструмента. При внедрении 5S это можно контролировать с помощью проверки — выполняется ли правило «Найди за 30 секунд»: любой посторонний человек, которого мы приведем на рабочее место, должен суметь найти названный инструмент за 30 секунд.
Рон Перейра — «Руководство по бережливому производству»
![lssaguide[1]](https://wkazarin.ru/wp-content/uploads/2013/09/lssaguide1.jpg)
Книга Рона Перейры «Руководство по бережливому производству». Рон Перейра — автор блога Lean Six Sigma Academy, в книге простым языком описывает понятия бережливого производства.
[Продолжить чтение…]Место для курения
![img_6462_[1]](https://wkazarin.ru/wp-content/uploads/2013/09/img_6462_1.jpg)
Фотография сделана в 1:43 16.01.2009.
Место — недалеко от входа в студенческое общежитие.
На газоне (засыпан снегом) расставлены 4 урны и стоит табличка «Место для курения».
Место пользуется популярностью, что видно по вытоптанному снегу и валяющейся тут же пачке сигарет.
Оригинальное решение проблемы пожаробезопасности помещений и сохранения здоровья некурящих жильцов.
P.S. Насколько я помню, это решение просуществовало не дольше месяца. Дальше все вернулось «на круги своя». 😉 ВК, 28.07.2015
Кому это может быть интересно
Узнать, кто это…
Четыре действия, которые нужно сделать до приглашения Lean-консультантов
Часто при заключении соглашения с новым клиентом о начале Lean-проекта нас спрашивают: «а что мы можем сделать сами?» Для большинства компаний, которые слабо знакомы с Lean, и даже для тех, которые имеют свой небольшой опыт, подходят следующие советы:
[Продолжить чтение…]